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企业物流管理考试题库_物流管理专业女生就业_供电企业物流管理模式研究

发布时间:2016-08-25 07:16

  本文关键词:供电企业物流管理模式研究,由笔耕文化传播整理发布。


国内图书分类号:F284学校代码:10079国际图书分类号:R568

专业硕士学位论文

供电企业物流管理模式研究

硕士研究生:李亚静

导师:李永臣教授

企业导师:张西昆

申请学位:工业工程硕士

专业领域:工业工程

培养方式:在职

所在学院:经济与管理学院

答辩日期:2013年6月授予学位单位:华北电力大学密级:公开

IUllIIIIIUlIIIIIl

Y2390694

ClassifiedIndex:F284

U.D.C:R568

ThesisfortheMasterDegree

ResearchonLogisticsManagementModelofPower

SupplyEnterprise

Candidate:

Supervisor:

School:

DateofDefenee:LiyajingProf.YongchenLiSchoolofEconomicJune,2013Management

Degree-Conferring-Institution:NorthChinaElectricPowerUniversity

华北电力大学硕士学位论文原创性声明

本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《基于逐层模糊法的东阳变电站工程风险综合评价研究》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除己注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。

作者龇啦韵魄力/多年多月形日

华北电力大学硕士学位论文使用授权书

《基于逐层模糊法的东阳变电站工程风险综合评价研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(i,,ff在以上相应方框内打“-,/”):

保密口,在年解密后适用本授权书

不保密函/

作者签名:日期:.矽彦年多月7名

导师签名:确蕊日期:劢廖年多月2细

华北电力大学硕士学位论文

摘要

在全球经济一体化的背景下,激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优的服务,这就要求现代物流管理手段、模式改革的跟进。同时,也有力地推动了供电企业的加速发展。而如何有效的利用物流提升企业的竞争优势,是当代供电企业面临的新课题。供电企业的物流管理是供电企业中物质资料供应的核心环节,针对供电企业在生产及销售环节中,对需要利用的物质资料的控制与组织。供电企业的物流管理主要是通过订购、运输、储备等方式有计划的进行。在国家电网公司深化物质资料集约管理这一大背景下,供电企业的物流管理模式也在发生着变化,但是,急于求快的发展模式势必带来一些弊端。目前而言,电力企业特别是电力公司的物流管理还比较脆弱。近几年,伴随着经济的蓬勃发展,以及国家固定资产投资规模的提高,出现了电力供不应求这一现象,限制用电这一举措在全国的大部分省市都出现过。怎样才能摆脱这一困境?供电企业物流管理模式研究迫在眉睫。

本文作了以下几项研究工作:研读了我国现阶段物流相关理论,同时也分析了我国供电企业的现状以及物流管理模式的现状和特点,在此基础上,研究了我国现阶段供电企业物流管理的几种模式,剖析了我国供电企业物流管理模式的现状及存在的问题,并结合全国供电企业的背景,为我国供电企业的物流管理提出了切实可行的建议。关键词:供电企业;物流管理模式;现代物流

华北电力大学项士学位论文

Abstract

Inthecontext

useofglobaleconomicintegration,thefiercecompetitionrequliresenterprisestothelowestlogisticscostprovidingclientswiththebestservice.This

arequiresmodemlogisticsmanagementmodetoreform.Atthesametime,itisalso

strongimpetustoacceleratethedevelopmentofthepowersupplyenterprise.Howtouselogisticseffectivelytoenhancethecompany‘Scompetitiveadvantage?Powersupply

areenterprisesfacinganewtopic.Thelogisticsmanagementisthecoreaspectsofthe

powersupplyenterprise.Forthepartofproductionandsaleinthepowersupply

toenterprises,supplyenterpriselogisticsmanagementplancarryoutbytheorder,

theStateGridCorporationtransport,andstorage.Inthebackgroundofthedeepeningof

ofmaterialinformationintensivemanagement,powersupplyenterpriselogisticsmanagementmodelhaschanged,too.However,therashtoseekfastdevelopmentmodelisboundtobringsomedrawbacks.Currently,powerenterprises,especiallythepower

withthecompany’Slogisticsmanagementisstillrelativelyfragile.Inrecentyears,along

haseconomyboomingandtheimprovementofthenationalscaleofinvestment,therea

phenomenonthattheelectricityisshortage.Limitingelectricityinitiativeshaveemergedinmanyprovinces.Howtogetridoutofthispredicament?Itisnecessarytostudysupplyenterpriselogisticsmanagementmode.

Thisarticlemadefollowingseveralstudies.Studythetheoryofthisstagelogistics.AlsoanalyzedthestatusandcharacteristicsofthecurrentsituationofChina'spowersupplyenterprise,aswellaslogisticsmanagementmode.Onthisbasis,researchedseveralmodelsofthepowersupplyenterpriselogisticsmanagement.Analyzedthestatusofthepowersupplyenterpriselogisticsmanagementmodeandtheexistingproblem.Combinedwiththebackgroundofthenationalpowersupplyenterpriseputtingforwardpracticalrecommendationsforpowersupplyenterpriseslogisticsmanagement.Keywords:powersupplyenterprise;logisticsmanagementmode;modemlogisticsII


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本文编号:102873

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