H公司精益生产应用研究

发布时间：2017-03-16 00:00

  本文关键词：H公司精益生产应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着当今社会对个性化产品需求的增加,传统的大批量生产模式正越来越多的向多批少量的生产方式转化。同时,由于经济全球化的影响,企业也面临着越来越激烈的竞争压力。特别是近十年以来,中国劳动力成本优势不断降低,企业的面临着越来越大的成本压力。精益生产方式和理念是企业关于多批小量生产方式进行持续改善、减少和消除浪费、提高效率、降低成本、改善品质、提高响应速度,增强企业竞争力行之有效的工具。H公司产品的型号和种类繁多,且各型号产品需求数量不多,是比较典型的多批小量生产方式,因此在H公司推行精益生产方式是非常可行和必要的。本文以H公司生产线为研究对象,运用流程化生产、快速换型等精益生产理论,对H公司生产线的布局、快速换型、在制品库存和厂内物流等问题进行研究。本文首先对精益生产方式的产生背景和国内外的研究现状进行描述,并对精益生产的理论和方法、工具进行了重点的介绍。然后通过对H公司精益生产实施的状况进行调查、分析,重点关注于生产布局、快速换型、在制品库存、生产柔性等几方面。最后针对发现的问题,结合H公司的生产特点和精益生产方式的有关理论、工具,提出改善和解决H公司精益生产问题的方法和途径。本文的研究为H公司精益生产的推广和和实施,以及相类似的制造企业提供了精益生产方面的参考案例。
【关键词】：精益生产 单件流 流程优化 快速换模 在制品库存
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.61;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第1章 引言8-16
• 1.1 选题的研究背景8-10
• 1.2 选题研究的意义10
• 1.3 精益生产在国内外的研究现状10-13
• 1.4 研究方法、内容和技术路线图13-16
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究内容13-15
• 1.4.3 技术路线图15-16
• 第2章 精益生产基本理论综述16-24
• 2.1 精益生产的基本思想16-17
• 2.2 精益生产推行的基本方法和工具17-24
• 第3章 H公司精益生产现状分析24-38
• 3.1 H公司背景介绍24-27
• 3.2 H公司精益生产实施情况27-31
• 3.2.1 产品和生产线布置分析28-29
• 3.2.2 生产计划分析29-30
• 3.2.3 物料管理分析30
• 3.2.4 设备管理分析30
• 3.2.5 品质管理分析30-31
• 3.3 H公司精益生产中存在的问题31-37
• 3.3.1 生产布局不合理31-32
• 3.3.2 在线物料库存高32-33
• 3.3.3 换型时间长33-36
• 3.3.4 焊接检验报废金额高36
• 3.3.5 厂内物流不合理36-37
• 3.4 H公司精益生产问题原因分析37-38
• 第4章 H公司精益生产方案研究与实施38-64
• 4.1 H公司精益生产推行目标与原则38-42
• 4.1.1 H公司精益生产推行目标38
• 4.1.2 H公司精益生产的策划与原则38-41
• 4.1.3 H公司精益生产的推行步骤41-42
• 4.2 生产线布局改善42-50
• 4.2.1 MCB生产线布局改善43-45
• 4.2.2 RM装配生产线U型设计改善45-49
• 4.2.3 生产线布局改善效果与总结49-50
• 4.3 注塑车间快速换型改善50-56
• 4.3.1 注塑车间快速换型改善研究50-55
• 4.3.2 注塑车间快速换型改善效果与总结55-56
• 4.4 装配车间在制品库存改善56-64
• 4.4.1 BS生产线在制品库存改善58-60
• 4.4.2 MCB生产线在制品库存改善60-62
• 4.4.3 在制品库存改善效果与总结62-64
• 第5章 总结64-68
• 5.1 精益生产改善总结64-67
• 5.2 本文的不足67-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

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本文编号：251113