制造企业协同物流管理系统的研发

发布时间：2017-01-05 09:25

  本文关键词：制造企业协同物流管理系统的研发，由笔耕文化传播整理发布。

制造企业协同物流管理系统的研发

口李普，

口胡晓兵１

四川夹江

口张裕文ｚ

成都

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１．四川大学制造科学与工程学院２．夹江水工机械有限公司

摘要：结合现代物流管理技术，研发了制造企业协同物流管理系统，详述了系统模型、结构与功能等。系统应用于中国水电建设集团夹江水工机械有限公司，降低了物流成本，提升了物流效率与企业竞争力。

关键词：物流管理协同物流外包中图分类号：Ｆ４０６

物流成本物流优化文献标识码：Ａ

文章编号：１０００—４９９８（２０１０）０２一００６６一０４

随着经济全球化步伐的加快，科学技术尤其是信与社会化水平低等诸多不合理因素，制约了企业物流运营潜力，导致企业运营成本居高不下，削弱了国内企业的竞争力。因此，既运用成熟的现代物流管理技术，又结合行业与企业自身特点的高效物流管理系统已经成为企业的现实迫切需要。

１

息技术、通讯技术的发展，跨国公司的出现所导致的本

土化生产、全球采购、全球消费趋势的加强，国外现代物流的发展呈现出新的特点，表现为电子物流的飞速发展、物流企业趋向集约化与协同化、物流服务优质化和全球化、第三方物流的快速发展及绿色物流推广等。与之相比，我国制造企业物流管理还处于起步期，并且存在物流管理模式落后、物流技术装备落后、管理分散

收稿日期：２００９年９月

物流管理的作用与模式选择

随着产品向小批量、个性化生产的发展趋势，除

了有效整合企业资源来制订可靠的生产计划外，还

设备和备件编码体系的建立，体现了面向设备ＢＯＭ的备件管理思想。笔者以此为基础构建的机场地

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３９３０．

设备备件的库存决策有据可依，提高企业的经济效益，?

并且随着与备件需求相关的信息积累，能使企业在一定程度上发现设备故障发生规律，进行一定的预防性

１８】ＨｕａＺ

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ＩｎｔｅｒｍｉｔｔｅｎｔＤｅｍａｎｄｆｏｒＳｐａｒｅＰａｒｔｓＩｎｖｅｎｔｏｒｉｅｓｉｎｔｈｅＰｒｏ—

维修，保证机场设备的稳定运行和对旅客的优质服务。

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盒

（编辑林凡）

回２０１０／２

万方数据

机械制造４８卷第５４６期

盛

要求灵活组织生产、有效调配多品种的物料来支持生产计划的执行。但若没有高效的物流管理机制来

保证计划所要求的物资能及时采购和配送到位，计

划将得不到切实落实，导致因该环节拖延影响下一个环节而陷入恶性循环，，最终影响生产。此外，物流管理不善还可能导致物料积压、停工待料等情况发生。因此，对物流管理服务要求越来越高，相应的物流管理复杂程度也更高。参照多家国内大型企业如海尔应用生产管理系统的同时建立现代物流体系获得的成功经验，表明物流管理直接关系到企业信息化建设的成败…。

在产品经济为经济特征的时期。作为主要模式的传统物流，以提升物流作业效率为中心，有着企业部门级物流环节串联、重点提高物流技术与装备等特点，一定程度上为企业提供了及时有效的物流保障。然而随着商品经济激烈化，其不足之处如物流成本、客户服务等日益成为企业发展的瓶颈，现代物流成为了企业新

的选择模式。现代物流以系统成本最优化为中心，以信

息系统与系统优化为手段，建立综合集成的物流管理系统与网络，在压缩成本的同时可以为客户提供选择性的服务。经济全球化导致企业必须面对来自世界各地的竞争，而客户对产品的个性化需求和大规模定制对于企业提出了新的挑战。

为解决以上难点，基于协同自组织原理的协同物流（ＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＬｏｇｉｓｔｉｃｓ）是较好的解决方案。协同物流是运用协同学自组织原理，围绕协同物流任务和目标要求，通过建立“竞争一合作一协调”的协同物流自组织运行机制，从企业网络中挑选出满足协同物流要求的各个物流实体，并将它们组织成一个具有自组织能力的物流体系，协同一致地工作，共同实现统一的物流目标的一种物流管理活动ｌ”。其核心在于以关注商务系统整体价值为中心，兼顾客户反馈信息并与之建立协同伙伴关系，即不同物流企业间或者部门间相互协作共同组建物流体系，实现商务系统的信息共享与协同、物流信息及资源共享，最大限度地降低物流成本，提高物流效益。

２协同物流管理系统的总体框架设计

２．１协同物流管理系统的系统模型

大中型制造企业一般包含供应物流、生产物流、分销物流、回收和废弃物流等管理需求，它们既相互独立又相互影响，可以采用协同物流模式加以优化。制造企业将生产能力、生产计划、零部件需求预测与供应商的供货品种、进度及价格浮动计划等信息进行共享与协同，从而对供应物流的储存、配送等物流作业实现优化…；把生产能力、生产计划、外包价格与

褴机械制造４８卷第５４６期

万方数据

外包企业的外包能力、品质与服务等信息进行共享与协同，从而对生产物流实现优化；把生产能力、生产计划、成品价格与分销商的行销能力、订货预测计划、市场价格等信息进行共享与协同，即可优化分销物流。

从企业级或部门级协同来说，协同物流旨在打破单个企业或部门的绩效界限，通过相互协调和统一的规则来优化物流运行结构。在企业内部，各物流环节间存在着交替损益的复杂关联，对物流系统各功能模块进行统一规划管理，以有效提高内部物流分系统的运作效率，如生产计划、调度中心与采购中心对于原材料供应的协同采购，采购中心、质检中心及物流中心的协同物资出入与配送等。企业间通过企业兼并合作等流程重组，就物流管理达成协调、统一运营的机制，集中各企业商品，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性，实现制造企业与原料供应企业的库存共享。供应链不同环节的企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，如制造企业与分销企业的成品分销。据此，并采用协同物流模式、ＣＳ＋ＢＳ结构，以Ｄｅｌｐｈｉ７＋ＳＱＬｓｅｖｅｒ为开发工具，开发了协同物流管理系统。图ｌ所示为协同物流管理系统的总体结构模型。

２．２协同物流管理系统物流结构

协同物流管理系统主要面向供应物流、生产物流

与分销物流，功能模块包含：销售管理、采购管理、物资管理、外协管理及基础模块，各模块之间协同运作，密切联系。

设计中心将销售中心中标的工程合同划分为各个部件，参考生产能力计划，制订主生产计划，即工程ＢＯＭ（ＥＢＯＭ，ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＢＯＭ）¨】，工艺中心据此通过ＣＡＰＰ系统制订需求计划，生成－１－艺ＢＯＭ

（ＰＢＯＭ，Ｐｌａｎｎｉｎｇ

ＢＯＭ）。生产计划、调度中心分解

ＰＢＯＭ，筛选出外购件（标准件、原材料、辅料等），外协件（外包加工部件）等，形成制造ＢＯＭ（ＭＢＯＭ，ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＢＯＭ）。对于外购件ＭＢＯＭ，按属性、库位或者货源分类（分库）、汇总，利用库存物资不足部分准予外购（利库），生成限额发放表以指导仓库出人库，然后制订采购ＢＯＭ（ＢＢＯＭ，ＢｕｙｉｎｇＢＯＭ）及相应外购计划单。到货物资经过技术质量中心质检合格后形成质量ＢＯＭ（ＱＢＯＭ，ＱｕａｌｉｔｙＢＯＭ）。而外协件ＭＢＯＭ可以直接制订外协计划单及外协合同，由外包企业生产，合格产品人半成品库。在质检合格的外购件或者外协件办理入库后，依据各车间对物流中心提出的领料申请发出到库通知。结合物资特点与计划安排，依据物流优化原则如近距离原则、在制品库存最少原则和柔性化原则等决定存放仓库货位、车间存放

２０１０／２回

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▲图１协同物流管理系统模型

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点或是直接送达工位【”，以减少装卸成本。出库物资进入车间生产，纳人生产过程制造执行系统（ＭＥＳ）管理。

综上所述，结合企业实际运作，确立以下物流结构图，如图２所示。

％．单位间协１４——◆物流流向

▲图２制造企业协同物流结构图

专注于招标、与其他企业联合采购（增强价格谈判能力）等职能来履行采购计划，然后报财务中心提出财务预算，提交订单及制定采购合同及跟踪合同执行情况。

采购管理主要包括招标与联合采购、采购合同制订、供货商管理及合同执行跟踪等模块，如图３所示。招标与联合采购模块负责为降低库存成本，在一定框架协议下为物流中心与供应商建立联合库存及与运输商协调进行共同配送。供货商管理涵盖供货商基本信息、往来历史记录及信用评级（参考合同履行、质检反馈）等。通过定期检查或抽查等方式质检，与供货商信用评级挂钩。评级优良的供应商及时保质保量的交货可以使企业缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存。因此采购中心可对其准予在一定时间段内免检，以加快物流速度，降低成本。３．３外协管理

制造企业发展趋向表明，物流外包强化了企业核心能力，是企业增强竞争优势的战略取向。企业保持核心业务优势的同时，强化对外分包的第三方物流功能，

标、联合采购

催

采购合同制订采购会同跟踪供斑商管理物资入库跟踪

３协同物流管理系统功能模型设计

３．１销售管理

分销物流是指企业为保证自身的经营效益，伴随

销售活动，不断将产品所有权转移给客户的物流活动。实际上制造企业的供应物流是上游供货商的分销物

流，制造企业的分销物流又是下游客户的供应物流，这

样就形成了上游供应商一制造商一下游客户的整个供应链上的一体化协同物流管理。

系统中销售管理主要分为客户关系管理ＣＲＭ、工程合同管理及销售统计与分析三大功能模块。ＣＲＭ用于建立分类管理的客户信息档案、与分销商建立协同联系及负责售后服务。工程合同管理同时面向下游客

户，包含订单管理、工程合同制订与变更及发货管理子模块。销售统计与分析模块汇集一定时间段内工程合

同，进行统计、分析，对企业实际销售效果进行分析评价，并且可以在此基础上，对未来市场状况作出预测，做好响应市场的准备。３．２采购管理

供应物流指采购物品、供应材料的活动，具体包括产品制造商购进原材料、外购件、燃料、辅助材料而引起的物流活动，涵盖采购、包装、运输、装卸、验货、入库、保管等。采购物流是其重要组成之一。采购中心

Ｉ

供应商

运输商

嘈墨ｍ参单位闻信息流——?物流流向

▲图３采购物流管理设计

回２０１０／２

万方数据

以便集中更多资源用于自主设计、技术质量管理和售后服务。

在物流成本上，以单位产品为衡量基准，在自营物流成本Ｃ－、＃１－包支付成本Ｃ、外包企业运营物流成本ｃ２依次递减的前提下（即Ｃ。≥ｃ≥ｃ２≥０），外包比例Ａ越大，销售价格Ｐ会不断下降；制造企业利润ｒｎＩ、外包企业利润ｍ：及两者利润之和ｍ（１ｒｒｇ＝ｍ，＋ｍ：）随着外包比例的增加会不断增加，并且增加的速度均会越来越快¨Ｊ。因此，在保证质量的同时为有效降低成本，对于不具有、不完全具有生产能力以及具有生产能力但自制成本高于外包成本的外协件，择优选择专业生产企业生产或者协助生产。产品（半成品）交付选择专业运输公司配送等第三方物流模式，协同物流管理系统能够较好解决第三方物流中存在的条块分割严重、物流渠道不畅、经营网络不合理、服务功能不全等问题。

外协管理模块主要分为外协计划管理、外协合同制订及跟踪管理、外协件出入库管理。３．４物资管理

物资管理是协同物流管理系统中开发难度最大、工作量最多的模块。在物资管理中，物资出入库必须根据销售中心、采购中心、生产计划与调度中心等部门所下达的各种计划才能对各种物资办理相关手续，因此物资管理还应分别为各部门对销售订单、采购计划、生产需求计划等的跟踪查询提供可靠的依据，实现部门级协同管理，参照图２所示。物资管理重点在于库存控制与物资配送。

以广泛应用的ＡＢＣ分类法为基础进行库存控制，其基本原理是从错综复杂、品种繁多的物品中，抓住重点，照顾一般。具体做法是把物品分类，再针对重要程度不同的各类物品分别控制，库存物资按企业的物资品种及占用资金多少进行分类排队。对于Ａ类数量相对少价值相对高的重要物资，根据其时效性、紧迫性等要求进行进一步细分，使用模糊算法进行评判其重要因素从而进行重点管理＂１；协同采购中心、友好供货商建立联合库存，实时或定期提供常用原材料、标准件等Ｃ类数量相对多价值相对低的常用物资，减少了其常备库存量，即采用改良后的ＡＢＣ分类法优化库存配置，转移库存成本。另外，分类统计物资出入库总量，校验库存平衡状况、库存微调及提供库存报警。物资管理主要包括出入库管理、库存控制与转运管理等模块。

４开发应用

中国水电建设集团夹江水工机械有限公司（夹江水工）应用协同物流管理系统，通过物流管理各大功

盛

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万方数据

能模块，有力地支持了以计划为核心的生产管理系统，降低了物流成本，强化了各个部门之间的信息交流，实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时为生产计划的制定、原材料的采购、生产线的运作，都提供了直接的指导依据，给公司带来了更适合的管理模式和更好的经济效益。选取部分界面图如图４所示：依次为销售管理（销售合同制订）、采购管理（采购计

划制订）、外协管理（外协合同编制）、入库管理（无合同入库）。

５结束语

通过对大型制造企业协同物流管理系统的研发，

介绍了协同物流管理系统模型、业务流程与主要模块功能，可为其它类似企业的物流管理提供借鉴。同时，在物流信息集成领域及更快响应计划变动等方面还有待进一步研究开发。

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△

（编辑

功

成）

２０１０／２回

制造企业协同物流管理系统的研发

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

李普， 胡晓兵， 张裕文， Li Pu， Hu Xiaobing， Zhang Yuwen

李普,胡晓兵,Li Pu,Hu Xiaobing(四川大学,制造科学与工程学院,成都,610065)， 张裕文,Zhang Yuwen(夹江水工机械有限公司,四川夹江,614100)机械制造MACHINERY2010,48(2)

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1. 谢金龙.武献宇.杨立雄.罗涛.陈玉林.XIE Jin-long.WU Xian-yu.YANG Li-xiong.LUO Tao.CHEN Yu-lin UML建模语言在物流管理系统中的应用[期刊论文]-物流工程与管理2010,32(8)2. 乔强.陈廷成 谈谈机械制造中的物流技术[期刊论文]-机械1999,27(z1)

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