物流管理专业就业前景_15供电企业物流管理模式研究

发布时间：2016-11-16 12:20

本文关键词：供电企业物流管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

华北电力大学硕士学位论文；疆敷琏薅；熏敬赠；鬻囊纂｝一；图片来源：国网集团公司；图５－４供应商管理信息流架构；５．５．５计划管理和采购过程管理方案；（１）建设需求分析；ＥＲＰ系统与招投标系统之间的接口未启用，需求计划；（２）实现方案；总部与各省级供电企业之间供应商信息统一方案如图５；华北电力大学硕士学位论文；图片来源：国网集团公司；图５—５总部与省级供电企业

华北电力大学硕士学位论文

疆敷琏薅

熏敬赠

鬻囊纂｝一

图片来源：国网集团公司

图５－４供应商管理信息流架构

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５．５．５计划管理和采购过程管理方案

（１）建设需求分析

ＥＲＰ系统与招投标系统之间的接口未启用，需求计划在两套系统重复提报。为加强计划处对总部自有业务需求计划及集中采购的网省需求计划的集约化管控，实现业务流程的横向集成和纵向贯通，需要提升计划管理和采购过程管理功能，实现总部ＥＲＰ系统与总部招投标系统及网省ＥＲＰ系统之间的接口，并对招投标系统进行升级改造。总部物资部计划处对计划的管理包括着全国网络范围内的年度需求计划以及采购需求的计划，包括对物资和非物资的计划。总部物资部招标处负责对集中规模招标采购过程的管理。

（２）实现方案

总部与各省级供电企业之间供应商信息统一方案如图５．５所示。总部ＥＲＰ系统实现年度需求计划加之集中规模招标采购计划的计划管理，总部招投标系统实现总部招标的过程管理，省级供电企业ＥＲＰ系统实现需求计划的管理，省级招标系统实现省级供电企业自行招标的过程管理，总部物资高级应用系统实现对总部及各省级企业相关需求计划管理的分析统计。

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图片来源：国网集团公司

图５—５总部与省级供电企业之间供应商信息统一方案

５．５．６仓储管理建设方案

实现仓储管理建设方案的目的：各省级供电企业库存信息能够按照要求传送到总部的仓库管理系统。

主要实现的功能：（１）总部发起查看各省级供电企业实时库存，这项请求触发该省级供电企业数据上传至总部的数据库；（２）各省级供应企业定期将本地的数据传输到总部数据库；（３）对于线外的数据可以通过数据库手工导入进去；（４）系统会定期生成报表来支持公司的管理决策。

为实现总部仓储管理系统与各级省级供电企业ＥＲＰ系统库存物资信息交互式一体化平台建设的数据共享模式，结合成熟的套装软件和储运管理业务的应用，建立起物资储备管理信息化模块，实现各级省级供电企业库存物资信息及时、准确的反馈，并对其能够实施有效管控，提供强大统计分析和互动功能，为构建合理而高效的物资调配提供帮助，给建立快速反应的联动机制提供技术手段，对完善应急物资储备的方案提供支撑。

应急物资建设是本类仓储管理应用建设的重点。应急物资储备要按照“统筹管理、科学分布、综合储备、统一调配、实时信息”原则进行建设。

（１）统筹管理：建立健全企业应急物资储备管理规章制度，实行应急物资储备体系的统筹规划、统一管理和资金的统一运作；实行集中采购、信息化管理，建立专业应急物资供应队伍。３０

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（２）科学分布：根据灾害的特点以及应急工作的需要，遵循“规模适度、布局合理、功能齐全、交通便利”的原则，充分发挥集团化运作的优势，因地制宜设立区域应急物资储备仓，形成应急物资储备网络体系，使应急物资储备有效辐射整个公司运营区域。

（３）综合储备：依据频发的自然灾害对电力设施造成影响和电网运行的情况，合理地确定应急物资储备品种及数量；采用实物储备、协议储备加之动态周转结合的综合储备方式，充分利用企业现有资源，发挥各物资储备方式优势，保证应急物资质量，有效地降低应急物资储备资金占有量。

（４）统一调配：建立起“上下贯通、横向协作”的应急物资统一调配机制，发生重特大灾害时，公司总部对应急储备物资实行统一调拨，实现公司系统应急储备物资的跨区域调配；加强与政府部门沟通，建立完善的运输协调机制，成反应迅速、运转高效的物流配送网络，保证应急物资及时到位。

（５）实时信息：结合成熟套装软件和应急管理业务应用的建设，建立应急物资储备管理信息化模块，实现应急物资信息及时、准确的管理，提供强大的统计分析和互动功能，为合理高效调配应急物资提供支持，为建立快速反应的联动机制提供技术手段，为完善应急物资储备方案提供可靠支持。

本苹小结

本章详细介绍了ＥＲＰ环境下供电企业物流管理的实现，首先是对ＥＲＰ环境的介绍，包括ＥＲＰ系统基本概述与ＥＲＰ系统的重要性。接下来介绍ＥＲＰ环境对供电企业物流管理的影响。再就ＥＲＰ环境下供电企业物流管理需要实现的目标进行阐述。最后着重介绍了ＥＲＰ环境下供电企业的物流管理系统设计。ＥＲＰ系统在物资管理中的实施提高了采购计划水平和采购执行效率，降低了库存存量，提升了电力企业物资管理水平。供电企业物资管理实施ＥＲＰ可实现企业物资基础数据标准化、业务处理流程化、管理决策智能化。ＥＲＰ的实施将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。使物流、资金流和信息流在系统上得到了迅速、真实、全面的反映，企业决策者可以随时了解全局的物料需求、物料管理和财务费用等方面的准确信息，并能及时作出决策，最大限度地节约企业资源，实现了供电企业的保值增值。

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第６章总结与展望

供电企业的体制改革，目的在于将市场机制带入到供电企业，实现电力由产品向商品的转变，供电企业由单纯的生产型企业转变为生产经营性企业。这场改革意义巨大的改革，不仅使得供电企业所面向的市场格局产生重大的变化，同时，电力市场的价值链模式也发生着变化。

由于供电企业电力生产规模的扩大，生产技术不断提高且越来越复杂，管理的信息量的不断加大，导致供电企业的工作任务日益加剧。在这种大背景下，管理信息系统（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ，简称ＭＩＳ）已经不能满足新时代的要求。ＥＲＰ系统其实也是一种管理信息系统，但不同于ＭＩＳ，ＥＲＰ系统是一种具体的模式，针对的是企业业务的要求。在新时代新背景下，供电企业对管理信息系统的要求越来越高，特别是针对物流管理这一块，迫切需要将先进的管理系统与管理理念引入到当前的管理信息系统中。就目前而言，ＥＲＰ系统在我国供电企业物流管理的应用正处于一个日趋完善的阶段。在ＥＲＰ环境下的集约化物流管理使得以计算机为核心的企业管理系统更为成熟，能够有效解决信息不畅问题。对实现企业物流过程的综合控制，提高企业经济效益有着显著的作用。但是，任何事物都具有两面性，我国供电企业在利用ＥＲＰ环境实现集约化物流管理的过程中仍有许多地方需要完善。

本文根据物流管理的基本理论，围绕ＥＲＰ环境下的供电企业集约化物流管理模式展开讨论，同时，依托ＥＲＰ系统这一先进的管理信息平台，为供电企业构造出一个合适的物流管理模式。本文的贡献在于对我国供电企业的现状、特点以及物流管理模式的发展进行了总结与归纳。并围绕集约化模式的管理展开讨论，依托ＥＲＰ系统构建物资管理体系。很显然，本文也存在着明显的不足之处，第一，ＥＲＰ系统是一个规模巨大的管理信息系统，是由多个模块构成，并且各模块之间联系紧密，对企业经营的各方面都有着深远的影响。但是，由于本文的研究对象仅限于供电企业的物流管理模式，因此，只介绍了与研究对象相关的一部分，并未呈现一个完整的ＥＲＰ系统，可能会影响读者对ＥＲＰ系统的理解。第二，鉴于作者本人知识水平与实践经验的双重限制，对ＥＲＰ系统平台下的资产全寿命周期管理的解读还有待提高。

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ａｆｆｅｃｔｉｎｇｒｅｖｅｒｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｙｓｔｅｍｓｆｏｒｅｎｄ－ｏｆ－ｌｉｆｅｃｏｍｐｕｔｅｒｓ［Ｊ］．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｈｙｓｉｃａｌＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎａｎｄＬｏｇｉｓｔｉｃｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ．２００２，８：１６

１３０］ＳｅｍｒａＡｒａｌ，ＢａｒＴａｎ，ＦｉｋｒｉＫａｒａｅｓｍｅｎ．ＭｏｄｅｌｉｎｇａｎｄＡｎａｌｙｓｉｓｏｆａｎＡｕｃｔｉｏｎ．Ｂａｓｅｄ

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