中国联通TZ分公司战略业务单元战略制定及实施研究

发布时间：2017-10-07 03:10

  本文关键词：中国联通TZ分公司战略业务单元战略制定及实施研究

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【摘要】：电信行业是发展较快的产业之一,联通作为电信改革的产物,在市场上一直扮演着跟随者的角色。由于电信改革的进程,联通南北差异极大,不同地市各战略业务单元发展也极为不平衡。这就需要各地市根据自身的情况制定不同的企业发展战略,来规划自己的长远发展。 目前,中国联通TZ分公司存在很多问题,例如,联通与网通合并时固网业务收入的偏少,导致专业间极不平衡,2G业务有所下滑,3G业务发展速度还不够快,所以,要在仔细分析自身情况后做出完整、细致、有效的企业发展战略。 本文在认真分析公司内外部环境的基础上,根据波士顿矩阵将公司战略业务单元分成了四大类,3G和宽带业务属于明星业务,2G业务属于现金牛业务,固话业务属于问题业务,寻呼和小灵通业务属于瘦狗业务。以此为依据,进一步提出针对战略业务单元的具体战略。并从组织架构优化,内部管理流程优化,企业文化和执行力提升三个方面进行全面保障。以推动中国联通TZ分公司业务发展,增强核心竞争力。 本文试图为中国联通TZ分公司制定科学、合理、可操作性较强的发展战略,对该企业发展具有较强的指导意义,同时可供电信行业其它分公司借鉴。
【关键词】：战略业务单元 企业战略 波士顿矩阵
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.3 研究内容与论文架构10-12
• 第2章 理论综述12-18
• 2.1 企业战略定义及层次12-13
• 2.1.1 企业战略的界定12
• 2.1.2 企业战略的层次12-13
• 2.2 战略业务单元的定义及其特征13-14
• 2.2.1 战略业务单元定义13
• 2.2.2 战略业务单元的特征13-14
• 2.3 波士顿矩阵——战略业务单元战略决策的分析工具14-18
• 2.3.1 波士顿矩阵14-16
• 2.3.2 波士顿矩阵的战略含义16-18
• 第3章 中国电信行业及中国联通TZ分公司18-31
• 3.1 中国电信行业概况18-19
• 3.2 中国联通TZ分公司19-27
• 3.2.1 中国联通TZ公司发展沿革19
• 3.2.2 中国联通TZ公司组织架构与组织文化19-20
• 3.2.3 中国联通TZ公司经营绩效与财务状况20-24
• 3.2.4 中国联通TZ分公司现有资源24-27
• 3.3 中国联通TZ分公司总体战略及战略业务单元27-29
• 3.3.1 中国联通TZ分公司总体战略27-28
• 3.3.2 中国联通TZ分公司战略业务单元28-29
• 3.4 中国联通TZ分公司战略业务单元现状及其存在的问题29-31
• 第4章 中国联通公司TZ分公司战略业务单位战略制定研究31-41
• 4.1 基于波士顿矩阵的TZ分公司战略业务单元分析31
• 4.2 战略业务单元的战略制定31-32
• 4.3 战略业务单元的战略实施32-41
• 4.3.1 3G业务单元的战略实施32-37
• 4.3.2 固网和宽带业务单元的战略实施37-39
• 4.3.3 2G业务的战略实施39-40
• 4.3.4 寻呼和小灵通业务的战略实施40-41
• 第5章 中国联通TZ分公司战略业务单元战略实施的保障体系构建41-51
• 5.1 构建适应战略的组织架构41-42
• 5.2 内部流程管理42-46
• 5.3 构建促进企业战略执行的企业文化与领导力46-51
• 第6章 结论与讨论51-53
• 6.1 结论51-52
• 6.2 讨论52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：986562