关于D公司原装零配件产品的产品管理研究

发布时间：2020-07-28 23:22

【摘要】：21世纪的今天，各个行业突飞猛进地发展，伴随着市场与消费者需求的不断变化，各个行业之间竞争愈演愈烈。面对纷繁复杂的外部环境，每个行业中的企业需要以市场为导向，对自己的产品进行市场定位，以及市场细分，选择自己的目标市场，确定自己的目标客户群，生产自己的优势产品以满足市场及客户的需求。另一方面，随着企业的不断发展壮大，生产产品的种类也在不断增加，为了能够使得企业各职能部门的人员具有专业性，所以大部分规模较大的企业细分职能部门，而且对其职责分工非常明确。这种企业模式从某种意义上来说使得组织流程优化，但是却忽略了全局观和整体性的考虑，最大的弊端就是会严重影响产品的发展。在这种大形势下，如何对一个产品的生命周期进行控制管理就成了大家面临的问题。发展产品管理，运用专业人才，即产品经理，从一个产品的整个生命周期的角度去观察和思考，对产品从前期市场调研以确定产品市场定位，到产品研发、生产，直至产品的售后技术支持以及产品淘汰等多个产品的生命阶段进行控制，最终得以对产品进行全生命周期的管理和跟踪。这样不仅有效地协调各个部门之间的关系，最大限度发挥各个部门的优势，同时使得整个企业具有了强大的凝聚力，从而使得企业的产品能够随着市场需求的变化而更新，不断提高企业的市场竞争力。本论文将以产品管理理论作为理论基础，重点对原装零配件领域实施的产品管理进行研究，以深挖市场潜力为中心，同时运用六个不同维度的产品管理方法对原装零配件进行管理，充分地肯定了在原装零配件领域实行产品管理的重要性与必要性。而后论文以D公司在原装零配件产品领域开展的产品管理项目进行实证分析，对六个不同纬度的产品管理方法的实施进行验证，从而得出在机电行业的原装零配件领域实施产品管理体系对于优化企业资源，提高原装零配件产品在市场上的品牌竞争优势具有重要作用的结论，使得同行业中的其他企业在产品管理方法上得以借鉴。本研究力求从原装零配件领域实行产品管理方法的实际出发，进行深入分析，从而提出一些具有可操作性和创新性的解决对策。希望该对策不单能解决企业面临的产品管理问题，同时也能帮助同行业的产品管理人员提高自身的产品管理水平。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.2

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