基于BIM的益通仲伯物流厂房工程项目进度管理研究
本文关键词:基于BIM的益通仲伯物流厂房工程项目进度管理研究 出处:《中国海洋大学》2015年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:项目进度管理是项目管理中的一项关键内容,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位。它不仅是通过一系列控制手段合理安排进度,保证工程的按期完工,更是为项目的成本、物资、质量、安全控制赋予了时间维度,按照项目的进展和工序的搭接情况,进行全面的项目控制。然而随着建筑业的不断发展,现有的进度控制软件和进度管理方法已无法满足日益复杂化、大型化且参与者众多的建设项目的要求。BIM技术的出现和发展为建设项目进度控制提供了新的方法。目前,BIM技术正逐渐应用于项目的各个阶段,但施工阶段的研究还较不成熟,尤其是对于BIM在建设项目进度控制中的应用研究较少,且研究范围较窄,理论性强但实际应用较差。因此,极有必要对BIM技术应用于建设项目进度控制的方法进行研究,构建具有实际应用价值的进度控制系统。益通项目由于规模较大,管理较为复杂,同时由于业主要求较高,后期改动较大,运用传统的进度管理方法已不能满足现行管理要求,难度也非常大,为了能更加清晰合理并减少管理难度,项目管理中引入了现代信息技术,将BIM技术应用到本项目中,从而起到了关键性的作用,为项目顺利进行提供了保障。益通项目利用Revit软件,构建了建筑模型,并通过此软件来指导项目进度计划的编制,在完成进度计划的基础上,利用BIM技术进行项目的进度实时控制,及时的发现进度偏差并采取措施纠正。实现了进度的可视化、动态化、实时化、交互化的控制。在施工进度控制中引入三维建筑信息模型进行数据创建,进而完成项目的4D建筑信息模型,在益通项目中选择Revit软件用于创建其三维建筑信息模型,进行本项目的进度管理实施平台。引入BIM技术后,本项目的进度管理过程获得了极大的解放,也提高了其管理效率,比较了传统的进度管理模式。论文详细阐述了BIM应用于进度计划编制及进度控制的内容及效果,并相对明确的指出了基于BIM的进度管理的应用思路,益通项目的BIM进度管理虽然取得了一定的成果,但也暴露出了一些问题,本文也对BIM的这些问题提出了看法,希望能为以后的应用研究提供借鉴和发展建议。
[Abstract]:Project schedule management is a key content of project management, directly related to the economic and social benefits of the project, has a pivotal position, it is not only through a series of control means reasonable arrangement of progress. Ensure the completion of the project on schedule, but also for the project cost, material, quality, safety control given a time dimension, according to the progress of the project and the overlap of the process. Overall project control. However, with the development of the construction industry, the existing progress control software and schedule management methods can not meet the increasing complexity. The emergence and development of the BIM technology provides a new method for the progress control of the construction project. At present, the BIM technology is gradually applied in all stages of the project. But the research of construction stage is not mature, especially for the application of BIM in the construction project schedule control, and the scope of research is narrow, the theory is strong, but the practical application is poor. It is very necessary to study the method of applying BIM technology to construction project schedule control, and to build a progress control system with practical application value. Because of its large scale, Yitong project management is more complex. At the same time, due to the higher requirements of the owners, the late changes, the use of traditional schedule management methods can not meet the current management requirements, the difficulty is also very large, in order to be more clear and reasonable and reduce the difficulty of management. Modern information technology has been introduced into project management and BIM technology has been applied to this project, which has played a key role in ensuring the smooth progress of the project. Yitong project uses Revit software. The building model is constructed, and the software is used to guide the project schedule planning. On the basis of the completion of the progress plan, the real-time control of the project progress is carried out by using BIM technology. Timely detection of progress deviation and take measures to correct. Achieved progress visualization, dynamic, real-time, interactive control. In the construction schedule control, the introduction of three-dimensional building information model for data creation. Then complete the 4D building information model of the project, select Revit software to create its three-dimensional building information model in Yitong project, carry out the progress management implementation platform of this project. After introducing the BIM technology. The progress management process of the project has been greatly liberated, but also improved its management efficiency. Compared with the traditional schedule management mode. This paper describes the content and effect of BIM application in schedule planning and schedule control, and points out the application thinking of schedule management based on BIM. Although the progress management of BIM of Iitong project has made some achievements, but also exposed some problems, this paper also put forward some views on these problems of BIM. Hope to provide reference and development suggestions for future application research.
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU722
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 梁礼方;;项目进度管理(下)[J];金融科技时代;2013年10期
2 刘耕,王学军;国内外项目进度管理的比较及建议[J];重庆交通学院学报;2003年S1期
3 章勇武,尤建新,黄力 ,马国丰;高速公路项目进度管理信息系统设计研究[J];上海管理科学;2005年05期
4 田丰春;;项目进度管理研究[J];中国科技信息;2008年14期
5 聂淑萍;高建民;;项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析[J];国防技术基础;2008年07期
6 刘晓东;;基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究[J];建筑经济;2009年05期
7 林进峰;;工程项目进度管理[J];广东建材;2009年11期
8 杨红霞;;项目进度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期
9 杜建峰;江文杰;;项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用[J];中国新技术新产品;2010年21期
10 杨振鹏;;工程项目进度管理相关问题探讨[J];东北水利水电;2011年12期
相关会议论文 前3条
1 杨正茂;;维生素C质量升级项目进度管理研究[A];第十届沈阳科学学术年会论文集(农业科学与医药科学分册)[C];2013年
2 高华北;张花玲;周湘晖;黄曦;丁霞;王丽;鄢旭辉;严国兴;;甘特图在职业病危害评价项目进度管理中的应用[A];湖南省预防医学会劳动卫生专业委员会2008年学术交流会议论文集[C];2008年
3 孙慧;王丽华;;多层次模糊控制在工程项目进度管理中的应用[A];2005年中国机械工程学会年会论文集[C];2005年
相关重要报纸文章 前7条
1 彭洁;昆明办审计项目进度管理实现规范化[N];中国审计报;2013年
2 ;辽宁审计厅出台审计项目进度管理办法[N];财会信报;2010年
3 曹忻;云南省审计厅实行项目进度管理[N];中国审计报;2010年
4 项荣;深圳办加强审计项目进度管理[N];中国审计报;2012年
5 小城;辽宁出台审计项目进度管理办法[N];中国税务报;2010年
6 记者 李颖;增强藏区自我造血能力 助推藏区跨越发展[N];成都日报;2014年
7 通讯员 刘永良;双永高速永定段完成投资15亿元[N];闽西日报;2010年
相关博士学位论文 前2条
1 魏从刚;网络化协同制造项目进度管理技术研究[D];西北工业大学;2006年
2 张敏;项目进度管理的行为不确定性及其控制策略研究[D];华中科技大学;2011年
相关硕士学位论文 前10条
1 秦国祥;HP公司软件项目进度管理研究[D];华东理工大学;2015年
2 樊艳冬;DB总承包模式公路建设项目进度管理研究[D];长安大学;2015年
3 毛红峰;法雷奥后雾灯开发项目进度管理研究[D];兰州大学;2015年
4 李婷婷;A公司服务器新产品开发项目进度管理研究[D];苏州大学;2015年
5 周鹏超;基于4D-BIM技术的工程项目进度管理研究[D];江西理工大学;2015年
6 温洪彬;移动通信工程项目进度管理的优化研究[D];北京建筑大学;2014年
7 卫红霞;双河110kV智能变电站项目进度管理研究[D];华北电力大学;2015年
8 孙卓;110kV阳城变电站改造项目进度管理研究[D];华北电力大学;2015年
9 孙润润;基于BIM的城市轨道交通项目进度管理研究[D];中国矿业大学;2015年
10 张国胜;表面废水处理工程项目进度管理研究[D];中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2015年
,本文编号:1436240
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/1436240.html