基于可控采购提前期库存模糊控制研究

发布时间：2016-11-23 18:44

  本文关键词：略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《中南大学》 2010年

基于可控采购提前期库存模糊控制研究

李贤云  

【摘要】： 随着竞争的加剧,时间对企业提高竞争力越来越重要。准时配送和供应商管理库存,这些管理思想都强调了时间管理的重要性。在激烈的市场竞争中,实现更快的响应速度,其核心思想就是缩短需求的提前期。有效地缩短提前期,可以降低安全库存水平,节约库存投资,提高客户服务水平,并快速响应生产计划的变化,同时也能很好地满足企业时间竞争的要求。 提前期是采购库存管理中的一个重要参数,提前期的长度直接影响到采购库存管理水平。本文在现有的文献研究基础上,首先假设各库存参数为精确数、总需要量一定、提前期内的需求服从正态分布,分别建立了恒定提前期、随机提前期和可控提前期的总成本最优库存模型,经实例分析得出适当压缩提前期可降低总的库存成本；然后运用模糊结构元方法,对具有模糊参数可控提前期库存模型的决策变量进行了研究,给出了参数分别为模糊数时的模糊决策变量的隶属度函数表达式,隶属度函数表达式可以清楚的看出决策变量的取值范围及所属程度。根据模糊决策变量隶属函数,采用重心的决策方法,求出了模糊决策变量的决策方程,通过实例分析得出该模型的正确性和合理性。最后,在定量分析压缩提前期和订货量之后,提出了供应商管理库存和准时配送两种比较先进的采购供应管理理念来压缩提前期,分析了其运行机制,运作流程以及风险的防范。

【关键词】：
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F224;F253.4
【目录】：

摘要5-6

Abstract6-11

第一章 绪论11-18

1.1 课题来源、研究背景及意义11-12

1.1.1 课题来源11

1.1.2 研究的背景及意义11-12

1.2 国内外研究现状综述12-16

1.2.1 模糊理论在库存控制中的应用12-13

1.2.2 提前存的影响期对库13-14

1.2.3 可控提前期的研究现况14-16

1.3 本文的主要研究内容及结构16-17

1.3.1 本文的研究结构16

1.3.2 本文的主要研究内容16-17

1.4 本文的主要研究方法17-18

第二章 提前期与模糊理论基础18-26

2.1 提前期的概念及构成18-20

2.2 提前期的压缩理论及策略20-21

2.3 压缩提前期的作用21-22

2.4 模糊数学理论基础22-26

2.4.1 模糊集合理论22-23

2.4.2 模糊结构元及其单调变换23-24

2.4.3 对称区间上单调函数的同序变换24-25

2.4.4 模糊数运算的结构元表示25-26

第三章 基于采购提前期库存的建模26-35

3.1 采购管理26-28

3.1.1 采购与供应链管理26

3.1.2 采购对成本控制的意义26-27

3.1.3 采购收货流程分析27-28

3.2 采购提前期的构成及压缩成本28

3.3 提前期库存的基本模型28-32

3.3.1 恒定提前期的库存模型29-30

3.3.2 具有随机提前期的库存模型30-31

3.3.3 可控提前期的库存模型31-32

3.4 提前期库存模型分析32-34

3.5 小结34-35

第四章 可控采购提前期库存模糊参数建模35-48

4.1 采购库存参数模糊分析35-36

4.2 提前期的模糊隶属度分析36-42

4.2.1 需求量为模糊数36-37

4.2.2 存货费用为模糊数37-38

4.2.3 订货费用为模糊数38-39

4.2.4 压缩提前期费用为模糊数39-40

4.2.5 需求量和订货量为模糊数40-42

4.3 订货量的模糊隶属度分析42-46

4.3.1 需求量为模糊数42-43

4.3.2 存货费用和订货费用为模糊数43-44

4.3.3 需求量、库存费用和订货费用为模糊数44-46

4.4 提前期隶属度函数实例分析46-47

4.5 小结47-48

第五章 可控采购提前期库存模糊决策48-63

5.1 模糊决策48-51

5.1.1 决策的含义与作用48-49

5.1.2 模糊决策的方法49-51

5.2 提前期的模糊决策51-58

5.2.1 需求量为模糊数时的模糊决策51-53

5.2.2 存货费用为模糊数的模糊决策53-54

5.2.3 订货费用为模糊数的模糊决策54-55

5.2.4 压缩提前期费用为模糊数的模糊决策55-56

5.2.5 需求量和订货量为模糊数的模糊决策56-58

5.3 订货量的模糊决策58-61

5.3.1 需求量为模糊数时的模糊决策58-59

5.3.2 库存费用和订货费用为模糊数的模糊决策59-61

5.4 提前期模糊决策实例分析61-62

5.5 小结62-63

第六章 压缩采购提前期库存控制方案63-72

6.1 基于供应商管理库存(VMI)的提前期压缩63-68

6.1.1 VMI模式的条件分析63

6.1.2 VMI的实施模式63-64

6.1.3 VMI的具体实施64-66

6.1.4 VMI的风险防范机制66-68

6.2 基于准时供货管理(JIT)的提前期压缩68-72

6.2.1 JIT的基本条件68

6.2.2 JIT供货的优点和缺点68-69

6.2.3 JIT供货的实施过程69-70

6.2.4 JIT供货应急与风险防范方案70-72

第七章 研究总结与展望72-74

7.1 研究总结72-73

7.2 研究展望73-74

参考文献74-78

致谢78-79

攻读学位期间主要的研究成果79

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本文编号：188835