一汽轿车股份有限公司整车物流管理优化对策研究

发布时间：2017-10-24 07:32

  本文关键词：一汽轿车股份有限公司整车物流管理优化对策研究

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【摘要】：随着我国加入世界贸易组织,我国的汽车行业也出现了前所未有的蓬勃发展,汽车的销售份额一跃成为世界第一位。对于汽车物流来讲,整车物流是它的一个重要组成部分,虽然我国的整车物流进入了高速发展的阶段,但也只能算得上处于起步阶段,存在很多问题,例如成本压力大、基础设施差导致的局面混乱、增值服务与管理水平低、运输品质差、信息化程度偏低等。而国外的整车物流的优势在于：拥有强大的第三方物流、先进管理信息系统、综合运输网络、先进的物流技术、标准的物流管理。一汽轿车是我国大型的汽车企业,由于受到国家宏观调控政策的影响、竞争对手的威胁、市场激烈的竞争环境、为增强在国际合作中的话语权、地域特点需要等,必须发展整车物流。一汽轿车的整车物流科分为物流规划室、物流计划室、安全品质室、海外业务室、运输管理室、仓储管理室、项目管理室。在过去的一年里,一汽轿车的整车物流作业量完成情况喜人,出库及时率达到预期值,交付及时率达到82.9%,实际到店及时率达到92.2%,运输车到场及时率逐月持续提升,店头车交付及时率达到预期值、车质损数明显降低,总体来说,各方面情况发展良好。但是在业务管理方面依然存在很多问题,例如本、异地运力管理标准不一致；在途管理,支付管理能力欠缺；库存管理,仓库管理混乱；运输方式不合理；部分仓库的日计划完成情况差；物流管理信息化程度低；物流配送不合理；员工考核制度不完善的问题。基于以上公司在整车物流业务管理存在的问题,本着安全、高效、协同、共赢的优化原则,以物流周期最短化、服务质量最优化、成本最小化、客户满意度最大化为优化目标,从公司的层面讲,采取优化运输方式、优化库存仓储管理、提升服务、引入FRID、GPS、GIS技术、建设信息技术平台、建设学习型的团体、提高整体的管理水平等优化策略,提高物流管理水平。从国家的层面来讲,要完善交通管制预警机制、改善商用车的运营法规、完善物流行业税收制度、进一步完善适合国情的道路交通法规、进一步改善道路环境、加强计重收费政策执行力度。通过实施以上政策,期望最终达到提高运作效率,减小工作强度、加快资金周转,降低物流成本、提高客户服务水平,实现利润最大化的效果。
【关键词】：一汽轿车 整车物流 现状分析 优化策略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 一汽轿车股份有限公司整车物流发展的必要性分析11-15
• 1.2.1 国家宏观调控政策的影响11-12
• 1.2.2 竞争对手整车物流的威胁12-13
• 1.2.3 汽车市场竞争的必然结果13
• 1.2.4 增强一汽轿车股份有限公司在国际合作中的话语权13-14
• 1.2.5 一汽轿车股份有限公司的地域特点需要强物流支撑14-15
• 1.3 论文主要内容及结构框架15-16
• 第2章 整车物流相关理论概述16-24
• 2.1 整车物流的概念及特点16-18
• 2.2 整车物流国内外发展现状18-22
• 2.2.1 国外现状18-19
• 2.2.2 国内现状19-22
• 2.3 现阶段我国整车物流模式分析22-24
• 2.3.1 自营物流模式22-23
• 2.3.2 第三方物流模式23
• 2.3.3 过渡型物流模式23-24
• 第3章 一汽轿车股份有限公司整车物流发展现状分析24-34
• 3.1 公司简介24
• 3.2 一汽轿车股份有限公司整车物流业务管理现状分析24-32
• 3.2.1 一汽轿车股份有限公司整车物流科简介24-25
• 3.2.2 一汽轿车股份有限公司整车物流各业务指标完成量分析25-30
• 3.2.3 一汽轿车股份有限公司整车物流业务管理存在的问题30-32
• 3.3 本章小结32-34
• 第4章 一汽轿车股份有限公司整车物流发展管理优化34-44
• 4.1 优化目标34
• 4.2 优化原则34-35
• 4.3 优化策略35-42
• 4.3.1 优化运输方式35
• 4.3.2 GPS、GIS系统进行在途跟踪监控35-36
• 4.3.3 优化库存管理、仓储管理36
• 4.3.4 重视服务理念的提升36-37
• 4.3.5 引入RFID技术37
• 4.3.6 第三方物流提供服务,采用兼营配送37-38
• 4.3.7 建设整车物流的全国信息平台38
• 4.3.8 挺高整体的管理水平38-39
• 4.3.9 建设学习型团体39-40
• 4.3.10 政府部门出台相关政策40-42
• 4.4 预期优化效果42-43
• 4.4.1 提高运作效率,减小工作强度42
• 4.4.2 加快资金周转,降低物流成本42-43
• 4.4.3 提高客户服务水平,实现利润最大化43
• 4.5 本章小结43-44
• 第5章 结论44-46
• 5.1 全文结论44
• 5.2 展望44-46
• 参考文献46-50
• 致谢50

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本文编号：1087736