JXXY有限公司供应链管理优化研究

发布时间：2021-01-09 13:06

　　随着社会的发展,市场竞争日益激烈,供应链管理的优化研究成为提升企业竞争优势的重要途径之一。在这种大环境下,我国社会各行业都处在一个急激变革的时代。在将来的各种竞争中,企业间的竞争力不再仅存在于产品方面的博弈,更加注重企业供应链之间的较量,供应链管理成了未来企业经营管理和竞争模式的风向标。但是从我国当前的社会实情以及当前的企业发展状况来看并不乐观,我国企业仍然局限在传统企业的发展模式当中,供应链的作用没有得到充分发挥,其中受供应链影响比较大的企业就是我国重工业领域。我国当前的金属资源储备不足,无法满足当下我国重工业发展需求,再加上近几年,我国经济增长放缓,对于重工业市场环境的优化成为目前急需解决的问题。以铝产品加工行业为例,我国在最近十年当中,经历了多次的重大变革,到目前为止,我国铝产品加工行业发展受到了国家政策的严格把控,国内的铝行业市场也逐渐趋于合理性方向发展,在对铝行业的资源也进行了重新的整合和配置,使得铝行业发展扩张力度得到加强,而这些都对我国铝冶炼行业健康可持续发展道路有着重要影响。JXXY有限公司是一家有十多年制造铝产品的企业,JXXY有限公司在逐步发展和做大的同时,也凸显出... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JXXY有限公司组织结构图

JXXY 有限公司供应链管理优化研究尚未开具发票并没有完成实质性的销售，相应的所属权依然属于本公）7 月份由于缺件而生产的库存：在采购环节，该公司主要采用成套采来订货，但在具体的生产过程中，生产所需材料及配件往往需要多个供供，因此在生产过程中必然会存在供货时间差的问题，导致现在生产中现配件未到的现象，因此这部分产品无法交货，进而成为企业的库存）7 月份之前以往月份由于缺件所积压的库存：生产配件无法及时实现成的库存，致使本应在 7 月份之前就该完工的产品，至今没有完工入为企业的库存而存在。对于 8 月份生产计划所需原材料，通常需要在提时间就已经到货，这部门原材料同样构成了企业的库存。）生产操作不当造成的非合理库存：在生产过程中，由于生产工艺不员工技术不熟练、操作不当生产的不合格产品。

图 4.5 JXXY 有限公司 BPR 前台收获付款业务流程图4.2.6 销售渠道单一JXXY 有限公司生产的产品销售，还是采用传统人工单一渠道销售，主要销售方式有厂家通过总经销商到客户、厂家通过二级经销商到客户和厂家通过配送商再经过三级经销商到客户，销售过程比较慢，销售业绩无法满足公司的要求，而且销售风险比较大，造成公司压力很大。JXXY 有限公司销售渠道图 4.6 如下所示：

【参考文献】：
期刊论文
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[4]基于SCOR成本理念的卓越供应链提升管理[J]. 沙威,顾青,林晔.  管理观察. 2016(25)
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[6]对电力物资供应链管理的分析[J]. 秦静,孙天甲.  黑龙江科技信息. 2014(32)
[7]供应链弹性管理研究进展[J]. 赵林度,王新平.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2013(04)
[8]供应链管理的5F研究模型[J]. 童利忠,谷春梅.  管理世界. 2013(06)
[9]可持续供应链管理研究现状综述[J]. 张荣杰,张健.  生态经济. 2012(01)
[10]供应链管理研究的新发展[J]. 陈剑,肖勇波.  上海理工大学学报. 2011(06)



本文编号：2966707