疫情下的国际应急采购管理实践与思考

发布时间：2020-10-21 23:57

　　 新冠肺炎疫情发生后,个人、组织和社团、企业等都参与到全球采购的大军中,并且体现出各自的特点和重要意义,我国的国际贸易采购、国际综合物流能力在国际应急采购中得到检验。在现代信息技术和互联网广泛应用的时代,线上组织和实施应急采购和物流运输既为国际应急采购管理带来挑战,同时也带来了机会。本文通过分析疫情下国际物资采购的数据,总结紧急防疫国际采购多样化的特点,并针对互联网环境下信用体系的扩展以及包括采购、贸易、物流、人才积累等综合能力的发展,初步分析其对国际应急采购的影响。
【部分图文】：

快速搭建特殊应急采购平台，首先需要指定最适合开展该项工作的采购人员、管理人员以及最终行使决定权的管理者，并通过授权明确责任范围、责任限度和采购要求。出现紧急状态时，应尽快成立应急物资采购小组，并明确参与部门。例如，一些省市由卫健委、工信、财政、采购代理机构等部门组成应急采购机构，抽调各部门专人参与，成立决策小组、信息小组、采购小组、专家小组、验收小组等，各个小组分工协作并且最终形成合力。2月14日，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第十二次会议上强调，要健全统一的应急物资保障体系，把应急物资保障作为国家应急管理体系建设的重要内容，按照集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效的原则，尽快健全相关工作机制和应急预案。要优化重要应急物资产能保障和区域布局，做到关键时刻调得出、用得上。对短期可能出现的物资供应短缺，建立集中生产调度机制，统一组织原材料供应、安排定点生产、规范质量标准，确保应急物资保障有序有力。要健全国家储备体系，科学调整储备的品类、规模、结构，提升储备效能。要建立国家统一的应急物资采购供应体系，对应急救援物资实行集中管理、统一调拨、统一配送，推动应急物资供应保障网更加高效安全可控。

武汉大学最早建立供需平台，各医院需求明确放在网上平台，联系人经过验证。阿里建立阿里巴巴全球寻源平台，对接供需方。这些平台为供需双方建立起链接。（二）国际物流的能力保障
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本文编号：2850781