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HB港口集团新型物流业务模式研究

发布时间:2017-03-24 09:02

  本文关键词:HB港口集团新型物流业务模式研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着港口运输市场复杂多变程度的加强,发展物流业务已经成为港口发展并获得竞争优势的重要手段之一。HB港口集团面临日益激烈的竞争态势,支柱性业务煤炭中转受到严峻挑战,市场占有份额出现持续下滑。与此同时,集团装卸生产主营业务种类单一、盈利结构较为脆弱、资金来源和管理体系相对封闭、人员负担较重的弊端,致使集团在激烈的区域港口竞争中承受巨大压力,其迫切需要通过港口的转型升级应对外部严峻而激烈的竞争,获取并保持自身市场竞争力。论文试图通过设计HB港口集团新型物流业务模式,实现其港口的转型升级以及市场竞争能力的提升。首先,论文在阅读国内外文献的基础上,对物流管理的概念和发展趋势、港口物流的特点与发展趋势进行了概述,为下文研究奠定了理论基础;其次,通过分析HB港口集团所处的宏观环境和产业环境,研究识别并总结了集团开展物流业务所面临的外部机遇与威胁,为其物流业务模式分析奠定了外因基础;再次,论文提炼了HB港口集团现存物流业务模式存在的问题,并以此为基础设计了集团物流业务的新型模式与实施方案;最后,研究从内部管理、外部支持、信息化建设与资金来源等方面提出了保障集团新型物流业务模式能够顺利实施和有效运行的保障措施。本研究期望能丰富港口物流发展的管理理论,提高港口物流业务的盈利能力,为HB港口集团乃至行业内其他相关企业发展与优化物流业务提供借鉴与参考。
【关键词】:港口物流 物流模式 模式设计 保障措施
【学位授予单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F552.6;F259.23
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 选题背景与研究意义10-11
  • 1.1.1 选题背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 国内外研究现状及评述11-16
  • 1.2.1 国外研究现状11-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-15
  • 1.2.3 研究现状评述15-16
  • 1.3 研究内容及方法16-18
  • 1.3.1 研究内容16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 第2章 相关基本理论与典型借鉴组织18-31
  • 2.1 物流管理18-23
  • 2.1.1 物流管理的基本概念18-19
  • 2.1.2 现代物流管理的原则与目标19-20
  • 2.1.3 现代物流管理的发展趋势20-21
  • 2.1.4 第三方物流与第四方物流21-23
  • 2.2 港口物流23-25
  • 2.2.1 港口物流的概念23
  • 2.2.2 现代港口物流的特点23-24
  • 2.2.3 现代港口物流的发展趋势24
  • 2.2.4 港口物流业务模式24-25
  • 2.3 典型物流企业及借鉴意义25-30
  • 2.3.1 国内典型物流企业组织方式25-28
  • 2.3.2 国外典型港口物流发展经验28-30
  • 2.4 本章小结30-31
  • 第3章 HB港口集团物流业务外部环境分析31-40
  • 3.1 宏观环境分析31-34
  • 3.1.1 政治环境31-32
  • 3.1.2 经济环境32-33
  • 3.1.3 社会环境33-34
  • 3.1.4 技术环境34
  • 3.2 产业环境分析34-38
  • 3.2.1 行业中现有企业间的竞争35-36
  • 3.2.2 新进入者威胁36
  • 3.2.3 替代品威胁36-37
  • 3.2.4 供应商讨价还价能力37-38
  • 3.2.5 用户讨价还价能力38
  • 3.3 HB港口集团面临的外部机遇和威胁识别38-39
  • 3.3.1 外部机遇38-39
  • 3.3.2 外部威胁39
  • 3.4 本章小结39-40
  • 第4章 HB港口集团物流业务发展现状40-52
  • 4.1 HB港口集团概况与优势40-41
  • 4.2 HB港口集团物流业务现状41-49
  • 4.2.1 HB港口集团物流基础设施41-43
  • 4.2.2 HB港口集团物流业务开展情况43-45
  • 4.2.3 HB港口集团物流业务组织架构45-47
  • 4.2.4 集团与上下游企业、地方政府关系47-48
  • 4.2.5 人力及其它资源状况48-49
  • 4.3 HB港口集团物流业务发展存在的主要问题与原因分析49-51
  • 4.3.1 物流资源分散49
  • 4.3.2 业务层次较低49-50
  • 4.3.3 节点功能过于单一50
  • 4.3.4 内陆港建设处于起步阶段50
  • 4.3.5 高端物流人才匮乏50-51
  • 4.4 本章小结51-52
  • 第5章 HB港口集团新型物流模式设计与实现52-65
  • 5.1 物流业务模式设计原则52-53
  • 5.2 目标货类的选择与确定53
  • 5.3 新型物流业务模式设计53-56
  • 5.3.1“港口综合物流商贸服务”模式54
  • 5.3.2“普通贸易+普通物流服务+整合”模式54-55
  • 5.3.3“普通交易平台服务+普通物流服务”模式55
  • 5.3.4“第四方物流”模式55-56
  • 5.3.5 物流业务模式选择分析与新型业务模式设计56
  • 5.3.5.1 物流业务模式选择分析56
  • 5.3.5.2 新型业务模式设计56
  • 5.4 新型物流模式实施路径56-59
  • 5.4.1 战略、规划协同58
  • 5.4.2 信息共享58
  • 5.4.3 投资与资本运作协同58
  • 5.4.4 市场开发与业务协同58-59
  • 5.4.5 交易市场深度合作59
  • 5.5 新型物流模式下具体项目方案59-64
  • 5.5.1 港口集团煤炭全程供应链项目59-60
  • 5.5.2 港口集团物流金融服务项目60-61
  • 5.5.3 港口集团商贸物流项目61-64
  • 5.6 本章小结64-65
  • 第6章 HB港口集团新型物流模式实施保障65-71
  • 6.1 完善内部管理65-67
  • 6.1.1 加强宏观管理与协调65
  • 6.1.2 加强物流产业发展的风险管控65-66
  • 6.1.3 调整组织结构66
  • 6.1.4 制定服务的标准与规章制度66-67
  • 6.1.5 加快人才培养67
  • 6.1.6 建设营销团队67
  • 6.2 争取外部支持67-69
  • 6.2.1 构建外部协作网络67-68
  • 6.2.2 积极利用税务改革对物流产业影响68
  • 6.2.3 争取各级政府发展现代物流政策支持68-69
  • 6.3 加快物流信息化建设69
  • 6.4 保障与扩大资金来源69-70
  • 6.5 本章小结70-71
  • 结论71-73
  • 参考文献73-76
  • 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果76-77
  • 致谢77

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  本文关键词:HB港口集团新型物流业务模式研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:265353

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