X电商公司成本管理研究

发布时间：2020-06-13 21:33

【摘要】：在政府大力推动“互联网+”的行动中,国内传统商务纷纷响应号召,向电商转型,形成了线上线下相互融合、纵向深度发展的趋势,日益庞大的用户基础也给电商企业的迅猛发展带来了契机。而B2C随着互联网移动化的潮流趋势逐渐成为电商主流模式,表现出巨大的市场潜力,对于国民经济的影响也日益增大。然而B2C电商企业囿于传统成本管理模式的束缚,在发展过程中暴露出的成本管理问题日益增多,阻碍了企业发展。可见传统成本管理模式已不适用于现代电商企业,因此B2C电商企业成本管理研究的意义深远。本文首先阐述了研究的背景和意义,并对国内外有关成本管理及其在电商企业的研究现状进行了综述,发现目前国内对于电商企业成本管理方面的理论研究不够成熟,专项研究较少且集中于定性分析,同时研究内容分散,缺乏系统性、全面性。基于此,深入研究电商企业成本管理意义重大。本文以X公司这样一个典型B2C电商企业为此次案例研究对象,重点研究其成本管理。其次,本文对现代成本管理相关理论进行了详细解析,在精益成本管理、价值链成本管理、作业成本管理和目标成本管理的现代成本管理主要理论的指导下,形成了集多种成本管理特色于一体的创新成本管理理念,并将之融入到企业管理中,有利于指导企业加强成本管理。再次,文章着重对X公司进行了成本管理现状分析,通过客观分析X公司成本管理现状和财务现状后,发现X公司具有较大竞争优势,规模不断扩大,总资产不断增加,但其盈利能力却呈现逐年下降的趋势,在分析X公司成本管理现存问题的成因后,得出X公司目前的成本管理存在诸多不足,已不适用于公司发展,成本管理的优化迫在眉睫。因此,基于X公司价值链,采用价值链分析法和目标成本法提出了加强现代成本管理的对策,从X公司体系、竞争者、公司内部、供应商和客户五个层面提出了具体措施,并且为了保障措施的高效执行,本文提出了相应的保障措施,并对执行成本管理加强措施后的效果进行了预期。最后,本文对此次研究进行了总结,指出了研究过程中存在的不足并做了展望。
【图文】：

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图 1.1 本文论文框架图研究方法文在研究的过程中，采用了多种研究方法：1）文献分析法进行案例研究之前，阅读了大量的国内外现代成本管理相关文献、等，为本次研究提供了充足的理论依据。2）比较分析法文采用垂直分析与水平分析相结合的科学比较分析法，对案例研究况进行了细致分析，透过财务数据的变动趋势揭示了 X 公司成本，以便于更好地结合 X 公司实际情况进行现代成本管理的优化。3）演绎推理法文选取的案例研究对象为典型的 B2C 电商企业，，基于个案的案例

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江苏大学硕士学位论文洁附件（例如清洁剂、镜布、眼镜擦拭湿巾等）、防滑套、眼镜绳等）、镜盒附件、镜袋附件、隐形镜盒、螺丝刀、眼镜收纳盒等），此类业务涉及的产品种类使用已近十年，成为眼镜附件类产品的代名词，并于镇江著名品牌等荣誉称号。有员工 84 人，主要采用直线职能型的组织结构，其总经理作为公司最高管理者，负责公司整体的经营负责公司各项计划、规定的实施；再下设了七个职能部、采购部、运营部、产品设计部、财务部和行政部部门的日常活动，分工明确，且统一受总经理的指
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F724.6;F715.5

【参考文献】