精益的快速消费品生产线设计方法研究

发布时间：2020-10-16 18:01

　　 近年来,随着精益生产概念越来越多的为人所熟知,并采用。精益管理理念的应用也得到了长足的发展。精益管理理念源自于精益生产。是由精益生产在生产系统的管理实践经验,逐步借鉴并延伸到企业的各项其他管理业务当中。由最初具体的管理方法,上升为管理理念,升华而产生的。本文通过对当前快消行业所使用的生产线设计方法进行分析和研究,在传统的生产线设计方法基础上,通过对精益管理理念与传统设计方法的有机结合。经过在快消企业的实证研究论证。探索出一种新的,精益的快速消费品生产线设计方法。本文将首先对精益管理理论和快消行业特点进行分析介绍;其次,通过对传统生产线设计方法进行分析解读,探讨传统设计方法所存在的弊端,在此基础上,提出一种精益的生产线设计方法,并对两种设计方法进行比对;在此基础上,本文将引用M公司生产线设计精益项目作为案例,进行实证研究。对M公司是如何将精益管理理念引入到生产线设计中的进行详细分析解读,以更进一步支持本文观点;最后将对前文当中的信息进行总结陈述,评价M公司的精益管理体系的优缺点,推行精益管理理念所需要注意到的地方,以及针对这个课题,下一步的研究方向。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：TP278
【部分图文】：

精益管理理念框架图

图 3-1 精益的快消产品生产线设计方法流程图而在这些步骤当中，每一阶段的衡量标准和权重，除了要包括之前传统生产线设计方法当中所必须考虑的因素以外。还需要进一步的考虑精益理念和可持续发展需求。接下来，本文将对各个阶段的分析考虑因素进行详细分析。

精益设计前后生产线损失时间及产能对比图
【参考文献】

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本文编号：2843582