RD公司存货管理研究

发布时间：2017-03-16 19:01

  本文关键词：RD公司存货管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的不断发展,企业管理水平的不断提高,如何快速对市场需求作出及时反应,并有效降低企业存货成本,是当下企业面临的主要难题。在此背景下产生了多种存货管理模式,最主要的存货管理模式包括:经济订货批量法(EOQ)、物料需求计划(MRP)、准时化采购(JIT)、供应商管理库存(VMI),其中,应用较为广泛的是准时化采购(JIT)和供应商管理库存(VMI),但是这两种模式仍然存在不足:JIT的小批量采购会增加供应商的运输次数和成本,对供应商来说是困难的事情;VMI是建立在企业与供应商相互信任、诚信并且实力强大的基础上的,一旦供应商实力不足或缺失诚信,都会使企业遭受很大的损失。为了弥补准时化采购(JIT)和供应商管理库存(VMI)存在的不足,本文提出将JIT与VMI两种存货管理模式相结合,形成新的JIT-VMI存货管理模式,来实现降低企业存货水平、提高企业生产效率的目的。为了成功实施JIT-VMI存货管理模式,与供应商建立良好的合作关系,针对不同区域的供应商,采取不同的供货策略,并通过引入第三方物流的方式实现降低供应商的存货水平。为展现JIT-VMI模式的应用价值,从2013年开始,在RD公司内部实施JIT-VMI模式,自模式实施以来,取得了良好的成效,存货成本下降,占用的资金越来越少,企业的获利能力越来越强,效益也明显提高。JIT-VMI存货管理模式既管理好了存货,又降低了存货成本,具有一定的实践价值,对整个汽车制造行业具有一定的指导和借鉴意义。
【关键词】：存货管理 模式创新 制造企业 JIT-VMI
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 背景和意义9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 文献综述10-14
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究内容与方法14-15
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 本文创新之处15-16
• 第二章 存货管理的理论基础16-27
• 2.1 存货管理的概念16-17
• 2.1.1 存货的定义16
• 2.1.2 存货的特征16-17
• 2.2 存货管理的模式17-27
• 2.2.1 经济订货批量法（EOQ）17-18
• 2.2.2 物料需求计划（MRP）18-19
• 2.2.3 准时化采购（JIT）19-23
• 2.2.4 供应商管理库存(VMI)23-27
• 第三章 存货管理模式的创新27-35
• 3.1 存货管理模式的比较分析27-28
• 3.2 JIT-VMI模式28-33
• 3.2.1 JIT-VMI模式出现的动因28-29
• 3.2.2 JIT-VMI模式的基本思想29-30
• 3.2.3 JIT-VMI存货管理模式原理30-33
• 3.3 JIT-VMI模式的优势33-35
• 第四章 JIT-VMI在RD公司中的应用及其效果35-50
• 4.1 RD公司概况35-36
• 4.2 RD公司存货的基本情况36-37
• 4.2.1 RD公司存货管理的基本情况36
• 4.2.2 RD公司存货的特征36-37
• 4.3 RD公司存货管理方式存在的问题37-39
• 4.3.1 内部因素37-39
• 4.3.2 企业外部因素39
• 4.4 RD公司JIT-VMI存货管理模式的应用39-44
• 4.4.1 RD公司JIT-VMI实施条件39-40
• 4.4.2 RD公司JIT-VMI实施策略40-42
• 4.4.3 RD公司JIT-VMI存货管理方案42-44
• 4.5 RD公司JIT-VMI模式的实施效果44-50
• 4.5.1 RD公司的存货周转率分析44-45
• 4.5.2 RD公司应收账款周转率分析45-46
• 4.5.3 RD公司应付账款周转率分析46-48
• 4.5.4 RD公司资产负债表分析48-49
• 4.5.5 RD公司销售毛利率分析49-50
• 第五章 结论与展望50-53
• 5.1 研究结论50
• 5.2 建议50-51
• 5.3 展望51-53
• 参考文献53-57
• 致谢57-58
• 在学期间发表的学术论文及其他科研成果58

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