开滦集团多元化业务组合战略评估与优化研究

发布时间：2020-05-26 22:48

【摘要】：开滦(集团)有限责任公司是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,已有140年的历史。目前,开滦集团已建成集煤炭生产、煤化工、现代物流、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多产业并举的大型企业集团。截止2017年,总资产799亿元,职工近7万人。近年来中国煤炭企业的多元化业务战略,大多以煤炭业务为支撑,发展煤化工、热电等为主的相关产业。在煤炭市场严峻的情况下,煤炭企业多元化战略实施的成效、业务发展存在的主要问题、下一步的发展的规划成为了煤炭企业急需要解决的问题。本文通过六个部分对开滦集团多元化组合战略进行评估优化,首先,阐述本文研究的背景意义,提出研究框架及研究方法,并对多元化战略、波士顿矩阵理论的国内外现状研究情况进行阐述、分析。其次,对多元化战略、波士顿矩阵、产品生命周期理论等理论知识进行说明,特别是针对波士顿矩阵的优缺点、局限性、分类、应用发展,以及产品生命周期理论的各个时期特点进行了详细介绍。第三,从企业概况、内外部环境、实施多元化优劣势条件等多个方面对开滦集团多元化业务组合战略实施现状详细阐述。第四,通过分析开滦集团各业务销售增长率、市场占有率变化情况、相对市场份额等三个指标,按照波士顿矩阵相关理论,对开滦集团主要产品业务进行了分类,进行多元化业务组合战略评估,提出了开滦集团多元化业务战略存在着主体支撑业务过少,瘦狗业务略多,瘦狗业务中销售收入整体占比过高,金牛业务占比相对较低等多元化业务问题。第五,结合产品生命周期理论和波士顿矩阵分析法,对开滦集团多元化业务组合战略情况进行了综合分析,并结合企业经营实际、产品发展前景、当前经营状况等方面,对11个业务提出了优化研究措施,并从管理措施、人才保障措施两个方面提出了保障措施。最后,对开滦集团多元化业务战略进行评估总结,提出了开滦集团的整体发展多元化战略建议,并对开滦集团未来的多元化战略进行了展望。本文运用波士顿矩阵、产品生命周期理论以及多元化战略相关理论,以最具特点的国有大型煤矿资源型企业——开滦集团为研究对象,从销售增长率和市场占有率等两个实际经营数据入手,结合产品业务的实际经营状况、行业市场形势、未来发展趋势、企业实际情况等方面进行研究分析,并提出优化发展对策,对开滦集团多元化业务组合战略实施具有指导性,对国有大型煤炭企业发展借鉴具有针对性。
【图文】：

本文研究框架

主要业务,多元化发展,经营状况

-15-图 3-1 开滦集团多元化发展主要业务3.1.3 开滦集团主要业务经营状况开滦集团紧密围绕发展战略规划开展相关业务，自 2012 年进入世界五百强以来，连续 4 年进入世界五百强，并保持着煤炭行业前十五位，取得了不错的市场业绩。虽然在 2014 年、2015 年企业一度出现了营业收入降低，利润总额和净利润数据相当不乐观的发展局面，但开滦集团不断进行着自身优化调整，特别是面对煤炭企业市场经济形势严峻的情况下，2017 年营业收入完成 1400 亿元，企业利润完成 4.54亿元，，净利润也实现了“零上”运转。从近年来开滦集团整体经营状况来看，开滦集团多元化业务战略受煤炭业务影响较大，尤其是企业利润方面，受煤炭市场形势走向而上下波动，开滦集团多元化业务组合战略存在问题。近年来，其经营数据如表 3-1 所示，其主要产业构成如表 3-2、图 3-2 所示。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21;F272

【参考文献】