河南省零售业竞争力评价及对策研究
发布时间:2020-03-24 10:12
【摘要】:零售业在国民经济中起着先导作用,是国民经济的基础产业,零售业日益成为经济发展中的主导产业。同时,零售业也是连接生产者和消费者的桥梁,是国民经济中各部门之间相互连接的纽带。零售业竞争力更是成为流通行业发展中的一个热点问题,逐渐引起很多学者们的注意。自改革开放后,我国经济不断向前发展,居民生活和消费水平也迅速提升。在这种良好的消费水平和经济发展环境下,既有传统零售业迅速发展,又有各类新型零售业(专卖店、网上商店、大型超市、专营店等等)快速发展,并且它们以连锁经营组织方式在我国大范围实行跨省、跨市、跨区域连锁经营,使得零售企业的产业规模逐渐扩展,使得零售业在国民经济中的先导作用得到了充分的体现。河南省处于我国中原地带,拥有零售业经济发展的一些特殊优势,并在激烈的竞争环境下不断地进步;但是,伴随着我国零售业开放性政策地实施,国外市场中的各种大型零售业也相继进入中国市场,对河南省零售业未来的发展带来了较强的冲击作用;另外,零售业比较分散,门槛也比较低,然而河南省这种人口大省的优势并没有体现出来,与发展中的一、二线城市相比存在一定的差距。所以,在这种国内外激烈的背景下,怎样解决零售业在经济发展中呈现的问题,以及进一步提升河南省零售业的竞争力,具有十分重要的意义,这也是目前河南省亟待解决的问题。本文先从理论方面探索零售业竞争力的影响因素。其中主要从四个方面来衡量零售业竞争力:其一,产业规模与竞争力。产业规模是零售业竞争力的根本,零售业的最终发展是不能偏离产业规模的增加。如果没有产业规模的扩张作为根基,零售业竞争力是无法表现出来的。其二,产业成长与竞争力。产业成长是衡量零售业竞争力的一个重要指标。产业成长反映的是一个企业产出、资本要素、获利能力的增长情况。零售业竞争力的强弱与产业成长有着直接的联系,具体现在产业成长速度越快,零售业竞争力就越强。其三,产业绩效与竞争力。产业绩效是提升零售业竞争力比较主要的环节,零售业发展的好与否,最终归根于产业绩效的发展上。如果没有优异的产业绩效,零售业就会缺少强大的后方支撑。其四,产业环境与竞争力。产业环境是衡量零售业竞争力的一个重要外部支柱,产业的发展必然需要关联产业作支撑。零售业竞争力与地区经济发展水平、地区居民消费水平紧密相连,同时也需要物流产业的支撑。如果没有过硬的物流业作为支撑,就不会有过硬的商业流通。最后,零售业竞争力是比较综合的一种表现,如果只依赖其中一个角度进行研究是行不通的,倘若想要提升零售业竞争力,那就需要对产业规模、产业环境、产业绩效、产业成长同步发展。本文在理论研究的基础上进行了规范的实证分析,其研究结果表明:首先,河南省零售业的优势在于产业规模大,环境状况良好。其次,河南省零售业的劣势在于产业绩效比较差。最后,零售业竞争力是一种综合的优势体现,需要同步发展。根据研究结果分析,本文建议针对产业规模较强的河南省,我们需要继续扩大零售业的产业规模、积极发展连锁经营、大力扩展农村零售市场;针对产业绩效低下的河南省,我们需要极力采用信息技术、大力发展电子商务、引进零售人才;针对产业环境相对较好的河南省,我们需要大力发展物流业和优化产业政策、大力引进外资、提高对外开放水平。只有如此才能改善产业结构升级、促进零售业发展。
【图文】:
2012 年最小,也说明 2009 年能够更好的表现出零售业竞争力的发展水平。图 4-1 2015 年碎石图图 4-1 是因子分析法中的碎石图。可以看出图中 18 个主轴长度趋势变化,从第三个主轴(特征根)开始,它的长度与前两个主轴长度相差不大,但是,此后的 15 个主轴长度越来越平缓,我们选择碎石图中主轴有拐点的前几个主成分为变量代表,在图 4-1中,选取前 3 个就可以了。同理,可得出 2009 年和 2012 年的选取指标。(四)因子载荷矩阵表 4-4 旋转前成分矩阵2009 年成份 2012 年成份 2015 年成份1 2 3 1 2 3 1 2 3零售业从业人数 0.965 0.159 0.033 0.960 -0.136 0.118 0.974 0.134 -0.033零售业连锁门店数 0.830 0.054 0.084 0.818 -0.009 -0.080 0.865 0.021 0.192零售业销售总额 0.985 -0.086 0.084 0.987 0.052 0.080 0.989 -
35图 4-2 2015 年零售业竞争力的聚类分析图图 4-2 是聚类分析的树型图,显示了 31 省份逐渐合并的流程图。根据树型图的分析方法(在刻度接近 5 的左侧垂直划条竖线),能够找出 4 类竞争力。分类层次(2009、2012 年同理)可用表 4-10 表示。表 4-10 竞争力层次2009 年 2012 年 2015 年竞争力层次 地区 地区 地区第一类 广东 广东、江苏、山东 广东第二类 江苏、山东、浙江、北京、
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F727
本文编号:2598178
【图文】:
2012 年最小,也说明 2009 年能够更好的表现出零售业竞争力的发展水平。图 4-1 2015 年碎石图图 4-1 是因子分析法中的碎石图。可以看出图中 18 个主轴长度趋势变化,从第三个主轴(特征根)开始,它的长度与前两个主轴长度相差不大,但是,此后的 15 个主轴长度越来越平缓,我们选择碎石图中主轴有拐点的前几个主成分为变量代表,在图 4-1中,选取前 3 个就可以了。同理,可得出 2009 年和 2012 年的选取指标。(四)因子载荷矩阵表 4-4 旋转前成分矩阵2009 年成份 2012 年成份 2015 年成份1 2 3 1 2 3 1 2 3零售业从业人数 0.965 0.159 0.033 0.960 -0.136 0.118 0.974 0.134 -0.033零售业连锁门店数 0.830 0.054 0.084 0.818 -0.009 -0.080 0.865 0.021 0.192零售业销售总额 0.985 -0.086 0.084 0.987 0.052 0.080 0.989 -
35图 4-2 2015 年零售业竞争力的聚类分析图图 4-2 是聚类分析的树型图,显示了 31 省份逐渐合并的流程图。根据树型图的分析方法(在刻度接近 5 的左侧垂直划条竖线),能够找出 4 类竞争力。分类层次(2009、2012 年同理)可用表 4-10 表示。表 4-10 竞争力层次2009 年 2012 年 2015 年竞争力层次 地区 地区 地区第一类 广东 广东、江苏、山东 广东第二类 江苏、山东、浙江、北京、
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F727
【参考文献】
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,本文编号:2598178
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