国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

发布时间：2020-12-15 20:25

　　随着"一带一路"倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为"一带一路"建设项目提供借鉴。 

【文章来源】：中国铁路. 2020年03期

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目前期管控关键点
    1.1 坚持风险分解原则
    1.2 遵循“两优化”原则
    1.3 探索“四引入”机制
    1.4 重视前期谈判
2 执行阶段管控关键点
    2.1 充分发挥EPC模式设计优势
    2.2 有效规范合同管理
    2.3 加强物流管理
    2.4 强化施工管理
    2.5 探讨出口退税管理
3 联营体模式的优势条件
4 重点关注问题
5 思考与建议
    5.1 充分了解并谨慎选择联营体合作伙伴
    5.2 顶层设计和内部责任的划分是关键
    5.3 实行精细化的过程控制
    5.4 确保主体协调下实施项目的优越性
6 结束语



本文编号：2918856