基于供应链的YC公司备件库存管理优化研究

发布时间：2020-11-09 22:52

　　 随着电子商务的高速发展,消费市场逐渐从区域化趋向于国际化,最终进入全球化的竞争状态,传统企业的运营模式被不断的刷新和挑战。产品的品类和市场细分在迅速横向发展、伴随着寿命周期越来越短、客户对产品的到货率要求越来精确,产品服务附加值的期望越来越高,面对复杂的供应链环境,再次突出了库存的重要性。库存问题是生产经营活动中普遍存在的问题,库存不仅占用企业流动资金,而且占用储存场地,增加管理开支。此外,因为市场的突变,加工工艺流程的优化,仓储管理问题导致物料性能下降,从而使物料不再被利用或者要进行变卖处理。备件库存不仅要满足设备维修的需要,保证生产的顺利进行,也要控制在合理的库存量,降低库存成本,增加企业流动资金。文章首先对YC公司运营模式与备件的库存管理现状问题进行了梳理与系统的分析,提出公司库存管理存在的问题,包括公司组织架构不合理,缺乏科学的库存管理理念,存货周转率低,未用先进的库存管理技术方法,未与合作供应链建立有效的信息交流平台等;其次,在分析问题的基础上,提出YC公司备件库存管理具体的优化措施:结合库存管理实际问题对公司组织架构重新设计,规范仓库内部流程、运用科学的库存控制方法和实现联合库存管理。最后,在总结本案例研究的成果下,对未来的进一步研究进行了展望。本文的创新点有两方面:首先,因YC公司备件采购的渠道现状和库存流通的封闭性,提出与相关联上下游企业建立联合库存管理理念,扩大在供应链的渠道限制下库存的共享性,促进呆滞库存的流通;其次,基于动态的用户需求以及海外供应链的特点,结合YC公司的实际情况,大胆对价值高的备件实施零库存控制方案,扩大现金流,改善过时的库存管理模式,最终实现备件库存从被动管理到主动的控制。
【学位单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【部分图文】：

本文结构框架

第三章 YC 公司库存管理存在问题及原因分析公司为了做好配套的服务措施，在全国设立六处分销基地（如下图分别位于广东省台山市、广东省阳江市、广西防城港市、福建省宁德省大连市红沿河、深圳大亚湾，六大基地分别配备销售经理和技术支持为核电站的提供 24 小时不间断服务。公司的企业理念是：严谨、高效创新，坚持把客户的需求作为唯一的发展方向，帮用户提出建设性意见决困难，因此也赢得了各基地业主的高度赞扬和肯定。

图 3.1 YC 公司全国分销基地分布图图 3.2 YC 公司组织架构图可以看出, 公司属于职能型的组织结构，分部、采购部、销售部、行政部以及财务部，与库存直接相关的部门为采务部、销售部，公司没有独立的物控部，公司主要以销售为主导的各职绕销售基地为中心的组织架构，商务部门接到订单后直接转给采购部进出货，库存管理由采购人员兼任，不同核电站对应的采购人员不同，需异，六大基地分配相应的采购人员对应基地销售经理，各基地独立运作
【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2877069