国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

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随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。

21 0 1年第 2期第3 3卷总第 2 0期 0

物流工程与管理 L oGI TI S CS ENGI NEERI NG AND MANAGEMENT

物流管理

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国际工程 E C总承包中物流项目的流程 P 及管理模式 口李迎春 (中国机械设备工程股份有限公司，北京 10 5 ) 0 0 5

【摘

要】随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点，国际工程 E C总承包企业的项目管理水平及抗风险对 P

能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了 E C总承包及其物流特点，总结工作实践出发， P从论证了对占 E C总 P 承包项目报价 6%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式，对 0这确保 E C总承包项目的良I效益和 E C总承包企业的国际竞争力将大有裨益。 P好 P

【关键词】国际工程 E C总承包； P物流项目；流程；管理模式【中圈分类号】 F 5 22【文献标识码】 B 【文章编号】 1 7 4 9 2 1 0 6 4- 9 3f0 J2—0 3 0 1 0 0— 4

R sac n O eain Fo sa d Ma a e n d l o o i i nen t n l P rjcs ee rho p rt lw n n g me tMo e f gs c i I tr ai a E C P oet o s L ts n o 口 L n—c u I g Yi hn

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【 yw rs ne aoa eg er gE C cnrc rlg t s r etoeao o sm ngm n oe Ke o d】it t nl ni e n P o t t; ii o c;prtnfw; aae et dl n r i ni a o o sc p j i l m 随着经济全球化即生产全球化、易全球化、贸资本全球化的不断深化和国际工程 E C总承包业务的不断开展，际工 P国程 E C总承包企业需要在全球范围内配置和重组如资本、 P技从而使得内部管理更科学规范高效，部管理更合理， 外保证整个物流项目执行效果，约成本，高效益。通过在实际节提

执行过程中应用自身具有的专业国际贸易、输、险等知运保 识，为项目节省成本近五百万人民币。在工作过程中得到领导同事及大量专家的帮助和指点在此不一一列出一并表示 感谢！

术：土地和劳动力等生产要素及商品等资源以体现其比较优 势，国际竞争亦日趋激烈。而如何获得和保持竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。在众多制约企业生存和发展的因素中，物流管理是最核心最关键的因素 之一。

在论文撰写过程中，虽查阅大量资料咨询多位专家及一 些一线行业内大公司负责人，由于本

人能力及精力所限，但仍难免有不妥甚至疏漏之处，请评审专家提出宝贵意见。恳 1当前国际物流发展的新趋势新特点

在对 E C总包物流进行计划、织、挥、调、制与管 P组指协控

理的过程中，我发现执行人员专业多样更换比较频繁，管理方式比较随意无统一规范，沟通难度增加，执行效果很难保证。 针对这些问题，为了使操作流程更规范化科学化，提高执行能 力保证执行效果，人根据所学项目管理理论和专业的国际本经济与贸易知识结合实际工作情况不断学习与业务相关政策、规及本领域的国际流行趋势，整个国际工程 E C总承法对 P包物流项目过程及各个环节进行分析，纳整理了 E C总包归 P物流的流程，结了 E C总包物流项目内部和外部管理两个总 P方面，出了具体的管理思路和操作模式。得

由于现代物流业对本国经济发展、国民生活提高和竞争实力增强有着重要的影响，因此，界各国都十分重视物流业世的现代化和国际化，而使国际物流发展呈现出一系列新的从 趋势和特点：

①第四方物流 ( P )为新的国际物流服务提供商的 4L成 主导；

②国际物流系统更加集成化； ③国际物流标准更加统一化；

【收稿日期】 0 1 O~1 21一 1 3【作者简介】李迎春，中国机械设备工程股份有限公司。

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