ERP系统在供电企业物流管理中的应用研究

发布时间：2020-07-04 12:00

【摘要】：自加入WTO以来,中国的经济实现了快速增长,企业之间的竞争加剧。随着中国电力体制改革进程的不断推进,目前电力行业“放开两头,监管中间”的基本局势对电网企业造成了的极大地冲击,这就更要求供电公司摸清家底,内部挖潜,加强管理,提升价值。然而由于受历史因素的影响,目前电力企业的管理方式仍比较粗放,远远落后于国际领先水平,阻碍了电力系统的安全稳定发展。但电力供应对于国民经济的健康发展意义重大,这决定了供电企业在促进经济社会进步中至关重要的地位,其经营管理水平在一定程度上影响着整个电力行业的发展,而物流管理是供电企业的重要管理模块之一,因此加强供电企业物流管理尤为重要。ERP集先进的管理方式与管理思想于一身,可以实现物流模块与其他业务模块的信息共享,有助于提高企业的信息化管理水平,提高市场竞争力。本文在翻阅相关文献的基础上介绍了ERP系统和物流管理的研究理论,对物流管理的基础理论、ERP系统的相关理论及ERP在物流管理中的应用理论进行了系统的概述。在全面总结供电企业的特点的基础上,结合目前物流管理业务流程,提出作者本人界定的供电企业物流管理的涵义及物流管理模块。通过文献阅读,本文总结出目前供电企业物流管理发展的阻碍与瓶颈,提出应用ERP系统的重要性。考虑到ERP在供电企业的运用效果,提出物流ERP系统设计的总体目标、设计原则和设计框架,进一步确定了物料主数据维护流程、采购询报价流程、物资采购流程、采购付款流程、库存物资收发、库存物资报废等重点业务流程的详细设计方案。最后,以A供电公司实施ERP系统为研究背景,探讨了A供电公司的ERP系统的需求、ERP系统的实施方案,在介绍了国家电网公司总体要求的情况下,阐述了A供电公司依据自身特点改进的ERP物流管理模块的功能,总结了A供电公司物流管理ERP系统的实施效果,并提出物流ERP系统实施的保障措施,为提升供电企业物流管理水平提供参考借鉴。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F274
【图文】：

系统发展,历程,物流管理

逦物巧逦Ｉ游邋Ｉ逡逑图２－１物流管理的发展历程逡逑物流管理需要达到Ｗ下效果：物流管理系统化、物流成本最小化、物流管理信息化、逡逑物流管理现代化、物流管理专业化、物流管理标准化、物流管理柔性化、物流管理网络化、逡逑物流管理一体化。逡逑２N２物流管理的分类逡逑（１）宏观物流与微观物流管理逡逑从社会在生产的角度来考虑物流活动，就可Ｗ得到宏观物流管理的概念，它是对社会逡逑整体的生产活动的宏观概括。逡逑微观物流管理是指生产企业、供应商、顾客所直接参与的实际的、具体的物流活动的逡逑管理形式。微观物流管理仅仅涉及整体系统其中一个环节当。逡逑７逡逑

物流管理,模块系统

３．４邋ＥＲＰ系统下物流管理业务流程巧细设计方案逡逑根据企业的级别权限不同，物流管理ＥＲＰ系统的业务流程设计有所不同。本文Ｗ省逡逑公司、地市级供电公司为例，介绍物流管理模块的详细设计流程。物资管理模块是物流活逡逑动的核也，因此重点介绍物资管理的关键业务流程设计方案。物资管理总的业务流程设计逡逑方案包括物巧称准化管理、物资细分管理、仓储策略制定与调整、采购策略制定与调整、逡逑物资需求预测、物资需求计划与供给协调、招投标采购、非招投标采购、采购合同管理、逡逑采购订单交付、供应市场信息收集、新供应商开发、供应商评估、采购价格管理、库存物逡逑资入库、物资领用出库、现场收发货交接、物资定期盘点、物资报废、物资耗用成本分析，逡逑共２０个设计方案，具体细分至５０个详细的设计方案。鉴于篇幅限制，本文仅就物料主数逡逑据维护、采购询报价、物资采购、采购付款申请、库存物资收发流程、库存物资报废等重逡逑点业务流程的详细设计方案进行分析。逡逑３．４．１物料主数据维巧流程分析逡逑ＥＲＰ系统的运作实质上是数据的遣理，而Ｅ民Ｐ系统并不能产生数据、分析数据，其逡逑

【参考文献】