资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究

发布时间：2020-11-21 01:50

　　 为明确资源型企业的转型路径,摆脱企业陷入"资源陷阱",研究在不同学者的理论基础上,利用企业生命周期理论将资源型企业的转型阶段划分为五个阶段,采用多案例研究的方法,对四个通过实施企业战略转型提升企业可持续发展的成功案例进行剖析,从企业不同转型阶段的困境与策略,验证了"五阶段"转型过程的实践性与可行性,并分析了资源型企业的转型路径,得出产业结构调整,管理模式转变,企业技术创新协同发展的内生型(企业迭代)与行业转型的外生型(企业转轨)转型路径。为实现企业的成功转型,资源型企业在转型过程中面对问题的主要策略为:实行绿色经济模式、产业链精细延伸、注重科技人员培养、管理模式现代化等,为中国资源型企业提升竞争力,加快实现由传统发展模式向新型工业化发展模式转变做出突出贡献,对资源型企业转型路径选择与实施路径创新提供重要启示。
【部分图文】：

为了解决此问题，本文利用企业生命周期理论，通过分析案例企业的转型过程，总结得出资源型企业转型的五个基本阶段：初始孕育期、基本发展期、内外部整合成长期、协作成熟期、衰退/再成长期，并据此探究不同发展阶段的转型特征、发展困境以及应对策略。此外，利用“过程—路径”动态分析框架，在对企业进行动态监管的基础上，归纳得出资源型企业转型路径，为正在转型的资源型企业提供参考，研究思路如图1所示。二、研究方法和数据分析

由于篇幅和个人水平的限制，本文在研究上还有许多不足，并有待研究。一是资源型企业转型的各阶段是作者根据国内外学者的研究基础上总结出来的，有待进一步论证；二是资源型企业转型必须和当地环境密切结合起来，但由于收集的资料有限，本文选取的企业全部为山西地区，仅仅能够代表欠发达地区的资源型企业的转型情况，不能代表所有的资源型企业。未来对于资源型企业的转型研究一方面可以集中于对全国不同城市的资源型企业进行转型路径的分析，并不断对路径进行细化，以实现企业摆脱“资源陷阱”；另一方面可以集中于对转型的资源型企业进行绩效分析与评价，从政府的角度出发评价目前我国资源型企业的转型情况，以便完善政府的相关机制与政策支持，加快企业转型进程。
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本文编号：2892335