供应链环境下DSF公司采购管理及优化研究
发布时间：2020-10-23 15:20
随着经济全球化的发展与深入,企业面临的竞争压力日益增多并趋于严重。如何在大经济环境下使自已的产品与服务立于不败之地成为众多企业的核心任务和工作重点。特别是对制造业型企业而言,如何降低企业的经营运营成本更是重中之重。高质、低价、持续、及时的物料供应成为决定企业运营成本高低的关键,它可使企业在生产成本、产品质量及及时交付方面不断积累核心竞争力,从而在市场上获得竞争优势。供应链管理理论的提出与出现,完全符合当前企业的迫切需求,特别是一些著名公司在供应链管理实践中取得的成就,更使人们坚信供应链管理是企业取得全球竞争成功的一个有效途径。采购管理作为供应链管理环节中最重要的一环,对整个供应链的增值、对整个企业的成本降低及竞争力提升有着举足轻重的作用。通过科学合理的供应商选择与评估系统、因地制宜的采购模式与策略得以实现企业降低成本、提升效率、增加竞争优势的目标。本文以汀普莱斯(沈阳)电器有限公司为实例,综合运用供应链管理、采购管理等相关理论与方法,利用供应定位模型,有针对性的对该公司当前采购管理存在的问题进行分析与研究,并根据公司的实际情况对公司的采购组织机构、采购物料管理、采购模式与采购策略提出了优化方案。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F274;F416.6
【部分图文】：
２．２．２供应链管理的发展趋势??供应链管理发展成为？？种集成管理，它是为了实现整个供应链的价值最大化，??对从供应商到客户这个过程中的的产品流、信息流和资金的集成管理，如图２．２??所示。事实上，当代企业之间的竞争已发展成为企业间供应链与供应链之间的竞??争，谁能在这场竞争中立子不败之地，谁才是真正赢得丫市场。???？???（?＇?ｊ??：：４Ｔ?．ｖｔ??［、????Ｌ，品流，、?ｒ?衾?ｒ?匕－．产雜＇??供?’供客?＾??应?）应?＿?＿?＿?＞??ｊ＜ｗ＾：?［ｊｔ＾ｉ＾ｃ＾ｉｕ?ｗ＝：Ｌ??图２．２供应链管理是三流集合??Ｆｉｇ．?２．２?Ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｓ?ａｎ?ａｇｇｒｅｇａｔｅ?ｏｆ?３?ｆｌｏｗ??供应链管理不是只有一个领域，它包含了采购与供应管理、生产运营管理和??物流管理三个方面，无论是在过去，还是现在，亦或是将来，供应链管理的这种??三流合一的集成管理理念仍会保持下去，并在多个领域发展。在美国，供应链管??－９－??
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东北大学硕士学位论文?第３章ＤＳＥ公司采购管理现状??万美元，是汀普莱斯集团设立在亚洲最大的独资公司，公司年生产量４０万台。公??司应用先进的生产设备，采用汀普莱斯集团成熟的生产技术和科学高效的管理方??法，主要产品有电烤炉（如图３．１所示）、电壁炉（如图３．２所示）、蓄热式电暖器??（如图３．３所示）等电加热产品。公司的产量保持逐年增长的态势，２０１１年公司??董事会决定在现有电壁炉、电暖器等产品的基础上，增加制冷设备的生产，主要??客户为国内的ＧＥ、西门子等医疗设备厂家，ＤＳＥ作为集团在全球三大生产基础??之一，主要业务将辐射亚洲，成为集团在亚洲的生产销售基地。新的战略要求公??司各个职能有进行整合与优化，同样，采购部及采购管理在这个大战略下，同样??要进行整合与优化。??
【参考文献】
本文编号：2853200
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F274;F416.6
【部分图文】：
２．２．２供应链管理的发展趋势??供应链管理发展成为？？种集成管理，它是为了实现整个供应链的价值最大化，??对从供应商到客户这个过程中的的产品流、信息流和资金的集成管理，如图２．２??所示。事实上，当代企业之间的竞争已发展成为企业间供应链与供应链之间的竞??争，谁能在这场竞争中立子不败之地，谁才是真正赢得丫市场。???？???（?＇?ｊ??：：４Ｔ?．ｖｔ??［、????Ｌ，品流，、?ｒ?衾?ｒ?匕－．产雜＇??供?’供客?＾??应?）应?＿?＿?＿?＞??ｊ＜ｗ＾：?［ｊｔ＾ｉ＾ｃ＾ｉｕ?ｗ＝：Ｌ??图２．２供应链管理是三流集合??Ｆｉｇ．?２．２?Ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｓ?ａｎ?ａｇｇｒｅｇａｔｅ?ｏｆ?３?ｆｌｏｗ??供应链管理不是只有一个领域，它包含了采购与供应管理、生产运营管理和??物流管理三个方面，无论是在过去，还是现在，亦或是将来，供应链管理的这种??三流合一的集成管理理念仍会保持下去，并在多个领域发展。在美国，供应链管??－９－??
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东北大学硕士学位论文?第３章ＤＳＥ公司采购管理现状??万美元，是汀普莱斯集团设立在亚洲最大的独资公司，公司年生产量４０万台。公??司应用先进的生产设备，采用汀普莱斯集团成熟的生产技术和科学高效的管理方??法，主要产品有电烤炉（如图３．１所示）、电壁炉（如图３．２所示）、蓄热式电暖器??（如图３．３所示）等电加热产品。公司的产量保持逐年增长的态势，２０１１年公司??董事会决定在现有电壁炉、电暖器等产品的基础上，增加制冷设备的生产，主要??客户为国内的ＧＥ、西门子等医疗设备厂家，ＤＳＥ作为集团在全球三大生产基础??之一，主要业务将辐射亚洲，成为集团在亚洲的生产销售基地。新的战略要求公??司各个职能有进行整合与优化，同样，采购部及采购管理在这个大战略下，同样??要进行整合与优化。??
【参考文献】
相关期刊论文 前5条
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相关硕士学位论文 前1条
1 张文华;第三方物流企业绩效评价及提升策略[D];华南理工大学;2010年
本文编号：2853200
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