基于精益生产理念的C公司物流系统改善

发布时间：2020-03-19 13:29

【摘要】：由于更新换代的周期短、速度快,长期以来电子产品市场的竞争非常激烈。在此背景下,许多电子产品企业将大部分精力投入到提高自身核心竞争力中,而将不擅长的业务外包给其他专业公司。一些提供专业售后维修服务的第三方企业迅速崛起,第三方售后服务企业之间竞争越来越激烈。只有提供产品质量高且交货周期短的第三方企业,才能最大限度满足客户要求,拿到更多的订单,在行业中立足。然而,维修企业C公司每日接收的机器数量未知,生产过程是推动生产,且由于生产过程中缺乏有效的规范管理手段,导致企业内部诸多问题,影响着成本和交货周期。因此,建立精益的物流系统对于提升C公司在同行业中的竞争力至关重要。流畅的物流系统不仅能缩短提前期,而且能减少企业成本。如何全方位的建立科学合理的物流系统,缩短交货周期,同时使全员参与,持续改进,消除浪费,是C公司当前所面临的重大难题。本文详细介绍了C公司的业务、作业流程及存在的问题,借鉴国内外学者的精益物流理论及成功经验,以C公司的物流系统为改善对象,从问题提出、原因分析、方案设计、方案实现以及优化的全过程,论述如何构建精益物流体系。本文主要内容有四部分,涵盖了利用价值流程图优化作业流程、均衡生产、目视化管理及现场6S的应用。首先,利用价值流程图等工具对C公司现阶段的物流系统进行分析,找出其中的不足,确定需要改进的方向；其次,通过ECRS和自动分配实现作业流程优化；再次,通过分析接收量数据,改变作业模式,实现均衡生产；最后利用目视化管理和6S实现精益化物流。实践证明,改善后缩短了流程周期,进一步优化了物流,提高了公司的管理水平。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F253

【参考文献】