基于信息共享平台的精准化采购物流管理探索

发布时间：2024-06-16 08:59

　　<正>中油管道物资装备有限公司(以下简称物装公司)以项目内外部资源共享平台为基础,内部实现设计、采购、施工、项目管理资源共享,外部实现与供应商、客户、清关物流代理、仓储代理、金融平台资源共享,以此推动物装公司采购物流精准化管理。一、以智慧管道项目需求为导向,分析精准化采购物流管理难点物装公司深入调研和分析当前在建项目采购物流

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、以智慧管道项目需求为导向，分析精准化采购物流管理难点
    1. 采购供应未实现精准匹配
    2. 信息资源未实现有效共享
    3. 业务结构需转型升级
二、优化价值链，建立精准化多维度价值链体系
    1. 客户价值纬度
    2. 供应商利益纬度
    3. 企业价值维度
    4. 员工价值维度
    5. 利益相关体价值维度
三、建立采购物流大数据平台，提升精准化采购物流效率和效益
    1. 建立基于业务流程的大数据平台
    2. 加强采购大数据系统平台与外部系统融通
    3. 完善大数据平台采购风险管控和过程合规管理
四、与供应商优势互补，强化设备全生命周期精准化管理
    1. 与供应商资源互补，健全柔性化生产、个性化服务机制
    2. 建立涉及设计、采购、施工、运行维护等全方位的设备信息数据共享
    3. 在仓储管理、售后服务和设备维修阶段，与供应商共享数据，有效提高设备运行维护效率，提升设备整体管控能力
五、运用资源共享平台，为国内外项目提供精准化采购增值服务
    1. 深化设计、施工与采购协同合作，提升物资采购质量和效率
    2. 利用信息资源共享，提高物资数据采集及时性和准确性
    3. 强化采办统计分析功能，提供高精准化采购数据分析服务



本文编号：3995182