基于“BSC+KPI”的R公司绩效评价研究

发布时间：2020-12-18 08:01

　　2017年9月29日财政部发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》,详细陈述战略管理相关应用指引,例如:绩效管理、成本管理、营运管理、预算管理、投融资管理、管理会计信息系统、企业管理会计报告等。全方位加强绩效管理成为当下国家和各地区的首要任务之一,就绩效评价而言,企业和财务的整合必须实行从“财务结果主义”向战略牵引的转变,加强企业战略目标对绩效评价的引导。绩效评价伴随着生产经营活动的产生而不断发展。最早出现的是将会计利润等作为核心指标的评价体系,之后开始出现以目标导向和战略导向为核心的评价体系,如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标法（KPI）、经济增加值（EVA）、股权激励等。但由于当前企业间竞争的激化以及企业规模的扩大,传统的绩效评价方法不能适应企业发展的需要,单独应用BSC或KPI也都有其局限性。因此,一些学者尝试提出将BSC与KPI相融合构建企业绩效评价体系。这既可以弥补单独使用某一方法的不足,又能将企业战略目标与绩效评价指标紧密关联,真正实现绩效评价的目的和作用。本文以R钢铁贸易公司为研究对象,以绩效评价理论为指导,通过调查问卷法、无量纲化、层次分析法等定性和定量分析的... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路框架图

图 2-1 平衡计分卡框架体PI）Performance Indicator），简代设计的，通过发展慢慢即大多数（80%）均是不将其 20%的重要性因素牢营管理的绩效评价体系。键作用的指标，而非与企要依从三个原则。第一标为基础，结合其独特结合公司的发展现状设体性原则，根据战略目标标中；M 代表 measurab全数据库，定量的指标

③钢材贸易公司的增值行为较少，缺乏核心竞争力，国内贸易多取差价为利，国外贸易由于市场产品价格的透明性，企业为了增加订单数最低的价格出售，通过运输以及出口退税来获取部分利润。④中小型民营比大型国营企业抗风险能力较差，民营企业缺乏创新力及市场应变能力，型企业拥有雄厚的资金以及完善的管理团队，稳定性较强，但市场反应速较慢。三、R 公司组织架构图 3-1 为 R 公司的组织架构：采购技术部业务部 财务部物流部推广部行政人事部董事会总经理

【参考文献】：
期刊论文
[1]外包型财务共享中心关键绩效指标层次结构模型构建研究——基于平衡计分卡[J]. 郝加加,刘甲,葛静.  商业会计. 2018(18)
[2]论KPI方法在中国科协绩效管理中的应用[J]. 冯钰.  科协论坛. 2018(02)
[3]让KPI“入乡随俗”[J]. 孙鹏程.  企业管理. 2018(02)
[4]大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建[J]. 白玉.  经济师. 2018(02)
[5]基于平衡计分卡的民办高中绩效评价研究[J]. 赵丽琼,赫真真.  会计之友. 2018(01)
[6]环境绩效评价的平衡计分卡应用创新[J]. 张本越,王仙竹.  会计之友. 2017(19)
[7]航空公司战略绩效评价指标与定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,张小燕,张燕.  会计之友. 2017(15)
[8]基于BSC和AHP的高校绩效评价指标体系构建[J]. 王莉莉,孙健夫.  经济研究参考. 2017(28)
[9]管理会计工具及应用案例——BSC在项目绩效评价中的应用[J]. 李芸达,温素彬.  会计之友. 2016(23)
[10]基层社会管理关键绩效指标体系构建研究[J]. 焦启飞,崔璨,张瑛琪,陈海玉.  中国市场. 2016(35)

硕士论文
[1]基于KPI的R公司中层管理人员绩效考核研究[D]. 于茜.大连海事大学 2015
[2]基于“BSC+KPI”的B酒店绩效管理体系设计[D]. 钱媛媛.华中师范大学 2011



本文编号：2923663