工业4.0背景下供应商差异化管理研究

发布时间：2020-09-23 06:57

　　随着工业4.0的科技和文化因素不断深入到企业流程,制造商需在传统的供应商管理基础上实施供应商差异化管理,以期在新一轮市场竞争中强化自身核心竞争力,确立竞争优势。工业4.0对制造商提出以下要求:推行智能化生产以降低人工成本,绿色化生产以符合可持续性发展战略,柔性化生产以满足最终客户的个性化需求,这些要求向上延伸即是制造商对供应商的要求。本研究以“再工业化”运动中诞生的工业4.0为背景,论证了供应商差异化管理的必要性,具有较强的理论依据和实践意义。首先,构建研究基础。介绍论文研究背景、意义、方法和创新点;回顾工业4.0的历史发展,并搭建工业4.0的框架;随后以循序渐进的原则从供应链管理开始梳理,引入供应商管理的发展及流程;同时通过对工业4.0和供应商管理的文献综述,总结供应商差异化管理的相关因素。其次,建立模型。借鉴相对成熟的问卷调查表,以文献综述、行业深度访谈的结果提炼供应商差异化管理中5个维度共20项因素,并设计问卷;然后以R语言为统计分析软件对回收的125份有效调查结果进行实证分析,主要内容有相关系数图、因子分析碎石图、载荷矩阵图、因子分析图、信度分析;最后根据数据分析的结果构建工业4.0背景下供应商差异化管理体系,并在建立物资分类模型的基础上论述9个重点因素。得出结论:囿于人力和物力,制造商不可能也不需要和所有供应商都保持同一种关系,因此制造商需要对物资进行分类管理,再针对不同物资所属的不同供应商制定不同的管理策略。最后,案例分析。以中德合资制造型企业HG公司为代表,在工业4.0背景下供应商差异化管理体系的基础上,分析其供应商差异化管理过程中存在的问题并提出对策,进一步论证模型的有效性。
【学位单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【部分图文】：

技术路线图,论文

论文技术路线图

时间模型,工业

图 2-1 工业 4.0 发展时间模型图资料来源：由《企业供应商关系管理及其启示》整理得来工业 1.0：机械制造。18 世纪中期到 19 世纪末期（大致处于 1760 年至 18年），随着蒸汽机的问世，手工生产转型为大规模批量化生产，提高了生产率。虽然工业 1.0 的机械功能较为单一，驱动效率较低，却标志着人类步入业化社会，具有非常深远的意义和对后世的影响。工业 2.0：电气化。19 世纪末期到 20 世纪中期（大致处于 1870 年到 19年），电被人类自由储存和控制，同时内燃机和发电机的问世给动力系统带了脱胎换骨的进步，提高了人类工业生产的效率，很大程度上摒弃了人为因对产品造成的影响，实现了质量的稳定性。由于机器配备了足够的动力，汽车

供应链管理,结构模型

华东师范大学硕士学位论文业绩、快速响应、降低风险、可持续发展、优化税务和资金利用率、提升客户满意度。供应链通过一个具有功能性的网链将供应商、制造商、销售渠道和终端客户连为一体，所以供应链不仅仅是物流链、资金链、服务链、信息链、更是一条增值链。以下为供应链管理结构模型：

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