BK集团有限公司战略研究

发布时间：2020-06-30 05:04

【摘要】：随着我国改革开放日益深化,社会主义市场经济的快速发展,经济不断全球化,我国企业处在变化复杂的外部环境中,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,企业如何培育核心竞争力,获取并保持持续的竞争优势?笔者认为,借鉴国外经验,引入企业战略管理不失为一种好做法。 论文从BK集团管理的现实情况出发,尝试以笔者初学的当代战略管理理论、方法和工具为主要手段,借鉴中外煤炭企业发展经验及现状启示,应用PEST分析法,分析研究BK集团战略宏观环境；应用价值链分析法、KSF分析法、SWOT等分析法对BK相关的行业进行分析；分析BK集团的内部有形和无形资源,分析BK集团职能领域能力和业务领域能力。在此基础上,综合确定BK集团战略定位和战略目标,提出BK应当实施“低成本稳步快速扩张战略”,同时为BK集团制定“1+1+1”的发展模式,即主营业务(煤炭生产)+新兴业务(煤炭物流、技术服务、煤矿装备、锰业)+投资业务(股权投资、证券投资、融资、担保等金融服务)。并从战略实施原则、组织保障、激励措施、发展步骤、关键举措和职能战略匹配协同等方面阐述BK集团战略的实施途径。作者旨在以此文抛砖引玉,求教于广大同仁和先行者,并可供BK同仁参考。 论文对BK外部战略环境、内部资源能力进行深入分析,为BK制定系统科学的战略,提出BK战略实施途径。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.1;F279.26
【图文】：

煤炭消费量与GDP存在着比较密切的关系，1990—2008年煤炭消费量与GDP总的相关系数为0.83。随着煤炭行业的市场化程度越来越高，与宏观经济周期的相关性也越来越强，2008年以后，煤炭消费量与GDP的相关系数为0. 93以上。1990 — 2013年煤炭消费量与GDP运行曲线见下图。

图2-2 1990—2011年GDP运行曲线（数据来源：国家统计局）Fig. 2-2 1990—2011 GDP Running Curve自从1993年实行紧缩政策（宏观调控），中国经济进入了下降周期。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张志勇;;煤炭企业多元化经营战略探析[J];东方企业文化;2013年14期

2 程雪琴;;论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控[J];财经界(学术版);2013年13期

3 柳刚;;煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策[J];煤炭经济研究;2012年08期

4 夏良;张金锁;邵茜;;煤炭企业运营战略管理研究[J];煤炭经济研究;2013年05期

5 郝晓雁;乔星;;煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及对策[J];会计之友;2013年21期

6 陈军;;煤炭企业加快转型实现可持续发展[J];科技信息;2013年22期

7 魏勇;;基于产业聚集视角探究煤炭企业信息化战略[J];煤炭技术;2013年08期

8 张欣慰;;基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究[J];煤炭技术;2013年08期

9 李修东;;基于战略成本的煤炭企业管理问题分析[J];煤炭经济研究;2013年08期

10 李佳琳;;新疆煤炭主产区产业竞争力分析与对策研究[J];新疆农垦经济;2013年08期

本文编号：2734896