L物流公司仓储管理优化研究

发布时间：2019-09-25 12:54

【摘要】：近年以来,随着本土居民购买力和消费能力的增强,加之国家宏观政策的大力支持,国内第三方物流行业呈现出快速增长的良好势头,与此同时也促进了国内第三方仓储物流业的迅猛发展。但是在第三方仓储物流业快速发展过程中暴露出来的物流效率低、服务水平差、运作流程不合理等问题直接制约着第三方仓储物流业的整体发展。为此,根据第三方仓储企业目前在管理和仓储规划上出现的问题,提出相应的优化方案,能够帮助第三方仓储物流企业提升运作效率、节省仓储成本,改善客户满意度,使第三方仓储物流企业的核心竞争力得到真正提升。本文以第三方仓储公司L为研究案例,针对L公司在仓储管理中出现的问题,提出相应的优化改善方案,目的是为了使L公司在仓储运作管理中能够更加高效,提高客户的满意度,为公司节约成本,增加收益。本文先采用理论研究法进行学习,了解当前学者研究的有关仓储的理论与技术,理论研究可为本文的理论分析过程提供参考,是进行研究和分析实际问题的重要基石。研究过程从实际出发并结合L公司运作现状,观察并分析不合理的运作现象,探寻问题的根源与解决方案。将不合理地现象转化为研究问题,探讨优化方案。结合L公司的实际情况,不断地进行思考与总结,最后找出本文的主要研究问题,提出相对应的优化方案。首先,论文对相关理论进行研究,包括ABC分析法,库位管理,仓库布局,人员关键点分析。其次,分析公司现状以及存在的问题,具体体现在布局不合理,上架准确率低以及人员管理问题。然后,运用头脑风暴和问卷调查,进一步说明如何得出以上问题的,再运用鱼骨图进一步分析,这些问题产生的根本原因。最后,根据问题以及问题的原因,针对每一个问题设计出优化方案。以供L公司在日后的仓储管理方面借鉴。
【图文】：

技术路线图,论文

论文技术路线图

图 2-1 货架编号图在仓库位置管理时，主要就是要相关的仓库管理员对进入仓库的物品以及和相关的仓库操作人员进行一个配合工作，对其主要的储存位置进行确认，然后再对物品进行堆放标码，这些便会有利于提高运货的效率。在物品堆放完了之后就要准确的进行标记，这样是为了更好地做到管理。然而在物品进入仓库之前，相关的仓库管理员就会对物品的堆放位置进行一个确认，同时为了能够为不同的物品有存放的空间，就需要对同样的物品存放至同一存放区，，这也是为了提高仓库的使用率。而在物品出库的时候，仓库的相关工作人员则需要常规的检查，对物品的不同信息都要进行相应的检查。物资出库时，仓管员需要通过仓库管理信息系统查询拣货单上提供的相应物资在货位上的库存信息。同时依据其提供的相关信息取出对应的货品号码以及尺寸号码和对应的数量[8]。2.3.2 库位优化管理库位优化,主要是在原来位置的前提和预期没预料到的动态元素而灵活的管
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F259.23

【参考文献】