电商企业主导的供应链整合的影响因素及路径选择分析

发布时间：2020-06-30 00:29

【摘要】：随着电子商务的迅猛发展,传统企业转型电商的现象越来越普遍。电商企业的发展也逐渐从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。各公司不断进行供应链整合,也带来了不错的经济效益,因此电商企业对供应链整合的需求愈发强烈。但从我国整体电商企业营收规模来看,出现增速减缓或下滑这一相互矛盾现象,所以电商企业选择一条适合自己的供应链整合路径非常关键,那么弄清楚供应链整合的影响因素必不可少。而学者们的研究集中在供应链整合理论的层面,对电商企业主导的供应链整合的影响因素与整合路径关注较少。首先,本文对电商企业主导的供应链整合进行必要性和可行性分析,必要性是以电商企业在供应链整合中可获得的价值为出发点进行分析,可行性则是先分析当前供应链的发展趋势,而电商企业具备的独特优势对供应链发展起到推动作用,因此电商企业在供应链整合中占据主导地位。其次,基于电商企业主导的供应链整合发展现状,将目前电商企业的供应链整合路径归纳为构建服务平台和促进线上线下业务融合两条路径。在理论层面上对两条路径分别进行影响因素的一般分析,路径一从电商企业的供应链资源整合能力、上下游企业间的信息共享机制、收益分配能力三方面展开分析,路径二从消费者需求信息整合、电商企业的数据分析能力、市场需求敏感程度、创新投入重要性认识四方面展开分析。再次,使用SPSS21.0对两条路径的调查问卷数据进行信度和效度分析,结果显示数据具有良好的可信度和说服力,然后进行因子分析做实证验证。在此过程中,路径一得到两个影响因素,分别是电商企业的业务信息整合能力、企业合作创新能力,路径二得到两个影响因素,分别是和智能化消费服务、市场需求精准化预测能力。同时,运用线性回归方法对前面的结论进行验证。最后,通过分析两大路径的特征,阐述不同的整合路径适合哪种类型的电商企业,来帮助电商企业选择适合自己的供应链整合路径;充分发挥四大影响因素对供应链整合的正向影响作用,提出了有效提高电商企业供应链整合适应力的对策,为电商企业的持续发展奠定基础。
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F724.6;F274
【图文】：

帮助企业提高生产效率和交易规模。即据供应链管理的内容，将信息流、流、业务流和价值流的管理贯穿于电商企业供应链的全过程。1.3 电商企业主导的供应链整合商企业主导的供应链整合是指在供应链整合的过程中，电商企业主要是凭借求端的先天优势，在供应链中处于主导地位，实现需求拉动企业生产销售的模游形成战略联盟，构建企业间信息共享、资源共享的数字化供应链，最终达链利润最大化。由于本文的研究主体是以电商企业主导的供应链整合，电商供应链的主要成员分为供应商、电商企业、消费者三部分。电子商务供应链供应链基础上，由供应商、电商企业、消费者构成主要环节供应链，在不同间，辅助以仓库、配送中心和渠道商等构成物流网络中心。数字化供应链中子商务平台的功能，将传统供应链中中介部分取缔，缩短供应链长度，降低 2.1 所示）。

44.25%；人数在 301-500 的阶段，占比是 16.81%；员工人数在 500 人比 8.85%。这是由于电商企业中小型数量较多，相比较大型电商企业合现实基本特征。调查问卷的样本数据分布在 13 省，范围较广，具如图 4.4 所示。本调研样本的基本特征符合要求，具有一定的代表性，能够在一定程企业的整体特征，故适合用来做实证分析。

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 方逸韬;;供应链整合:意涵、影响、问题与发展策略——基于英语文献的考察[J];巢湖学院学报;2019年02期

2 于丹;;供应链整合视角下的比亚迪成本管控分析[J];中国管理信息化;2017年19期

3 蕙嘉琳;;“工业4.0时代”供应链整合至关重要[J];中国物流与采购;2017年09期

4 王逸;;粮食供应链整合困难的原因分析[J];现代食品;2017年11期

5 王作铁;李平;;互联网时代“拉式”生产模式在企业供应链整合中的应用[J];商业经济研究;2017年12期

6 王莉;李殿伟;;制造企业供应链整合度与财务绩效的研究[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2016年S1期

7 张钊博;;供应链整合中银行作用的研究[J];时代金融;2014年36期

8 王开放;王华雨;;基于价值创造的供应链整合研究[J];创新科技;2015年08期

9 霍宝锋;;制度的力量与供应链整合[J];北大商业评论;2015年08期

10 王苏娜;;一撕得:纸箱魔术师[J];风流一代;2017年03期

相关会议论文 前10条

1 徐振宇;谢志华;;信息、供应链整合与企业转型[A];'2007现代物流发展高峰论坛论文集[C];2007年

2 管峰;;台资与大陆纺织企业供应链整合优劣势比较及未来发展方向[A];“丰源杯”全国浆纱、织造学术论坛暨2011织造年会论文集[C];2011年

3 曾敏刚;张贵萍;王旭亮;苏水清;;企业横向供应链整合的建模与优化[A];中国企业运筹学[2012（1）][C];2012年

4 项兵;;联想的全球供应链整合[A];发展现代产业体系 提高产业国际竞争力——中国产业国际竞争力评论（第三辑）[C];2012年

5 曲峰庚;杜亚朋;;基于绿色制造视角的供应链整合研究[A];经济发展与管理创新--全国经济管理院校工业技术学研究会第十届学术年会论文集[C];2010年

6 曹智;霍宝锋;刘衡;赵先德;;供应链整合的比较与模式:基于全球的视角[A];第六届（2011）中国管理学年会论文摘要集[C];2011年

7 杨韵;;基于电子商务的家电行业供应链整合[A];2008'中国信息技术与应用学术论坛论文集（二）[C];2008年

8 霍国伟;高岩;;烟草行业以建立现代物流配送体系为中心的供应链整合管理[A];中南片2007年烟草学术交流会论文集[C];2007年

9 赖阳;;批发业面临的变革与趋势[A];“2009年北京批发论坛”论文集[C];2009年

10 霍宝锋;弋亚群;赵先德;;供应链整合对绩效的影响[A];系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C];2009年

相关重要报纸文章 前10条

1 黄芳芳;德邦需提升供应链整合服务能力？[N];现代物流报;2018年

2 本报记者 李立;巨头混战“618” 商家被逼“站队”[N];中国经营报;2017年

3 本报记者 贾丽;方巍称国美将通过资本布局进行智能硬件供应链整合[N];证券日报;2017年

4 本报记者 王丹阳;行业升级呼唤供应链整合[N];中国纺织报;2017年

5 本报记者 薛帅;合作变合伙 供应链整合能否垒高竞争壁垒？[N];中国新闻出版广电报;2017年

6 汪名立;供应链整合重要性凸显[N];国际商报;2015年

7 证券时报记者 李珊珊;家装O2O魔咒待解：供应链整合难 投资机构审慎出手[N];证券时报;2015年

8 青岛利群集团副总裁 狄同伟;供应链整合是区域百货命脉[N];北京商报;2014年

9 耿鸿武;步入供应链整合时代[N];中国医药报;2011年

10 耿鸿武;上市公司聚焦供应链整合[N];医药经济报;2011年

相关博士学位论文 前10条

1 陈猛;供应链整合前因及绩效影响研究：外部关系视角[D];中国科学技术大学;2019年

2 王肖文;装配式住宅供应链整合管理研究[D];北京交通大学;2016年

3 陈建华;工程项目供应链整合管理激励协调模型研究[D];华中科技大学;2006年

4 徐可;社会资本对产品创新影响研究：知识管理和供应链整合中介效应[D];天津大学;2013年

5 姜泰元;信息技术、供应链协调、供应链整合与港口竞争力的关系研究[D];浙江大学;2012年

6 刘兵;基于农户与消费者利益的农产品供应链整合研究[D];沈阳农业大学;2013年

7 吕斌;蔬菜供应链整合研究[D];福建农林大学;2010年

8 马文聪;供应链整合对企业绩效影响的实证研究[D];华南理工大学;2012年

9 刘瑞涵;北京地产鲜果供应链整合模式研究[D];中国农业科学院;2008年

10 李盈;产品系统与生产系统对供应链整合的影响[D];浙江大学;2016年

相关硕士学位论文 前10条

1 周琪琪;电商企业主导的供应链整合的影响因素及路径选择分析[D];河北经贸大学;2019年

2 张玉婧;基于供应链整合的物流企业多元化投资对策[D];天津财经大学;2018年

3 陈水源;基于供应链整合的智慧电商平台设计研究[D];厦门大学;2018年

4 汪蕊;供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究[D];吉林大学;2018年

5 张鹏;基于BIM的装配式建筑供应链整合管理研究[D];山东建筑大学;2018年

6 徐文超;“一带一路”粮食供应链整合风险研究[D];南京财经大学;2018年

7 黄如君;供应链整合对企业绩效的影响研究[D];广东外语外贸大学;2018年

8 刘为岩;供应链整合对企业财务绩效的影响[D];青岛理工大学;2018年

9 王欣;供应链整合与制造业上市公司财务绩效[D];东北财经大学;2018年

10 顿妍妍;供应链关系资本对创新绩效的影响研究[D];太原理工大学;2018年

本文编号：2734582