新零售模式下永辉超市的财务报表分析

发布时间：2020-05-24 22:52

【摘要】：新零售时期,线上红利逐渐消失伴随着线下实体店业务发展受到限制,网络零售企业和实体零售企业已经意识到要维持企业自身可持续发展,转型迫在眉睫。而转型的关键在于实现线上线下无缝对接,运用大数据、物联网等新兴技术对消费者进行个性化定位服务,提升消费体验从而带来经营业绩的增长。转型方向已经明确,然而如何具体落实到行动中却是绝大多数传统零售企业的痛点。永辉超市作为零售行业的佼佼者,在2017年中国连锁百强中排位第六,中国快速消费品连锁百强中排位第四;同时永辉超市又是新零售模式转型的先行者,在2017年推出新业态“超级物种”。以永辉超市为代表,对该公司在新零售模式下的经营状况进行分析,能够给予同行业转型启示和借鉴之处。本文首先探讨了新零售模式产生的背景及原因,其次介绍了永辉超市及对比公司的基本信息,然后借助哈佛分析框架对永辉超市的财务报表进行分析。分析结果表明新零售模式下永辉超市对自身定位明确,坚持以顾客为中心,采取差异化战略,在战略布局中融入了新兴技术的应用、全球供应链的整合、新业态的创新以及数字化的管理等元素;由于开拓线上平台业务以及积极推进新业态布局,公司营业收入增长率和净利润增长率有所提升,而整合全球供应链、引进战略联盟伙伴协同定价等措施降低了成本费用,提高效率,使得永辉超市竞争力有所提升,相比于同行业对供应商议价能力更强,应付账款周转率下降,同时坚持扩张线下门店使得公司资产结构中的固定资产、预付款项金额不断上升,投资活动产生的现金流量净额也处于负值状态且金额持续增加,为了应用新技术以创新业态从而响应顾客个性化、多样化的消费需求,对于电子设备的投资也有所提升;但是目前永辉超市的新兴技术应用能力比较薄弱,相关专业人才缺失等短板有待改善,资产结构和资本结构都存在提升空间,由于全球化合作导致应收账款周转率的变化趋势也不如人意。最后,本文针对永辉超市的相关问题提出改进建议,同时希望能给同行业其他企业提供借鉴。总体来说,永辉超市的战略布局契合新零售时期中国消费升级的趋势,新零售模式下公司的盈利能力和发展能力等指标表现良好,在现有资源和核心竞争力的基础上,未来永辉超市在新零售市场大展拳脚指日可待。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F721.7;F715.5

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本文编号：2679122