战略联盟在电梯制造业存货管理中的应用研究

发布时间：2017-10-19 12:16

  本文关键词：战略联盟在电梯制造业存货管理中的应用研究

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【摘要】：目前,中国的电梯制造行业发展态势良好,中国的电梯产销量均超过全世界总产销量的三分之二。然而伴随着现阶段房地产行业的不景气,电梯制造行业的高利润时期已经结束,现阶段的电梯制造行业已经逐渐显现出产量过剩的一面,企业之间的竞争也偏向以价格战为主。由于电梯制造行业的特殊性,其存货占企业总资产的比重往往会高达百分之三十到六十,在这一特殊情况下,电梯行业应该着重于企业自身的存货管理,通过降低存货成本的方式提高企业自身的盈利能力。然而传统的存货管理有其局限性,如果加入战略联盟的思想,往往会产生“1+12效应”。本文共分六部分,各部分的具体内容如下。第一部分：引言。首先阐述了文章的研究背景和研究意义,然后将国内外有关战略联盟和存货管理的文献进行归纳、梳理,最后确立文章的研究方法、研究思路以及创新之处。第二部分：相关概念界定与基础理论。本部分首先介绍了ABC、EOQ、MRP、JIT、VMI等存货管理模式的主要内容及发展过程,然后介绍了战略联盟的几种主要模式。第三部分：电梯制造业存货管理方法的选择分析。针对电梯制造业进行存货管理方法的选择分析,并根据六家已挂牌的电梯制造业企业的实际情况进行行业对比,得出行业存货管理的难点及原因,以及改善方法。第四部分：A公司案例分析。首先根据A公司的供应商、客户、物流、同行竞争四方面设定战略联盟策略,然后结合适应电梯制造行业可行的存货管理方法,分析哪些风险与问题是现有存货管理方法不足以应对的,需要引入战略联盟思想进行改善。第五部分：通过战略联盟加强存货管理方法的建议与措施。首先表述需要引入战略联盟思想的原因,其次通过分析需要建立怎样的战略联盟结合存货管理方法能够使A公司的存货成本得到更好的控制,构建“适应A公司的最优化的战略存货管理方法”,最后增强其行业竞争力,达到将企业做大做强,形成规模效益的目标。长期进行价格战的情况下,各电梯制造业企业不断挤压自身的利润空间,甚至沦为亏损经营状态,不利于电梯制造业的长期健康发展。本文主要针对拟挂牌上市的A公司的存货管理现状,建立一条最适宜A公司的战略存货管理方法。通过降低存货成本、把控存货风险提升利润空间,以达到在行业领域里实现自身竞争力的目的。
【关键词】：电梯制造业 存货管理 战略联盟 A公司
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F274
【目录】：

• 摘要3-5
• ABATRACT5-11
• 第一章 绪论11-21
• 一、研究背景与意义11-14
• 二、国内外研究综述14-18
• 三、研究思路与方法18-20
• 四、研究创新与不足20-21
• 第二章 相关概念界定与理论分析21-49
• 一、存货的概念与理论基础21-24
• 二、存货管理的概念及理论24-35
• 三、战略联盟的概念及理论35-42
• 四、战略联盟与存货管理的结合42-49
• 第三章 行业存货管理现状及主要风险分析49-66
• 一、行业现状简介49-63
• 二、行业存货管理的主要风险点及因素分析63-66
• 第四章 A公司案例分析66-79
• 一、A公司简介66-71
• 二、钢丝绳业务相关的因素71-73
• 三、SWOT分析法73-75
• 四、A公司现有存货问题及改进思路75-79
• 第五章 改善A公司存货现状的建议和措施79-105
• 一、对行业存货管理的评价和建议79-80
• 二、拟通过存货管理等方法优化A公司存货管理80-86
• 三、加入战略联盟思想进行存货管理的原因86-87
• 四、通过战略联盟控制存货成本与风险的建议和措施87-92
• 五、通过战略联盟降低存EOQ的成本92-96
• 六、通过战略联盟实现JIT的可行性96-98
• 七、通过战略联盟优化VMI的构建98-100
• 八、构建适应于A公司的战略存货管理制度100-105
• 第六章 研究结论与展望105-107
• 一、研究结论105
• 二、研究展望105-107
• 参考文献107-110
• 致谢110

【参考文献】

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本文编号：1061045