HG钢铁公司精益成本管理方案设计

发布时间：2020-05-10 06:42

【摘要】：钢铁制造行业是我国经济的支柱性产业,在我国的国民经济中有着重要的地位,随着我国经济进入“供给侧”的新常态,受行业竞争加剧、原材料价格不断变化、国内与国际市场钢材价格走低等因素的影响,HG钢铁公司的成本居高不下;同时,我国的钢铁冶金行业体系经过多年的发展,制作工艺和技术的创新都日趋完善,通过技术革新,拓展钢铁制造产品新领域来降低成本、抢占市场,难度过大且可能造成投入产出的不匹配、占用企业大量的人力、物力资源、影响企业的长远发展。在这样的形势下,企业只有改善内部管理,严格控制成本,才能从激烈的竞争中脱颖而出。本文将精益思想运用到HG钢铁公司的成本管理中,构建适合于企业自身的成本管理模式。首先,本文从整个钢铁行业出发,阐述了钢铁企业加强成本管理转型的必要性。其次,在第二章中,对精益成本管理的理论进行阐述,说明精益成本管理之于传统成本管理的优越性。再次,在第三章,阐述了HG公司的成本管理现状并分析现有成本管理存在的问题。最后,针对HG公司现有成本管理的缺陷,进行精益成本管理方案的设计,从采购、生产、物流、服务这四个方面介绍了精益成本管理实施的具体举措。对于采购环节,通过引入作业思想优化采购流程、与供应商构建长期战略合作关系以实现采购的精益化;对于生产环节,运用系统布置设计法(SLP)对生产车间进行重新布局以再造生产流程,通过强化生产工序控制、全面质量管理等措施以保证生产线的精益化;对于物流环节和服务环节,通过部门设置以及构建流程,实施全作业的成本控制以实现精益化。本文的研究表明:第一,以满足客户需求为导向,基于全价值链的精益成本管理能够运用到采购、生产、物流、服务等环节,鼓励采用多种成本管理方法,并达到成本最小化的效果;第二,HG目前的成本管理问题,诸如供应商、车间生产布局等,都可以通过实行精益成本管理来解决;第三,通过精益成本管理方案的设计,在企业运营的采购、生产、物流、服务环节实现流程再造、成本控制,能够提升企业的成本管理,并为同行业其他企业提供一定的借鉴意义。
【图文】：

模型图,企业价值链,模型,价值链

2 精益成本管理理论概述2.3 价值链理论“价值链”一词最早由 Michael E. Porter 于上世纪九十年代提出，型企业的日常运营分为生产制造、产品销售、物流运输、售后服务和其五个部分，并将其视为一个连续的有机整体。企业通过价值链的管理，本控制、为客户创造价值的效果。企业价值链又可以分为基础活动和辅分。本文结合钢铁企业的行业性质及生产特点，按照波特价值理论，构型，，以阐述企业价值活动及相关联系，如图 2-1 所示。

流程图,生产工艺流程

图 3-1 生产工艺流程图图 3-2 价值链流程图由上图可知，HG 公司生产工艺复杂、流程多，且涉及企业内外部以及多个车间部门的联动配合；供应链则主要经过七个流程：销售部门接收客户订单、生产部门针对客
【学位授予单位】：河南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.31;F406.7

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