国药陕西GKSK公司仓储管理及采购物流系统优化研究

发布时间：2020-12-14 08:11

　　基于传统库存的医药物流配送管理表现出了诸多弊端,在日益激烈的市场环境竞争过程中,供应链系统的不同企业之间,偶发性的物流合作干预长期的战略协调;与此同时,各个企业间还存在各种沟通障碍和信息壁垒,从而导致整个供应链系统库存上限居高不下。且供应商管理库存(VMI)作为一种供应链集成化管理运作模式,彻底改变了传统的库存运作模式,把库存决策权转交给了供应商,通过物流配送管理的集成,库存控制,达到降低整体库存的目的。因此,VMI作为一种现代库存与物流运作模式而越来越得到广泛的应用,并取得了显著成功。长期以来,国药控股陕西有限公司(陕西GKSX公司)库存与物流仓储管理表现是一种相对独立和封闭的集中化管理,进货过程均由省级公司采购部统一完成,采购模式以合同加赊销支付方式为主,现金结算支付方式为辅。与大多具有国有垄断性质公司一样,国药陕西GKSX公司当前面1临着物流配送规模小、集中性差、专业化程度偏低,库存上限居高不下、服务水平不高等问题,突显制约着企业的长远发展。鉴于以上原因分析,本研究在物流管理、配送服务、VMI模式及业务流程优化相关理论与实践操作的基础上,通过对国药陕西GKSX公司的面临的问题、发... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１陕西ＧＫＳＸ公司组织构架图??

商定期进行药片器械等物料的运输，供应商进行库存补充的依据就是采购合同。??同时，周期库存的药品和医疗器械仓库供应各分支机构，药品和设备，材料，药??品和设备，药品和设备，材料和供应商谈判并不能更换后可正常使用。（图２．３）??完善并更新《供应商目录》｜?｜制定库存计划??Ｉ￣￣Ａ?１?■—?，??＾??＾?ｉ供应?｜签订采ｋｉ合同??应?ｉ材料?——??￥?ｉ质量?ｊ材料??Ｍ?Ｌ?ｊ定期盘＾库房［■?」??丨不能Ｉ常??＋使用的材料?????与供应商沟通??图２．３陕西ＧＫＳＸ公司合同采购流程??第一步，完善以及更新《供应商信息表》。每年年初，在签订合同前，陕西??ＧＫＳＸ公司的各分管部门通过与合作关系的供应商进行协调，同时对所采购药品??及器械、药品及器械、材料等完成调查后更新供应商信息表，药品仪器，药品和??设备，物流价格的变化，在相关领导专题会议共同的协商后，与相应的供应商确??定的采购价格。??第二步，制定各分、子公司库存采购计划。年初省级公司采购部负责人在已??获取和掌握各个分子公司的已有库存物料的前提和基础上，制订分、子公司的库??存采购计划

??运行平稳，降低合作风险。（图３．３）??（雜ｄ?（￣￣１?—（生产计划（??（赫錄（―?｜隹沩??—（库存信息（??，?７?＿?ＥＲＰ系统巣ＶＭＩ系统?一????（獅ｉ十戈丨Ｊ?（―?????＿（物流运输（??（妒ｉ十戈丨』＾?信息集成平台?—（补货信息（??｜补货决策?｜电子数据?｜信息搜?｜运输跟??支持系统?｜交换系统?｜集系统?｜踪系统???信息支持系统???图３．３陕西ＧＫＳＸ公司ＶＭＩ信息系统结构图??３．２．３采购及仓储管理中的供应商激励与补偿机制建设??基于ＶＭＩ的陕西ＧＫＳＸ公司的采购物流及仓储优化的本质是转换陕西ＧＫＳＸ??公司的库存管理模式，即用供应商根据公司的需求以及库存情况自行安排补货模??式来取代陕西ＧＫＳＸ公司原有的根据物料采购订单进行采购模式。在供应商自行??补货的模式下，供应商和陕西ＧＫＳＸ公司共同进行公司的库存管理，从而对陕西??ＧＫＳＸ公司的采购管理流程进行优化。与传统的陕西ＧＫＳＸ公司的库存管理模式相??比，供应商管理库存能够为ＶＩＰ客户以及供应商带来更多的利润和信息，但是，??在利润的分配时，ＶＩＰ客户和供应商的利润分配是不平等的。显然，从整个ＶＭＩ??的实施过程看来，在实施前供需双方就投资进行了分担协议，但供应商承担了大??部分的工作与责任换来的却是少部分的利润，究其原因是客户企业在供应链中扮??演着主导地位。因此


本文编号：2916121