YTEC公司库存管理改善研究

发布时间：2020-07-08 14:29

【摘要】：近年来我国汽车行业发展势头强劲,其中商用车领域的增长尤为显著,但汽车行业利润率却在下降,亏损的企业数量也在不断增加。面对机遇与挑战并存的汽车业,许多企业都在努力向管理要效益,其中库存管理作为重要的管理手段已受到越来越多企业的重视。YTEC公司是典型的汽车零部件制造企业,在库存管理方面十分薄弱,对公司库存管理中存在的问题进行研究,并采取优化改善措施是十分紧迫和必要的。本文分析了YTEC公司库存管理的现状,指出了公司在库存管理上比较突显的问题,包括库存准确率低下、无法快速响应客户需求、库存金额过高而且库存周转率低、物料供应短缺严重等。然后针对以上问题做了深入的原因分析,挖掘出导致这些问题的根源,主要包括库存管理组织结构效率低下、缺乏有效的客户需求管理、缺乏对计划管理的重视、缺乏对物料的分类管控、缺乏合理的库存结构设置和管控方法、ERP系统操作与实际工作不协调等。本文在对上述成因深入分析的基础上,提出了建立供应链管理部和库存管理虚拟组织实现高效集中管控;做好客户和需求的分类以及预测方法的优化;改善实际线下和系统线上物料出入库的管理;改善物料ABC分类管理;应用订货批量模型等优化订购控制策略;提出沙漏型库存结构设计和对应的改善策略和方法等相应的库存管理优化方案。经预评价,库存管理全面优化后,公司的库存管理水平将得到明显提高,库存成本和库存周转天数将大幅降低,减少了对大量流动资金的占用,增强了企业的市场竞争力。本文的创新点主要有两点,一是打破常规库存管理组织机构设计,运用虚拟的库存管理组织机构,实现统一高效管理。二是根据YTEC公司库存管理实际情况,提出沙漏型库存结构设计,并以此设计为指导方向优化库存结构,使不同阶段的物料保持合理的库存水平。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.471
【图文】：

ＹＴＥＣ公司的组织管理采用的是直线型组织管理模式，并于２０１７年将计划＆逡逑供应链部的各职能（采购、客服＆物流、仓储）拆分成独立的部门并向总经理汇报，逡逑组织架构如图３－１所示：逡逑１８逡逑

山东大学硕士学位论文总所有客户需求，按照出货优先级进行排序，每月底产工单并结合订单的优先级制定下月主生产计划。每生产部经理根据客户需求、订单状态、物料供应等情板方式更新每日的主生产计划、销售发货计划、物料会的相关部门按计划要求及时操作。逡逑是按照客户所在区域进行分工操作，每个客服人员独、物流操作等，也即从接单到出货的全流程操作与跟没有交集。客户订单处理的流程如图３－２所示：逡逑（国内客户）逦（国外客户）逡逑

作员并未通过系统生产工单倒冲在制品入库而体现在系统库存中，当前的在制品逡逑库存数据是从每年的几次盘点所得，然后偶有消耗而逐月降低，所以在制品的库逡逑存统计并非准确，实际约占总库存的１０％左右。下面的图表分别详细介绍了邋２０１８逡逑年上半年ＹＴＥＣ公司的库存金额、库存结构及库存周转天数。逡逑表３－４邋ＹＴＥＣ公司２０１８年１－６月库存信息逡逑逦逦逦逦逦逦逦单位：万元逡逑日期逦￣实际逡逑原材料逦１．６９９逦１．８１１逦１．６８１逦１，７８４逦１．９１５逦１．９１４逦１６５７逡逑在制品逦１７７逦１７５逦１２４逦１５５逦１２１逦９８逦２８４逡逑产成品逦５６４逦６９５逦７１６逦４８１逦６１４逦５４５逦６０３逡逑呆滞品逦３３９逦２９３逦３０６逦２９１逦２７６逦２８６逦２９９逡逑合计逦２，７７９逦２，９７４逦２，８２７逦２，７１１逦２，９２６逦２，８４３逦２，８５３逡逑

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