运输企业物流经营模式_物流管理是做什么的_供电企业物流管理模式研究

  本文关键词：供电企业物流管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

华北电力大学硕士学位论文

产数目和仓库中的物资数目经常出现不一致的情况。不是账面价值高于实际价值，就是实际库存多于账面内容。造成这种情况的原因很多，如管理不力、账务不明等。ＥＲＰ系统高度的集成化，使得财务和物资管理紧密地联系在一起，在ＥＲＰ的运用下，物资的每一次变动都会自动的传送到财务系统中，这样同步的反映流程避免了过去由于人员的疏漏或时间上的差异造成的账实不一致。

（４）促进了采购过程的公开化和标准化。引入了ＥＲＰ之后，采购计划与招标计划紧密结合起来，之后的采购执行也变得更加的规范。ＥＲＰ是一个系统的项目，当企业中的其他部门产生物资需求时，通过这一系统反映到物资管理部门，然后物资管理部门便会根据模块设置的方式将采购方式和招标计划连接起来，使得采购的过程完全的公开化和流程化。这样便严格的控制了采购环节。

（５）工作效率大大提高。ＥＲＰ系统的使用，使得物资的需求和采购程序化，业务流程规范化。因此，物资部门的工作人员只需要根据固定的模式进行管理即可，从而提高了工作效率，降低了成本。第六，提高了绩效考核分析能力和物资业务报表分析的能力。ＥＲＰ中的报表分析功能，如：采购需求分析、采购执行分析、库存分析等，，这些分析功能有助于管理人员、从业人员之间相互交流。提高了分析的准确性。各部门的绩效分析也可以从各个报表中之间看出来，从而使得考核结果更加公平。

物资模块实施中，企业坚持主体意识，借助管理咨询，打造一流高效的流程；在应用过程中，制定配套的管理考核办法，同时注重不断培训和持续改进，确保流程的执行力。

５．４ＥＲＰ环境下集约化物流管理模式需要实现的目标

（１）通过集成平台实现系统应用的集成，实现纵向、横向ＥＲＰ系统联通

通过集约化系统的实施，使各供电子企业接入总部主数据和ＥＲＰ生产环境，实现套装软件的纵向集成，实现套装软件和投招标管理业务应用、分销管理业务应用等的无缝集成，支持企业物资业务（计划、库存、采购和分销）的集约化管理目标。

（２）企业数据流理顺，形成统一物资编码及标准

深化集约化物流管理，加强标准化的物资建设，实现最大化的企业效率、效益、价值，进一步提高集团化经营运作水平，适应建设统一完美的智能电网和建设“一强三优＂现代企业要求，集中规模采购来促进创新，加快物资材料标准化建设，在充分酝酿基础上，规划标准编制工作，快速启动物资采购标准。

（３）实现精益化过程控制

提高员工的业务能力和专业素养，明晰各岗职责，规范作业流程及控制节点，细化完善业务处理信息及内容，实现业务处理过程的精益化控制。

华北电力大学硕士学位论又

５．５ＥＲＰ环境下供电企业集约化物流管理系统设计

５．５．１整体结构设计

依据供电企业集约化物流管理要求，建立如图５—１所示总体逻辑架构及如图５—２所示集成技术方案。

总部物资管控

总

部

嘲●＿◆曩商纂庶

※＃黼赫主蠢擐事遘，分蓑，幢簟省

。。。。。。。．。。。。。。。。。。．．苎墨坌篓塞曼！曼。。。。。。。。。。。。。………。。。…。。。。｜

图片来源：国网集团公司

图５－ｉ总体逻辑架构●—●壤斑麟变擒＿—－峰譬鸶一七赫黄慧

此架构包括了对包含物资供应商、采购、建造、仓储等模块的一整套协作过程。集约化实施过程涉及以下几方面，包括物资重要数据的统一、业务数据之间的切换、应用功能的扩展、系统接口再开发。集约化实施过程的对应方案：

对于物资主数据：

物资主要数据中要按照统一标准对物料、供应商进行管理，将物料、供应商主数据的对应关系建立起来，其中采用替代方案处理物料主数据、采用对照方案处理供应商主数据，物料主数据替代业务数据需要严格遵循统一标准，最终旧的物料要进行冻结：

’对于动态数据：

切换未能结清动态数据，以物料对应关系为基础，施行统一标准物料将所有未能结清的动态数据进行替代，最后要关闭并标记删除旧的动态数据；

对于应用功能扩展和系统接口开发：

按照供电企业集团统一计划和要求，完成供电企业系统扩展功能和接口开发、测试以及联调工作。

华北电力大学硕士学位论文

总秘

黜嘲。婺戮懿鼗，鬻溺ｉ台蠢羹二一型二，塑錾麴峨ｉ丢篓蓊藉镶蓊薹嚣鬻｜｜蘸共辜磁盘换鼗麓麴咝瑟溺鳕黪＿｛ＪＭｓ

誊瞧魏争ｊ

’换鼗鬟：鼗羹鍪ｌ

膏饕《慧。％ｔ。廿？鬻搿黜‘ｌ

图片来源：国网集凼公司

图５－２集成方案一一集成技术方案

５．５．２详细设计方案设计

在企业信息集成的大背景下，物资模块变得非常繁复，包括管理计划、采购、库存，涉及供应商、财务以及工程建设等，几乎可以说是对整个供应链都进行了集成管理。在满足集约化物流管理要求的前提之下，要统一主数据就是对已经实施相关系统的省网不可避免的进行改造，这些工作究其根本是以两类作为基石ＩｔＩ－对照编码或者在系统之中进行编码切换。

（１）编码对照：各省级供电企业保留既有编码，在根据新标准完成对主数据的清理之后，把总部编码放于备用字段上，或者可以通过表格的形式来维护对应关系，同时省级供电子企业的物资代码在沿用了原有分类标准的同时，必须同时采用总部分类标准（在物资分类视图内按总部标准进行维护）。业务数据上传到总部或者从总部去下载业务数据到省级供电子企业时，通过内部程序进行转换。

（２）编码切换：省级供电企业在根据新标准对基础数据进行清理之后，总部根据新的标准生成新的分类、特性、物料主数据、供应商主数据。各网省采用总部生成的相关主数据的信息，并在本省的ＥＲＰ系统当中进行相关主数据的创建，动态数据的整理与转换，转换完毕后对旧有主数据进行冻结或标志删除等操作，对一部分没有业务的主数据进行归档等操作。

５．５．３一致标准物料主数据详细方案

应建立统一物资管理模式，建成横向业务协同的机制，实现物资管理与财务、基建、生产等业务管理的紧密衔接，将资产全寿命周期管理理念贯穿于物资管理的

华北电力大学颐士学位论又

全过程，推行物资标准化工作，制定并规范主要设备、材料的技术标准，推进设计、设备、材料的标准化和通用化。

为此，公司对物资管理模式进行了优化调整，提出物资“一本帐”的目标，要求物资管理实行从标准到结算的统一。要求对现有应用进行扩充完善，增强集团总部对企业系统的管控能力，强化集约化管理功能，提高标准化程度，加快分析决策功能建设，实现物资管理集约化、标准化、精益化的要求，提升公司物资管理水平。

要实现这些目标，必须实现公司统一主数据管理体系，科学、完善的主数据管理体系是集团化人财物管理应用的基础，是实现人、财、物集约化管理的必要条件。

（１）编码对照切换

由于物资集约化管理是全国“一本帐”，统一使用总部的物料编号，因此必须对地的物流编码对应。

（２）增加／冻结物料

所有新增物流都必须符合总部物资技术标准，要先审核，再上交到总部进行评审，全都通过之后才能由总部系统新增，并下发到各省级供电企业系统里；总部系统的物料状态可以分成：标准物料、非标准物料、标准之外的物料，如若发现某种物料时即刻予以冻结，并且下发到各省级系统中。

物料主数据的管理人员查询物料主数据时关注以下三方面：

填报的主数据信息是不是完整：确定物料的信息是否完整，包括类别、特性；对于某一小类的物料是否特征都完整。

主数据是否已经存在：标准化后，小类和特征值都已固定。通过小类，特征值的比对，进行系统自动查重。数据若已经存在，主数据管理员直接分发到用户ＥＲＰ系统使用。若主数据不存在，增加物料的特征值是否都存在。若物料的特征值不存在，需要按照“标准特征分类变更流程＂先提交给标准组更新标准库。“标准特征分类变更流程”可能出现两种结果：变更成功即流程通过；不能变更即流程不通过。５．５．４供应商建设详细方案

（１）建设内容及实现目标

在集约化管理要求进一步提高的情况之下，企业须推进供应商统一管理的工作，但缺少配套的信息系统成为了供应商管理工作进一步深入开展的瓶颈。急需要通过信息化的建设，从而促进相关的业务及管理的进一步规范，以此实现供应商管理业务规范化管理、标准化操作。

１）初期建设目标：以流程为主线，强调业务要前后连贯性。资质评估、后评估、违约处理、反向评估在实践、供应商家、产品、需求单位等的业务上存在着相互联系。把供应商评估分为评估管控以及评估过程两大板块。评估管控，包括后评

华北电力大学缺土学位论又

估征询表、反向评估表制定、评估结果审核和历史评估信息查看；评估过程，包括了资质的评估、后评估、违约的处理以及反向评估具体的过程。建立统一供应商评估数据库，实现所有单位的供应商评估信息的共享。建立统一的供应商评估标准，各省级供电企业根据统一的供应商评估的标准对供应商进行评估。

２）远期建设目标

通过总部高级应用模块对供应商管理进行支撑，为物资管理部门提供供应商管理辅助分析，充分来挖掘供应商评估数据的潜在信息，从而提升供应商的管理水平。

（２）业务实现

供应商业务实现方案如图５—３所示。

疆成商嚣珊的备稠荚滚

穗攫确邂镑怒的标雄，

橼礁制定约好坏巍搂黟

晌到徽疱商簿联的散

聚。

－一、

‘～秧疲商镶理的各搠芙滋

壤感商蓉珊的备栩芙液

鹾的结袋缆记蒙戮ＥＲＰ

系绕中，』爻默供魔商镑

壤的动态过程，为聚赡

蚀务壤寮联系。

图片来源：国网集团公司

图５－３供应商业务实现方案

（３）系统实现

供应商管理信息流架构如图５－４所示。通过图５—４所示架构系统操作可实现：供应商资质评估管理、供应商后评估管理、供应商违约处理管理、供应商反向评估管理。

  本文关键词：供电企业物流管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。