D出版社图书出版供应链管理优化研究

发布时间：2020-12-07 12:08

　　在图书出版繁荣景象的背后,出版供应链面临着极大挑战。其他行业力量的进入,产品形态的多样化,各类监管标准的提高,使传统出版社市场被分化,成本大量增加,利润空间愈益窄小。传统出版社不仅要拓展产品内涵,而且要在网络化和大数据应用的技术支持下,对传统图书出版供应链管理进行优化,提高出版效率,增强整体竞争力。论文介绍了D出版社基本概况,概述了其供应链信息管理发展的三个阶段:信息化发展阶段、全流程管理阶段、供应商信息共享阶段。通过梳理D出版社图书产品结构、出版印制特性、印制业务服务供应商情况等供应链管理现状,论文认为其出版供应链管理存在三个突出问题:外发采购管理水平低,生产供应状态失衡,图书出版按时交货率低。在简要综述供应链、供应链管理和出版供应链管理及其优化的基本概念与内容特征基础上,论文分析了D出版社供应链管理问题产生的五个原因,指出D出版社需要在供应链管理理论指导下进行供应链优化。首先是基于供应链信息集成的业务流调整,表现在图书产品信息与业务数据剥离,出版计划提前至选题阶段,生产监控与考核管理数据化,这为出版供应链管理夯实基础。然后是进行基于供应链信息共享的信息流优化,采取加强数据标准化管理... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D出版社供应链管理问题分析和优化路径图

3.2 D 出版社组织架构D 出版社的董事会由董事长、5 名董事、3 名监事组成。D 出版社的经营管理主要通过社领导办公会决定，由社长、总编、3 名副社长、3 名副总编、1 名社长助理共计 9 人组成。社务由办公室负责，网络信息服务由信息网络办负责，财务部设有计财部和投资部两个部门，对全社财务工作和资金投资运转负责，总编办负责所有编务，发行总部对全社发行工作负责，审校部负责图书审读和校对工作，装帧部负责图书封面设计工作，出版总部设有印制部和材料部两个部门，负责全社图书的印制和纸张材料采购事宜。全社下辖 10 个分社，少年儿童分社、基础教育分社、教辅分社、高等教育分社、教师教育分社均有自己的编辑部和发行部；心理科学分社、社科人文分社、文学分社、音像出版社有自己的编辑部，发行归发行总部负责；融合出版分社主要负责数字出版、网络出版、融媒体出版等非纸质图书出版工作。完整的组织架构如图 3.1。

这个阶段对于 D 出版社信息化数据基础建设极为重要，它确立了流程的设定、数据的定义、关键数据的定位等基本规则，为图书出版供应链管理起到规范化和标准化作用，为 D 出版社超常规发展打下了坚实的信息化基础。2005 年 D 出版社启动该系统的二期开发，主要是对照发展变化中的实际操作流程进行系统改版，进一步完善系统功能，实现数据标准化、流程统一化、管理科学化、统计精确化的“四化”目标。基于“天翼出版管理系统”，D 出版社达到供应链管理第一个发展阶段水平，实现了企业内部功能集成。3.7.2 全流程管理阶段“天翼出版管理系统”只是 D 出版社内部节点部门自己的独立数据管理系统，部门之间的数据交换需要导出导入，部门之间的规则不尽相同，各部门经常要为数据的确认耗费很多精力。在办公自动化 OA 系统和客户关系管理 CRM 系统的调整基础上，2008 年 D 出版社正式确定打造全流程管理的现代企业资源管理 ERP 系统。考虑到出版行业管理较为粗放，计划经济遗留下来的很多做法仍然图 3.2 D 出版社天翼出版管理系统结构

【参考文献】：
期刊论文
[1]关于传统书刊印刷企业智能化建设的思考[J]. 吉如标.  今日印刷. 2018(11)
[2]数字印刷助推图书出版供应链优化发展[J]. 付江.  数字印刷. 2017(08)
[3]浅谈出版产业运作模式与供应链管理思想的矛盾[J]. 刘红,刘军,吴鹏.  出版科学. 2009(01)
[4]出版行业供应链优化策略[J]. 刘益,梁娟.  科技与出版. 2008(05)

硕士论文
[1]A公司供应链管理优化研究[D]. 任飞.广东财经大学 2016



本文编号：2903221