资源整合背景下煤炭企业物料供应控制研究

发布时间：2020-06-20 06:16

【摘要】：煤炭工业在我国国民经济中具有重要战略地位,它占据了一次能源构成的三分之二左右。鉴于煤炭在当今能源行业中的现存的问题,以及在国民经济中的战略地位,为保证煤炭资源的可持续发展,国家对其进行了一系列的资源整合措施。本文就资源整合背景下煤炭企业的物料的分类管理方法和供应控制策略进行研究。随着煤炭行业资源整合工作的推进,矿井、办矿主体普遍减少,整合主体企业物料管理部门负责的煤矿数量增多,且不再集中于某个省份或区域,矿井生产规模有大幅度提高,煤矿的组织机构、生产能力、供应能力、所使用的设备等发生重大改变。加之因资源整合前企业原有的配送中心规模小,库区规划布局不合理,会使企业物料的配送难度加大,成本提高。主体企业原有的物料库存管理系统在物流节点布局、库容能力、信息系统、快速响应、服务能力等方面已不能满足需求。物料的库存管理在企业的成本管理中占有很重要的地位。对煤炭企业而言,其庞大的物料种类、复杂的库存管理结构以及艰难的使用条件等特点,给物料管理带了极大的挑战。本文在对当前新形势、新政策下煤炭企业的发展现状与物料管理现状进行分析和研究的基础上,提出了“改进分类方法—匹配管理策略—供应控制优化”的整体库存优化思路。本文首先分析了矿物材料分类的影响因素,选取主要因素建立了分类指标体系,用一种新的定性与定量分析相结合的方法把煤矿物料分为三个不同等级。然后,针对资源整合后的煤炭企业三级库存特点,引入分布式库存供应控制策略,建立由集中订货与相互调拨两种模型构成的供应策略,可用于煤矿和区域物流中心、区域物流中心与集团供应部门层级间的库存管理,并选用遗传算法,来求解库存模型,确定最优库存控制方案。最后,选取某煤炭企业数据进行案例分析,验证本文方法和模型的有效性。
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21
【图文】：

冶金产品,煤炭企业,物料消耗,大类

2 煤炭企业发展现状分析.3 煤炭企业物料库存分类管理分析已有的煤炭企业物料分类方法中，大多数是针对其物理属性来进行划分，据物料的不同属性特点进行差异化管理。这种传统分类方式的局限性表现同一属性的物料因装配或使用的环境条件不同，在其他属性方面也会存在异性，如消耗特征、规律与库存的周期等。以 W 集团下属煤矿为例，在4年 1~12月份冶金产品大类下 123种物料的消耗数据分析中发现，有 60余种没有耗材记录，另有 42种出现整月没有耗材记录，如图 2-2所示。

分类法,物料,名称,规格

3 煤炭企业物料分类研究综合评价函数依式（3-3）进行分类：in max min maxmin max min min max minmin max min2( ) 3+( ) 3 +2( ) 3( ) 3 F F F F F F F F F FF F F F 分类类法是目前较为常用的一种库存管理方法，基于物料的货，C 三类，然后施以不同的库存管理策略。因其有助于快速的优势，而被广泛应用。在实际操作中，常以物料的年实）最为分类标准。其中，A 类物料最重要，库存数量少， 20％，但资金占用较多，占据库存资金总额的 70％ 8总数约 20％ 30％，占库存总数的 10％ 20％左右， C 类存总数的 50％ 70％，资金占比不足 10％，如图 3-2所示

【参考文献】