赤湾石油基地公司物流业务竞争战略研究

发布时间：2020-12-04 22:50

　　赤湾石油基地公司是一家物流园区遍布全国，在仓储物流行业比较领先的企业。目前，公司相继在上海，深圳，广州，昆山，天津，成都，廊坊，武汉，沈阳，合肥等多个一线和准一线城市投资开发了十多个大型公共物流园项目。现阶段公司存在园区整体服务模式仍然单一，服务网点相对较少，缺乏低成本的资金筹措途径等劣势，对公司如何获得与保持竞争优势提出了严峻的挑战。面对日趋竞争激烈的物流园市场，公司究竟应该制定与实施怎样的竞争战略，成为了当前最为迫切的问题。本文运用PEST模型和五力分析模型来对赤湾石油基地公司所处的外部环境进行分析，发掘出行业竞争的机会和威胁，包括：公司所处的物流行业竞争潜入威胁者不大，供应商的议价能力较强，顾客的议价能力较弱，行业无替代品，竞争对手众多，竞争非常激烈，使公司面临着行业竞争的威胁。但是同样公司也面临着政府政策的大力支持，经济和相关行业的快速发展所带来的发展机会。之后，通过对赤湾石油基地公司所处的内部环境进行分析，发掘出公司竞争的优势和劣势。公司拥有财务资金管理能力，业务拓展能力，人力资源和信息管理能力，拥有高效优质的服务，完善的大客户拓展能力等核心竞争力。结合公司外部环境和内部环境... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
图表清单
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 战略管理概述
        1.2.2 环境分析
        1.2.3 SWOT 分析法
        1.2.4 战略实施及保障
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治法律环境分析
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 物流行业环境分析
        2.2.1 物流行业发展历史
        2.2.2 物流行业发展现状与趋势分析
        2.2.3 物流行业竞争环境分析
        2.2.4 竞争对手分析
    2.3 外部环境的机会与威胁
        2.3.1 外部环境的机会
        2.3.2 外部环境的威胁
    2.4 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 赤湾石油基地公司简介
    3.2 公司资源分析
        3.2.1 有形资源分析
        3.2.2 无形资源分析
    3.3 公司能力分析
    3.4 公司核心竞争力分析
    3.5 公司的优势与劣势
        3.5.1 公司的优势
        3.5.2 公司的劣势
    3.6 本章小结
第四章 公司物流业务竞争战略的制定
    4.1 公司 SWOT 分析
    4.2 公司的宗旨陈述
    4.3 差异化竞争战略的选择
    4.4 战略定位
        4.4.1 客户与产品定位
        4.4.2 市场区域定位
        4.4.3 竞争优势定位
    4.5 公司战略目标
        4.5.1 近期目标
        4.5.2 中期目标
        4.5.3 长期目标
    4.6 本章小结
第五章 战略实施的保障措施
    5.1 深化公司对战略的理解
        5.1.1 公司战略的宣传
        5.1.2 公司战略部门的执行
    5.2 调整组织结构
    5.3 强化人力资源管理
    5.4 加强企业文化建设
    5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：2898368