基于商业生态系统的河北R物流集团战略研究

发布时间：2020-08-27 11:16

【摘要】：随着物流业商业环境的信息化和全球化日益加剧，传统的从企业个体出发，仅仅强调自身生存和发展，忽视企业相关群体的整体利益的战略理论使得河北R物流集团的竞争环境不确定性增加，经济个体竞争环境的动态性加剧。钢铁物流企业之间仅仅表现在空间上的“扎堆“和“地理接近”，缺乏密切的内在联系，采取的是原材料采购运输—钢铁生产物流—产成品销售物流的单向线性发展的传统工业演化范式，忽视了各企业之间的有机联系和共生关系，忽视了社会经济系统和自然生态系统间的物质、能源和信息的传递、迁移、循环等规律，钢铁物流企业产品同质化严重，创新不够。品牌战略，综合服务能力等都处于初级阶段，盈利能力有待提升。在这种环境下就要求企业必须从动态、发展、系统的视角在最短时间做出最适宜自身的战略定位和战略规划。以层次观、整体观、系统观和协同进化观为核心思想的商业生态系统战略能够较好地解决上述问题，使企业在系统中保持并增强自身的竞争优势，实现可持续发展。本文首先基于商业生态系统构成对河北R物流集团的企业的基本结构和资源对内部进行分析与政策和经济形势对外部进行分析。然后从价值创造和持续创新两方面分析该企业的战略核心要素。进而运用生态学的生态位角色定位对河北R集团进行定位战略——当前定位为缝隙型企业，未来定位成为骨干企业，建立以自身为核心的生态系统。最后，从目前缝隙型企业向骨干型企业过渡中，基于风险的防范管理角度，提出制定有效的生态系统战略。针对河北R物流集团在商业生态系统的定位，其风险点主要来自于系统平台的选择决策和与系统内其他企业的耦合性，这决定了企业在不同平台之间转换成本的高低，继而决定了能否及时有效地规避套牢风险。从平台选择和与其他企业的耦合性分析确立战略实施。
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F259.23;F272
【图文】：

物流集团,知识结构图,河北,河北省

为合作伙伴；2012 年钢铁交易中心开业，累计拓展连锁加盟仓 30 余家。3.1.1.2 河北 R 物流集团内部要素分析(1)品牌资源河北 R 物流集团在 20 多年的发展期间，获得多次荣誉，其中包括河北省信息化与工业化融合重点企业、河北省金属材料流通协会会长单位、中国能源物流最佳企业、河北省首批 AAA 级物流企业、中国建设银行优秀合作伙伴、首届河北省物流行业领军企业、河北省电子商务试点企业、2011 年度河北省优秀互联网站、河北省物流业双十示范工程示范企业等，是一家具有很强品牌力量的企业。(2)人力资源作为现代企业核心的人力资源是第一宝贵的。河北 R 物流集团从 1993 年成立的 6 人到 2012 年 432 人，现在研究生 1 人，本科 129 人，大专以上 292，其他为高中学历（司机、搬运工），整体素质较高。具体比例如下图 3-3：

物流集团,盈利状况,河北

图 3-4 2007—2012 河北 R 物流集团盈利状况表 3-1 2007—2012 年各部门营业收入状况万元年份贸易公司北二环电子商务饶阳公司物流金融物流园区项目投资部新钢铁网2007 198.50 754.00 0.00 10.002008 194.30 866.00 0.00 20.002009 187.90 982.00 0.00 21.00 600.002010 211.35 999.00 0.00 24.00 960.00 0.002011 180.60 470.00 0.00 30.00 1 200.00 0.002012 126.80 241.00 0.00 40.00 2 400.00 620.00 0.00 52.00

三维模型,信息,广度,客户

图 5-4 信息耦合三维模型②IE 为信息耦合广度（Information Extent），其值越大说明企业对其上下游信息跟踪越紧密，与企业交换物流信息的企业越多。信息耦合广度分为两个方面的内容：面向客户方的信息广度 IEc和面向上游的信息广度 IEs，这样信息耦合广度就可以被定义为这两个元素的加权平均值，可得：IE =lsIEs+lcIEc（5-1）ls、lc∈[0,1]，且 ls+ lc=1式中，ls—上游企业方向上 IE 的权重；lc—客户方向上 IE 的权重。应该根据企业与上游企业和客户进行信息交换的战略重要程度来确定 ls、lc。通过比较与客户和与上游企业的信息耦合重要性程度，来给 lc更大的赋值。这样权重就是独立于方法之外的，需要有企业的管理层决定。设与企业直接联系的客户为一级客户，客户的一级客户为企业的二级客户，以此类推，供应商也以此分级。

【参考文献】