浅析制造企业战略成本管理的方法

发布时间：2020-11-12 00:57

　　 在我国社会经济飞速发展的大环境下,部分制造企业传统的管理意识和方法已经不适用于全新的市场环境,导致企业面临着市场竞争和发展压力。战略成本管理被认为是可以带动传统制造企业实现改革和传略转型的有效方法,为此,本文先主要分析了当前我国传统制造企业成本管理工作存在的问题,然后以湖北某制造企业为例,对战略成本动因进行了分析,最后对战略成本管理体系的构建策略进行了探索。
【文章目录】：
一、传统制造企业成本管理工作的不足和问题
    （一）产品设计阶段成本问题不受重视
    （二）物流仓储成本管理过于粗放
    （三）成本评价机制不科学
二、制造企业战略成本动因分析——以湖北A烟草生产企业为例
    （一）结构性成本动因分析
        1. 企业规模
        2. 业务范围
        3. 队伍建设
    （二）执行性成本动因分析
        1. 全面质量管理
        2. 产能利用率
        3. 价值活动的联系
三、制造企业战略成本管理体系的构建策略
    （一）明确战略定位
    （二）积极提升价值链优化水平
    （三）构建科学的成本评价机制
四、结语

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本文编号：2880003