华电煤业集团煤炭贸易流程再造研究

发布时间：2020-11-03 09:37

　　 2013年煤价并轨，价格市场化，长达十年之久的电煤价格双轨制度走到了历史的尽头。和其他众多企业一样，华电煤业集团煤炭贸易面临着采购成本高、客户缩减、业绩增长困难、市场竞争残酷等多方面压力，企业发展已经出现了瓶颈。新政策下只有变革才能帮助企业走出困境，只有实施贸易流程再造才是最符合企业客观实际的变革。本文通过实证分析法、文献调查法、对比分析法对华电煤业集团现有的煤炭贸易流程进行分析，找出需要进行再造的关键点，然后结合业务流程再造的思想和方法对其进行分析和再设计。从而希望能够实现企业在采购成本、供需衔接、增值与服务等众多反应竞争力的要素上取得显著的飞跃。 首先，本文对煤炭贸易流程再造的研究背景与研究意义进行了概述，从不同的学者研究角度阐述了国内外研究现状，介绍了本文的研究方法和研究内容。本文借助BPR理论和煤炭贸易中物流相关理论，奠定了论文的理论基础。 其次，通过对比找出企业煤炭贸易流程存在的差距，并分析了这种差距对企业煤炭贸易的影响。得出煤炭贸易流程再造的关键环节为运输系统和中转港口仓储，随后分别对其进行了分析。 最后，针对关键环节，依据流程再造的理论和方法对其进行重新的思考和设计。并对流程再造后的效果进行了总结和预测。提出流程再造后的信息、管理、人才保障，以及针对企业煤炭贸易流程持续改进的发展建议，以此推动企业煤炭产业链的延伸和不断发展。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F426.21;F752
【部分图文】：

4.4 煤炭港口仓储流程再造煤炭仓储活动对于华电煤业集团贸易活动而言是不可或缺的环节，若企业控制合理，不仅可以提高市场竞争力，而且也可以为企业带来较高的经济效益。反之，则会为企业带来大量的积压库存，导致企业资金周转速度降低，从而成为企业的负累4.4.1 港口仓储流程再造收益分析华电煤业集团煤炭调运量决定了企业港口仓储的成本和收益，近几年华电煤业集团在秦皇岛港海运煤调运量见图 4-3。
【参考文献】

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本文编号：2868416