基于精益物流理论的LM服装公司采购物流管理问题研究

发布时间：2020-10-22 21:20

　　 目前,我国服装企业在物流运作上与发达国家相比还有很多差距,特别是民营企业普遍存在成本高、效率低、浪费严重等问题,其粗放的管理,忽略了企业经营过程中对物流环节的优化,导致成本加大,库存积压,企业市场竞争力不强。随着买方市场的逐渐形成以及信息技术的快速发展,服装企业将面临着更加严峻的竞争和挑战,其对成本控制的需求和响应市场的需求更加迫切。在这种竞争态势下,加强企业供应链成本管理,降低企业经营活动中的物流成本已成为服装企业提高经营利润的重要策略。本文通过对LM服装公司采购物流现状进行调研,基于精益物流的思想,借鉴精益物流的最新理论和相关成果,重点分析了 LM服装公司现行采购物流存在的问题和弊端,分析了问题和弊端存在的原因,并针对这些弊端提出精益的改进方法,建立了相应的管理信息系统,降低了企业库存量及库存成本,提高了采购质量,压缩了企业生产周期,增强企业的核心竞争力。对其他同类企业在建立采购物流体系和优化上起到了一定的借鉴和启发作用。
【学位单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.86;F274
【部分图文】：

料公司绝大部分使用选择由国内或省内供应商提供，但也有小部分根据客户要求或企业１ＬＩ??身需要，向国外供应商采购。至于包装材料所占比重最小，公司直接向省内供应商供货采??购。ＬＭ服装公司供应商分布比例图见图４．２所示。??１２％??２０ｉ．?４５％?■省内供应商??■省外供应商??？—」一：??２３％??图４．２ＬＭ服装公司供应商分布比例图??Ｆｉｇｕｒｅ４．２ＬＭ?Ｃｌｏｔｈｉｎｇ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｓｕｐｐｌｉｅｒ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｓｃａｌｅ?ｍａｐ??ＬＭ服装公司在公司的实际运营过程中，公司往往会收到多个订单，可是每份订单对??所需产品的需求、如面料、配件、款式等都各不相同，此时业务部在实施原材料采购时会??２１??
【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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本文编号：2852108