福田有限公司皮卡产品战略研究

发布时间：2020-12-31 05:17

　　产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素,直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。皮卡作为汽车市场的一个细化分支品类,在美国诞生、成熟,再从美国推向世界,而中国皮卡至2016年,已有21家皮卡制造商,市场发展迅猛,但随着时代的变化,消费者的诉求也在不断的变化。企业为了适应新的竞争环境,更好的满足消费者变化的需求,就要及时的调整企业产品战略并推动有效实施,避免资源浪费和产品未来竞争力的不足。本文以产品战略理论研究入手,掌握企业在产品战略研究中各要素分析的工具方法,在理论研究的基础上,基于福田公司皮卡产品平台及产品布局,对市场需求和客户需求给予研究,在福田皮卡资源与能力方面,对企业价值链的支持性活动和基础型活动进行了分析,包括研发系统资源、企业盈利能力、企业质量控制能力等。另对,福田皮卡产品现状和问题进行了分析。在福田外部皮卡市场环境中对宏观经济中的政治、法规、经济、社会、技术环境进行分析,对行业环境中的市场生命周期、市场结构、客户需求结构进行判断,并识别了现有竞争者、新进入的竞争者、客户的议价能力、供应商的议价能力。在福田皮卡产品战略优化... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

波士顿矩阵

和竞争优势商者替代品的其他企业图 1-2 波特五力分析模型量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。特价值链分析·波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价

第 2 章 福田公司皮卡外部环境分析皮卡的销量和利润快速上升，但增速放缓，达到生命周期最高点。2011 年之后皮卡进入成熟期，这期间皮卡复合增长率 CACR 为-0.1%，从 2011到 2016 年，皮卡年度销量基本在 28 万台左右，波动不大。成熟期阶段，皮卡产品大批量生产并进入稳定的市场销售阶段，市场趋于饱和。同时，销量和利润速度放缓直至转而下降，利润开始下降。成熟期内同类产品多，行业竞争更加激烈，行业格局开始由分散向集中整合。具体数据如图 2-1。


本文编号：2949038