基于Q-CF1x项目的汽车研发项目变更管理的研究
发布时间：2020-11-17 01:16
随着国内汽车行业的发展,汽车整车设计研发成为各个整车生产厂的重中之重。在设计研发过程中,变更流程管理因其对项目的成败会造成巨大影响,而越来越受到重视。 本文主要以一个实际的汽车研发项目Q-CF1x项目的变更流程管理为研究对象,分析了汽车研发项目的变更的特点：研发周期长,研发投入大,牵涉面广,以及有较为明显的研发阶段。然后,梳理了该项目中变更管理的现状与存在的三大主要问题：变更流程管理与汽车研发项目特点结合不紧,责任人界定不清以及数据传递控制环节不完善。在此基础上,以项目管理理论为基础,通过应用变更管理理论,结合流程管理和数据管理的理论,分析了存在问题的解决方案,给出了相应的解决方法和策略,包括重新定义了一个符合汽车研发项目特点的变更流程,明确界定了流程各环节的责任人以及数据传递的控制。最后,设计了初版的变更流程查核清单,从而保证了流程的可实施性。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：U468
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外相关研究
1.2.1 国内相关研究
1.2.2 国外相关研究
1.3 研究目的及意义
1.4 研究内容和方法
第2章 相关理论
2.1 项目管理概述
2.2 项目变更管理理论
2.3 信息管理理论
2.4 业务流程管理理论
第3章 Q-CF1x汽车研发项目变更流程管理现状及存在问题
3.1 MS公司及Q-CF1x项目概述
3.1.1 MS公司简介
3.1.2 Q-CF1x项目简介
3.2 Q-CF1x项目变更流程管理的现状
3.2.1 现有变更流程管理步骤
3.2.2 开始变更流程管理的要求
3.2.3 现状总结
3.3 Q-CF1x项目变更流程管理存在的问题
3.3.1 变更流程与汽车研发项目特点结合不紧
3.3.2 变更流程管理中责任人界定不清
3.3.3 变更流程管理中数据传递控制不完善
第4章 面向Q-CF1x汽车研发项目的变更流程改进
4.1 Q-CF1x项目的阶段性特点
4.1.1 Q-CF1x项目各阶段的定义和识别
4.1.2 Q-CF1x项目各阶段的特点
4.2 Q-CF1x项目变更流程的改进
4.2.1 判断项目所在的阶段
4.2.2 描述变更内容
4.2.3 可行性分析
4.2.4 评估变更影响
4.2.5 变更评审
4.2.6 变更执行
4.2.7 生产释放评审
4.2.8 变更实施结果检查
4.3 关键节点变更流程的衔接
4.3.1 TA节点的变更流程衔接
4.3.2 PP节点的变更流程衔接
4.3.3 PTO节点的变更流程的衔接
第5章 面向Q-CF1x汽车研发项目的变更流程责任人界定
5.1 Q-CF1x项目变更流程管理不同环节责任人界定
5.1.1 RASC1矩阵的建立
5.1.2 Q-CF1x项目不同环节责任人界定
5.2 评审委员会的确定及责任
第6章 面向Q-CF1x汽车研发项目的数据传递控制
6.1 变更流程的数据传递路径
6.2 临时数据的储存和发放
第7章 改进后的Q-CF1x汽车研发项目变更流程管理的工具
7.1 判断项目所在的查核清单
7.2 描述变更内容查核清单
7.3 可行性分析查核清单
7.4 评估变更影响查核清单
7.5 变更评审会查核清单
7.6 变更执行查核清单
7.7 生产释放评审查核清单
7.8 变更实施结果及检查查核清单
第8章 结束语
参考文献
致谢
附件
【参考文献】
本文编号：2886902
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：U468
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外相关研究
1.2.1 国内相关研究
1.2.2 国外相关研究
1.3 研究目的及意义
1.4 研究内容和方法
第2章 相关理论
2.1 项目管理概述
2.2 项目变更管理理论
2.3 信息管理理论
2.4 业务流程管理理论
第3章 Q-CF1x汽车研发项目变更流程管理现状及存在问题
3.1 MS公司及Q-CF1x项目概述
3.1.1 MS公司简介
3.1.2 Q-CF1x项目简介
3.2 Q-CF1x项目变更流程管理的现状
3.2.1 现有变更流程管理步骤
3.2.2 开始变更流程管理的要求
3.2.3 现状总结
3.3 Q-CF1x项目变更流程管理存在的问题
3.3.1 变更流程与汽车研发项目特点结合不紧
3.3.2 变更流程管理中责任人界定不清
3.3.3 变更流程管理中数据传递控制不完善
第4章 面向Q-CF1x汽车研发项目的变更流程改进
4.1 Q-CF1x项目的阶段性特点
4.1.1 Q-CF1x项目各阶段的定义和识别
4.1.2 Q-CF1x项目各阶段的特点
4.2 Q-CF1x项目变更流程的改进
4.2.1 判断项目所在的阶段
4.2.2 描述变更内容
4.2.3 可行性分析
4.2.4 评估变更影响
4.2.5 变更评审
4.2.6 变更执行
4.2.7 生产释放评审
4.2.8 变更实施结果检查
4.3 关键节点变更流程的衔接
4.3.1 TA节点的变更流程衔接
4.3.2 PP节点的变更流程衔接
4.3.3 PTO节点的变更流程的衔接
第5章 面向Q-CF1x汽车研发项目的变更流程责任人界定
5.1 Q-CF1x项目变更流程管理不同环节责任人界定
5.1.1 RASC1矩阵的建立
5.1.2 Q-CF1x项目不同环节责任人界定
5.2 评审委员会的确定及责任
第6章 面向Q-CF1x汽车研发项目的数据传递控制
6.1 变更流程的数据传递路径
6.2 临时数据的储存和发放
第7章 改进后的Q-CF1x汽车研发项目变更流程管理的工具
7.1 判断项目所在的查核清单
7.2 描述变更内容查核清单
7.3 可行性分析查核清单
7.4 评估变更影响查核清单
7.5 变更评审会查核清单
7.6 变更执行查核清单
7.7 生产释放评审查核清单
7.8 变更实施结果及检查查核清单
第8章 结束语
参考文献
致谢
附件
【参考文献】
相关期刊论文 前5条
1 方泳泽;王成志;;工程变更的研究与管理[J];集美大学学报(自然科学版)网络版(预印本);2010年01期
2 万立,罗新星;产品数据管理中的工程变更管理的建模与实现[J];计算机辅助工程;2004年02期
3 刘清华,万立,钟毅芳;工程变更管理的分析与研究[J];计算机集成制造系统-CIMS;2000年06期
4 王健;;基于PDM的工程变更管理在生产中的应用[J];现代电子技术;2008年16期
5 林建军;张旭;王莉娟;张旭辉;汪宇跃;;基于PDM的工程变更管理[J];组合机床与自动化加工技术;2006年01期
本文编号：2886902
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