基于价值流分析的A公司BCM产品流程改善研究

发布时间：2020-03-25 09:58

【摘要】：BCM是高铁车辆制动系统控制部分的核心部件,凭借其集成度高,结构紧凑,易于拆装等特点广泛运用于CRH3型高速动车组。随着列车走行距离和运行时间的增加,BCM产品需要进入规定的大修周期,对易于老化和磨损的零件进行更换,并对其功能进行再次验证,保证其安全性和稳定性。复杂的检修过程导致BCM生产周期被逐步延长,因此缩短BCM产品交货期是提高A公司生产管理水平,降低运营成本以及保障高铁运力提升的有效方法。论文首先介绍了A公司发展背景以及选择BCM作为研究对象的目的和意义,阐述了A公司当前面临的主要问题。随后对精益生产和BCM生产流程优化过程中将要用到的精益工具进行理论叙述,并对BCM生产流程存在的主要问题加以描述,明确了改善目标和主要方法。其次,对BCM产品和生产流程加以介绍,通过价值流分析,绘制BCM当前价值流图,找出生产过程中回车不平衡,线束箱交期太长,关键工序产能不足以及现场库存缺乏有效控制等问题。随后运用平衡化生产,标准化作业,节拍管理和拉动等精益工具对问题展开研究,制定改善措施。最后,对改善措施的实施加以验证,总结改善成果,解决了回车不平衡问题,线束箱供货周期从10天降为5至7天,BCM装配效率提升29%,总制程时间缩短了36%,BCM交货期从46天缩短为22天。在此基础上进行未来价值流设计,完成未来价值流图的绘制,为BCM生产流程的进一步改进指明了方向。研究将价值流分析和其他精益工具结合在一起运用到BCM生产流程的改善,提供了价值流分析系统性考察复杂流程的应用实例,为精益改进在企业中的推广提供借鉴。
【图文】：

产品布置

图 3.1 BCM 产品布置图Figure3.1 BCM product layout上图中不同的代号分别表示不同的产品，其对应关系如下，表 3.1 BCM 产品明细Table3.1 BCM product list序号编号零件名称英文名称产品1 B02B01 电子集成箱 1 ESRA 1 2 B02B10 电子集成箱 2 ESRA 2 3 B02B60 制动控制单元 BCU 4 B02F06 撒砂单元 Sanding unit 5 B02B55 分配阀单元 Distributor unit 6 B02B06 旋塞单元 Way cock unit 7 B02B50 风缸 1 Air reservoir 1 8 B02B51 风缸 2 Air reservoir 1 由于存在多层集成与被集成的关系，所以 BCM 的内部配置信息较保证产品的可追溯性，配置信息必须清晰完整。作为基本单元的阀

流程图,流程图,架修

3 A 公司 BCM 产品流程现状BCU 层级的产品执行 A4 修标准，大修期限为 5 年或 240 万公里。BCM 返厂维修执行铁总的高速列车架修计划，该计划信息包括列车型号和数量，车辆编号，车辆架修周期和返修时间等。各个铁路局和列车主机制造厂据此拟定整车装车计划，并根据整车生产周期确定各种不同类型产品的送修时间交货期和数量等。公司售后项目部会收到主机厂的回车通知，此消息传递给内部生产计划，以便其协调各部门做好相应的生产准备，等待 BCM 和其他制动系统的产品送回公司进行大修。参考 BCM 产品大修流程图，
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273

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