沃尔玛中国竞争战略调整研究

发布时间：2020-05-25 03:40

【摘要】：沃尔玛是美国一家公司,全称沃尔玛百货有限公司,由山姆-沃尔顿创建于二十世纪六十年代。沃尔玛通过50多年的发展,现在已经成为世界连锁零售商的老大,并且多次赢得《财富》杂志世界五百强企业首位。至2013年,沃尔玛在全球拥有5,311家商店,年销售额超过4690亿美元,全球共有员工达到一百六十多万,公司的规模范围包括美国、韩国、英国、加拿大、中国等十多个国家,是当之无愧的世界零售巨头。沃尔玛百货有限公司于二十世纪九十年代首次进入中国,在深圳建立第一家国内沃尔玛购物广场。现阶段,沃尔玛在中国的销售种类丰富,形式多样,包括购物超市、社区店和山姆会员商店等。根据最新的信息显示：全国共有近四百家沃尔玛商场,分布在二十一个省和四个直辖市中的一百五十多个城市,带来近十万个就业岗位。因为沃尔玛在中国发展战略的原因,最初几年虽然发展较为缓慢,但经过多年积累和近年来的扩张,在中国蓬勃发展,并且在零售领域占有重要一席之地。是什么原因使沃尔玛在全球发展如此辉煌,在中国的发展也取得一定的成就却又屡遭艰难、挫折? 本文研究的目的就是依此为背景,理论分析和实证研究结合,对沃尔玛竞争战略研究分析。同时,运用波特竞争战略理论,借助统计数据,使用表格、文字等方法进行对比分析,进而得出沃尔玛在中国零售市场的发展状况以及竞争力比较,剖析发展面临的国内国际环境,研究其发展道路和竞争战略选择问题,通过说明其技术优势、物流优势、管理优势及现状等提出提升竞争力的对策。在学习参考大量文献资料后,试图略有新意,研究的内容不断细化和深化,针对竞争力具体分析,期望研究对中国零售产业未来发展提供有价值的参考借鉴和微小帮助。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F271;F717.6

【参考文献】