F公司KURURA软件项目成本管理的研究

发布时间：2017-09-13 19:15

  本文关键词：F公司KURURA软件项目成本管理的研究

  更多相关文章： ODM项目 软件项目 成本管理 成本估算 成本预算 成本控制

【摘要】：F公司已经承接了了S客户3年智能手机软件业务的ODM项目，由于F公司在软件管理方面经验欠缺，经常出现项目进度延期，，预算超出，同时严重影响客户产品推出的时间点以及销售价格。S客户对此提出严重的不满，同时也严重影响F公司的信誉与实际手机代工的订单，为了解决目前的问题，F公司决心实施科学的项目管理，因为项目管理是可以对范围、目标、成本、进度、质量、绩效、风险等进行科学分析和有效的控制，从而确保项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。 由于在F公司智能手机软件业务当中，项目成本严重超出预算是客户最关心的问题，因此，本文重心是针对项目F公司目前的软件项目成本出现的问题进行了详细的分析。主要原因是项目经理没实施科学项目管理，例如没有对软件项目进详细的工作分解、没做好软件项目工作量科学评估、也没有做好软件项目成本估算和预算的工作、没做好项目变更管理。由于与以上工作没有做好就出现项目工期的延误，成本的增加，客户的抱怨。 通过对F公司KURURA软件项目的成本研究发现，要想很好对手机软件项目的成本管理好，就必须对手机软件项目的详细工作结构分析做好、充分利用COCOMO II的成本估算模型对软件项目的工作量做充分评估、利用和恰当分配人力资源、做好有效项目成本计划跟踪与控制、管理好项目需求变更、做好项目成本实时监控与控制的工作。同时，本文也应用F公司自己开发的项目控制管理软件，它吸取了项目控制思想，它分担项目经理的大量数据统计，数据核算以及实时提醒的工作。 本文主要分析F公司ODM项目的软件项目成本管理的现状并找出F公司目前在项目成本管理存在一些问题，提出一些有价值改善意见。最后研究了F公司KURURA软件项目成本管理方案，并发该方案从项目工作结构分解、成本估、，预算以及成本控制做的非常好，取得很好的成果。
【关键词】：ODM项目 软件项目 成本管理 成本估算 成本预算 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.3;F49;TP311.5
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目录8-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 研究的内容与方法框架10-12
• 第2章 F 公司软件项目成本管理现状12-19
• 2.1 F 公司的软件项目的介绍12-14
• 2.2 F 公司软件项目成本管理问题14-15
• 2.3 F 公司软件项目的成本管理问题原因15-19
• 第3章 F 公司 KURURA 软件项目成本计划19-45
• 3.1 KURURA 软件项目介绍19-23
• 3.2 KURURA 软件项目成本工作结构分解23-28
• 3.3 KURURA 软件项目估算28-40
• 3.4 KURURA 软件项目成本基准计划40-45
• 第4章 F 公司 KURURA 软件项目成本跟踪与控制45-54
• 4.1 KURURA 项目成本计划动态跟踪45-48
• 4.2 KURURA 软件项目成本控制48-51
• 4.3 KURURA 软件项目变更控制51-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 附件57-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 吴裕祥;赵池龙;孙伟;;软件工程中项目管理的革新教材及创新实践[J];计算机教育;2005年05期

2 李春瑜;;成本管理的线与面[J];中外管理;2006年05期

3 时雨露,朱连军;关于软件项目管理的思考[J];中州大学学报;2003年02期

本文编号：845399