基于作业成本法的布雷博公司成本核算研究

发布时间：2020-06-14 19:30

【摘要】：我国制造企业虽然在制造技术、设备配套、人员配备方面有了很大的进步,生产效率也大大提升。但是,由于我国成本管理相关理论起步较晚,且制造企业普遍存在着“重利润轻成本”的问题,特别是技术的进步使得行业自动化进程逐渐加速,导致制造费用在产品总成本中的比重增加。目前大多数企业对成本核算还停留在非常传统的认识层面上,所以,也导致了企业成本管理效率低下,无形中占用了较大资源,不利于企业生产力进一步释放。本文研究的布雷博有限公司是一家意大利汽车零配件企业,以生产汽车制动系统为主营业务。在成本管理方面仍存在一些问题,不利于在内忧外患的局面下,提高成本竞争优势。成本核算作为成本管理的核心内容,必须引起公司的重视。本文为布雷博公司成本核算体系的构建提供新的思路。首先,对国内外研究现状进行梳理和归纳,并对文中涉及的成本核算和作业成本等概念进行界定,阐述了成本核算的相关理论,包括成本动因理论、目标成本管理理论和生命周期成本控制理论,为论文的写作奠定理论基础;其次,对布雷博公司成本核算现状进行分析。标准成本法是布雷博公司使用时间较长的一种成本核算方法,后调整为工序成本法。但是这两种成本核算方法在核算过程中均存在一定的问题。标准成本法核算不够精细,导致成本失真。工序成本法分配指标单一,工序较多,系统报错率高。导致这些问题产生的主要原因是公司对成本核算不够重视,且缺乏专业的成本核算人才,缺乏对核算过程的细致分析,成本信息系统不完善等。通过分析认为布雷博公司目前具备采用作业成本法进行成本核算的条件,由公司总成本的构成情况,可以看出制造费用的比率上升,而直接材料、直接人工的比例均出现了一定程度的下降,作业成本法能够更好的适应公司目前的状况;然后,本文为布雷博公司设计了一套作业成本法核算体系。将布雷博公司的全部业务分为非生产作业和生产加工作业两大类共7项。以采购作业大项和生产加工作业大项为例,继而确定资源费用、资源动因和作业动因,并进行产品成本计算。通过采购作业对成本核算体系进行了应用,认为作业成本法能够清晰的了解各部门在生产中消耗的费用和每项作业消耗的费用,为布雷博公司实施精细成本管理提供便利。但是该体系较为复杂,在实施中还存在一些困难;最后,为了使建立的布雷博成本核算体系能够顺利实施,本文提出相应的实施保障措施,包括公司加强成本核算重视力度,明确公司组织和人员分工、建立作业成本相关制度、提高公司人员管理能力、健全成本管理信息系统。本文的研究能够改善布雷博公司目前成本核算中存在的问题,提高成本核算的精确程度,有利于公司实施精细成本管理。同时本文的研究还能够为同类型汽车制动系统生产企业加强成本核算和控制提供一定的参考和借鉴。
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.471;F406.72
【图文】：

主要产品,公司

基于作业成本法的布雷博公司生产成本核算研究所示。制动卡钳产品家族包含了从 2 活塞到 8 活塞，从一体式到两片式，从液压式到电子机械式丰富的产品类型。而制动盘系列产品家族则体现了轻量化的设计理念，这一设计理念可以有效减少整车油耗并降低对环境的影响。除了传统的铸铁材料外，制动盘产品还运用了钢材，铝材等材料，生产工艺更是集成了从铸造到机加工、装配及研发、检测等一系列完整的流程，确保向客户提供完整的技术解决方案。

学历水平,状况,成本核算

基于作业成本法的布雷博公司生产成本核算研究然没错，但是研发投入的加大必然导致公司产品成本的提高，所以有必要进行本核算，根据结果有效的从其他方面降低成本总额，才能够在激烈的行业竞争萃。2）缺乏专业的成本核算人才雷博公司人员素质方面存在的问题主要表现在两个方面：一是，公司中的一线水平普遍较低，大专以下学历员工占绝大多数，为87.44%，大专学历为138人.25%；本科及以上学历仅为 72 人，占比 4.31%。如图 3-6 所示。二是，成本核复杂的工作，既要精通财务方面的知识，又要有操作方面的经验。但布雷博公的综合人才非常缺乏。目前公司管理人员中，能够认识到成本核算举足轻重的寥无几，从事过作业成本核算工作并具备生产经验的人员更是缺乏，目前负责的基层人员综合能力有限，虽然精通成本管理，但是缺少作业实践，也就很难面有所突破。

【参考文献】