广州市国有CY物流公司绩效管理研究

发布时间：2020-10-23 08:08

　　 众所周知，企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。通过绩效管理中的目标体系，将远景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的战略执行情况，绩效管理的效果才得以体现，企业的发展和目标才能够实现。 基于此，本文对国有CY公司的绩效管理问题进行了深入研究，利用平衡计分卡、关键绩效指标等方法，结合“全绩效管理模型”，分析了该公司绩效管理存在的问题与原因，在此基础上，对该公司的绩效管理进行了重新设计与优化。试图为该公司提供实用、有效、科学的绩效管理，促进国有CY公司不断改进和提高绩效管理水平，也为其他企业实施绩效管理提供借鉴。
【学位单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F272.92;F259.23
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和研究内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
2 文献综述
    2.1 物流绩效管理的研究
        2.1.1 国外的研究
        2.1.2 国内的研究
        2.1.3 评述
    2.2 概念界定及相关理论研究
        2.2.1 绩效管理的定义
        2.2.2 平衡计分卡的定义
        2.2.3 KPI 绩效考核的定义
    2.3 全绩效管理体系模型
3 国有 CY 公司绩效管理现状
    3.1 公司简介
    3.2 公司绩效管理情况
    3.3 公司绩效管理存在的问题
4 国有 CY 公司绩效管理设计与优化
    4.1 CY 公司绩效管理设计优化思路
    4.2 CY 公司绩效管理优化
        4.2.1 定位清晰，重新整合绩效管理方案
        4.2.2 构建绩效指标，打造系统考核模式
    4.3 CY 公司绩效管理保障
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 局限与展望
        5.2.1 研究的局限
        5.2.2 展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2852767